2025年杭锦后旗人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷含解析.docx 立即下载
2025-08-22
约2万字
约41页
0
66KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

2025年杭锦后旗人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷含解析.docx

2025年杭锦后旗人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷含解析.docx

预览

免费试读已结束,剩余 36 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2025年杭锦后旗人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷含解析

第1题:单选题(本题1分)
从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则是()
A.真实、谨慎、勤奋
B.忠心、严谨、殷勤
C.忠诚、审慎、勤勉
D.诚信、审慎、勤快

【正确答案】:C

第2题:单选题(本题1分)
管理人员教程培训的设计一般按照四个级别进行。其中一级培训是()。
A.基础管理教程
B.管理理论教程
C.高级管理教程
D.总体管理教程

【正确答案】:D
【试题解析】:
一级培训:总体管理教程。培训对象:管理业务或项目并对其业绩全权负责者;至少负责两个职能部门者;培训目的:塑造领导能力;培训内容:高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作;培训日程:与工作同步的两年培训;每次为期6天的研讨会2次。

第3题:单选题(本题1分)
在绩效管理的总结阶段中,对企业各级组织诊断分析的基础和前提是()
A.对企业绩效管理体系的诊断
B.对考评者全面全过程的诊断
C.对企业绩效管理制度的诊断
D.对被考评者全面全过程的诊断

【正确答案】:D
【试题解析】:
在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容是:(1)对企业绩效管理制度的诊断;(2)对企业绩效管理体系的诊断;(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断;(4)对考评者全面全过程的诊断;(5)对被考评者全面全过程的诊断;(6)对企业组织的诊断。其中,对被考评者全面全过程的诊断是对企业各级组织诊断分析的基础和前提。

第4题:单选题(本题1分)
人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和()。
A.人才
B.人力
C.劳动关系人
D.个人

【正确答案】:D
【试题解析】:
人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和个人。不同开发主体选用开发内容与方法的立足点是不同的。

第5题:单选题(本题1分)
下列不符合人本管理思想的是()。
A..完善人
B.开发人
C.发展人
D.约束人

【正确答案】:D

第6题:单选题(本题1分)
对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿,但竞业限制的期限不得超过()。
A.12个月
B.18个月
C.24个月
D.30个月

【正确答案】:C
【试题解析】:
劳动过程涉及用人单位商业秘密的,当事人可以对有关保密事项加以明确规定,使之成为劳动者履行劳动合同的一项基本义务。对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。在解除或者终止劳动合同后,竞业限制期限不得超过2年。

第7题:单选题(本题1分)
我国常见计时工资制的形式不包括()。
A.月工资制
B.日工资制
C.小时工资制
D.累计工资制

【正确答案】:D
【试题解析】:
按计算的时间单位不同,我国常用的计时工资制有三种具体形式:1.月工资制,即依照工资标准按月计发员工工资的制度。2.日工资制,即根据工人的日工资标准和实际工作日数计发员工工资的形式。3.小时工资制,即根据工人的小时工资标准和实际工作小时数计发员工工资的形式。

第8题:单选题(本题1分)
将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成的劳动分工改进方法是()。
A.扩大业务法
B.充实业务法
C.工作连贯法
D.轮换工作法

【正确答案】:C
【试题解析】:
①扩大业务法是将同一性质的作业,由纵向分工改为横向分工;②充实业务法是将工作性质与负荷不完全相同的业务重新进行分工;③工作连贯法是将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成;④轮换工作法是将若干项不同内容的工作交给若干人去完成,每人每周轮换一次。

第9题:单选题(本题1分)
()是通过对员工现实工作行为和表现的剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。
A.单向劝导式绩效面谈
B.综合式绩效面谈
C.双向倾听式绩效面谈
D.解决问题式面谈

【正确答案】:A
【试题解析】:
单向劝导式绩效面谈,亦称单向指导型绩效面谈,它是通过对员工现实工作行为和表现的剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的,根据工作说明书,尽可能说服下属,让他们接受并提出新的、更高的工作目标,不断提升其绩效水平。采用这种面谈方式,对于改进员工行为和表现,其效果是十分突出的,尤其适用于那些参与意识不强的下属。

第10题:单选题(本题1分)
劳动者通过求职信、求职登记等形式向用人单位提出工作申请,此种情形可以说劳动者是()。
A.要约方
B.被要约方
C.要约
D.承诺

【正确答
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

2025年杭锦后旗人力资源管理师四级理论知识模拟预测试卷含解析

文档大小:66KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用