2025年积石山保安族东人力资源管理师二级理论知识点睛提分卷及答案.docx

2025年积石山保安族东人力资源管理师二级理论知识点睛提分卷及答案

第1题：单选题(本题1分)
()的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
A.以绩效为导向
B.以行为为导向
C.以工作为导向
D.以技能为导向

【正确答案】：C
【试题解析】：
工资结构的类型包括：①以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)：比较适用于工作任务饱满、有超负荷工作的必要、绩效能够自我控制、员工可以通过主观努力改变绩效的企业或部门。②以工作为导向的工资结构(岗位工资制)比较适用于各个工作之间的责、权、利明确的企业。③以技能为导向的工资结构(技能工资制)：适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者说处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。④组合工资结构(组合工资制)适用于各种类型的企业。

第2题：单选题(本题1分)
当企业经营遇到重大困难时，从业人员正确的做法是（）
A.离开企业
B.索要工资
C.不给上司添乱
D.想办法解决困难

【正确答案】：D

第3题：单选题(本题1分)
选项中属于责权利一致要求的是（）。
A.首脑负责制
B.直线——参谋制
C.岗位责任制
D.一级管一级

【正确答案】：C
【试题解析】：
责权利一致的要求是：①建立岗位责任制；②赋予管理人员的责任和权力相对应；③责任制度的贯彻落实，还必须同相应的经济利益挂钩。

第4题：单选题(本题1分)
记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资水平的方法是（）。
A.趋势分析法
B.频率分析法
C.离散分析法
D.数据排列法

【正确答案】：B
【试题解析】：
频率分析法是记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资一般水平的方法。

第5题：单选题(本题1分)
绩效沟通是绩效管理的（）。
A.基础
B.手段
C.方式
D.核心

【正确答案】：D
【试题解析】：
绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。

第6题：单选题(本题1分)
（）以行为科学为理论依据,强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构。
A.现代组织理论
B.近代组织理论
C.当代组织理论
D.古典组织理论

【正确答案】：B
【试题解析】：
代组织理论以行为科学为理论依据,甚至作为行为科学的一部分而存在,它着重强调人的因素,从组织行为的角度来研究组织结构。

第7题：单选题(本题1分)
整个员工素质测评的核心是()
A.准备阶段
B.实施阶段
C.测评结果调整阶段
D.综合分析测评结果

【正确答案】：B
【试题解析】：
测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。

第8题：单选题(本题1分)
劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。
A.2个月
B.6个月
C.1年
D.2年

【正确答案】：C
【试题解析】：
P551根据我国法律的最新规定，劳动争议的仲裁时效是1年知识点：劳动争议仲裁委员会对劳动争议的仲裁仲裁委员会的组成仲裁的基本制度仲裁的程序申请仲裁的条件当事人的合同义务劳动争议案例分析的方法

第9题：单选题(本题1分)
（）是设计绩效指标的基础性工作。
A.明确组织战略导向
B.符合企业经营规模
C.明确工作职责
D.明确组织存在问题

【正确答案】：C
【试题解析】：
通过工作分析明确工作职责，是设计绩效指标的基础性工作。绩效指标要解决的是工作的哪些方面需要考核，因此，管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件等。

第10题：单选题(本题1分)
（）的工资结构比较适用于责、权、利明确的企业。
A.以绩效为导向
B.以行为为导向
C.以工作为导向
D.以技能为导向

【正确答案】：C
【试题解析】：
以工作为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位（或职位）的重要程度、任职要求的高低，以及劳动环境对员工的影响等来决定。以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心，它比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。

第11题：单选题(本题1分)
()主要用于衡量工人的生产成绩，核算和平衡企业的生产能力，核算成品成本等。A.计划定额
B.不变定额
C.现行定额
D.设计定额

【正确答案】：C

第12题：单选题(本题1分)
四班三运转轮休制的循环周期不可能为()。
A.4天
B.6天
C.8天
D.12天

【正确答案】：B
【试题解析】：
四班三运转在实行每周40小时的工时制度下，每个月需要安排1个公休日，从循环期上看，可分为四