2025年西藏拉萨市当雄县人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题(附答案及解析).docx 立即下载
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2025年西藏拉萨市当雄县人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题(附答案及解析).docx

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2025年西藏拉萨市当雄县人力资源管理师二级理论知识最后冲刺试题(附答案及解析)

第1题:单选题(本题1分)
社区成立小动物保护协会,收养了许多流浪猫、狗,你的看法是()。
A.流浪的猫、狗一般携带病菌,人们要远离他们
B.收养流浪猫、狗的做法,限制了动物们的自由
C.小动物保护协会的人们有爱心
D.应该收养的是流浪的人,而不是猫、狗

【正确答案】:C

第2题:单选题(本题1分)
在培训效果评估的层级体系中,第二级评估是()。
A.行为评估
B.学习评估
C.反应评估
D.结果评估

【正确答案】:B

第3题:单选题(本题1分)
()能比较准确地反映员工工作的质量和数量,有利于贯彻“同工同酬”的原则。
A.岗位薪酬制
B.绩效薪酬制
C.技能薪酬制
D.提成薪酬制

【正确答案】:A
【试题解析】:
岗位薪酬制是根据员工所在岗位的工作内容进行薪酬支付的制度,员工做什么样的工作就获得什么样的薪酬。因此,岗位薪酬制比较准确地反映员工工作的质量和数量,有利于贯彻“同工同酬”的原则。

第4题:单选题(本题1分)
正式的绩效沟通中,最常见的形式是()
A.正式的书面报告
B.有管理者参加的员工团队会谈
C.管理者与员工一对一的会面
D.在网上留言与管理者探讨问题

【正确答案】:C
【试题解析】:
正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通。通常,正式的沟通方式主要有以下两种:正式的书面报告和管理者与员工之间的定期会面。而管理者与员工之间的定期会面又包括管理者与员工之间一对一的会面和有管理者参加的员工团队会谈。两种形式其中,最常见的形式就是管理者与员工之间一对一的会面。

第5题:单选题(本题1分)
通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的绩效面谈方式是()。
A.双向倾听式面谈
B.解决问题式面谈
C.单向劝导式面谈
D.综合式绩效面谈

【正确答案】:C
【试题解析】:
单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现时工作行为和表现剖析,说明哪些行为是正确的、有效的,哪些行为是错误的、无效的。根据工作说明书,尽可能说服下属,让他们接受并提出新的、更高的工作目标,不断提升其绩效水平。

第6题:单选题(本题1分)
()不属于劳动组织优化的内容。
A.劳动环境优化
B.作业班组合理组织
C.不同工艺阶段合理组织
D.工作时间合理组织

【正确答案】:A
【试题解析】:
劳动组织优化主要包括:(1)不同工种、工艺阶段合理组织;(2)准备性工作和执行性工作合理组织;(3)作业班组合理组织;(4)工作时间合理组织等。

第7题:单选题(本题1分)
员工激励的特点不包括()。
A.任何一种激励方法都不是万能的
B.激励不一定达到满意效果
C.员工做出相应反应需要一定时间
D.激励一定会产生直接反应

【正确答案】:D
【试题解析】:
员工激励具有以下特点:①激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到满意的效果;②要使员工对激励做出相应的反应,通常需要一定的时间;③任何一种刺激方法都不是万能的,没有一种刺激方法在各种场合和任何时间下都能使用。

第8题:单选题(本题1分)
关于企业员工中期培训规划,下列描述正确的是()。
A.中期培训规划的时间跨度一般为1~2年
B.是长期规划之外的计划
C.可有可无
D.与长期培训规划相比,中期培训规划的目标更加具体,不确定因素相对减少

【正确答案】:D
【试题解析】:
中期培训规划的时间跨度一般为1~3年,中期规划并不是长期规划之外的计划,而是长规划的分解计划,是实现长期规划的目标和任务的支持性计划,同时它又是为员工短期培训计划的制订与实施提供重要依据和指导,起着承上启下的作用。因此,它并不是可有可无的计划。

第9题:单选题(本题1分)
在面试实施的(),面试考官会进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。
A.结束阶段
B.导入阶段
C.提问阶段
D.确认阶段

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查的是面试的基本程序。面试的实施过程一般包括五个阶段:关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段。每个阶段都有各自不同的任务。在确认阶段,面试考官应进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。在本阶段常用的是一些开放性问题,尽量避免使用封闭性问题,因为封闭性问题会对应聘者的回答产生导向性,应聘者会倾向于给出面试考官希望听到的答案。

第10题:单选题(本题1分)
()是组织内部分工协作的基本形式或框架。
A.组织方式
B.组织要求
C.组织系统
D.组织结构

【正确答案】:D
【试题解析】:
本题考查组织结构设计的基本理论知识点,组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大,仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协
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