




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
2025年西藏拉萨市当雄县人力资源管理师二级理论知识深度预测试卷(附答案及解析) 第1题:单选题(本题1分) 以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是()。 A.企业战略 B.组织结构 C.管理幅度 D.人工成本 【正确答案】:C 【试题解析】: 本题考查的是企业人力资源需求总量预测影响参数。影响企业专门技能人员需求的参数有:企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。 第2题:单选题(本题1分) 无领导小组讨论是通过被测评者的外在表现来反映其内在素质,想要对被测评者做出比较客观的评价,一般取决于测评者的知识和经验以及()。 A.只有使被测评者充分展示自己 B.被测评者暴露的外在行为的范围 C.测评者对其做出较为准确的评价 D.尽可能让他们完整地发挥自己能力 【正确答案】:B 【试题解析】: 无领导小组讨论同样是通过被测评者的外在表现来反映其内在素质,如果想要对被测评者做出比较客观的评价,一般取决于以下两个主要因素:1.测评者的知识和经验。由于存在内在素质和外在行为的不一致,所以必须拥有丰富的经验,才能够洞察真实的内在素质。这可以通过选拔和培训测评者以及规范评分要素和评分表来保证,使不同的测评者的评分标准差异降到最低。2.被测评者暴露的外在行为的范围。无领导小组讨论注重挖掘被测评者的内在素质,从而给员工甄选提供依据。只有使被测评者充分展示自己,才能表现出多方位的内在素质。易于使测评者对其作出较为准确的评价。所以在设计题目时,要考虑到无领导小组讨论的原理,题目要给被测评者足够的表现空间,尽可能让他们完整地发挥自己能力,能够完全地表现真实的自我。 第3题:单选题(本题1分) 无领导小组讨论法可测评参试者的()。 A.团体决策以及逻辑思维能力 B.自身角色的认知能力和自信心 C.专业知识、技术以及分析、解决问题能力 D.沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度 【正确答案】:D 【试题解析】: 无领导小组讨论(Leaderless?Group?Discussion,LGD)是评价中心方法的主要组成部分,是指由一定数量的一组被评人(6~9人),在规定时间内(约1小时)就给定的问题进行讨论,讨论中各个成员处于平等的地位,并不指定小组的领导者或主持人。通常,被评人通过讨论得到一个全体成员一致认可的用于问题解决的决策方案,评价者通过被评人在讨论中的语言及行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力、说服力、自信心等能力。 第4题:单选题(本题1分) ()劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现,是实现劳动资源配置的有效途径。 A.劳动要素 B.狭义的 C.劳动关系 D.劳动机制 【正确答案】:B 【试题解析】: 劳动力市场有广义和狭义两种理解:广义的劳动力市场是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的企业之间,在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之一的经济关系;狭义的劳动力市场是指市场机制借以发挥作用,实现劳动力资源优化配置的机制和形式。狭义的劳动力市场是广义的劳动力市场交换关系的外在表现,是实现劳动资源配置的有效途径。 第5题:单选题(本题1分) 关于诊断性测评的特点。说法错误的是()。 A.有较强的系统性 B.结果不公开 C.测评内容或者精细或者广泛 D.结果公开 【正确答案】:D 【试题解析】: 本题考查的是诊断性测评的特点。 第6题:单选题(本题1分) ()的主要任务是对参训者所具有的能力加以补充。 A.心理培训 B.思维培训 C.技能培训 D.知识培训 【正确答案】:C 【试题解析】: 本题考查的是技能培训的主要任务。 第7题:单选题(本题1分) 所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的()关系。 A.契约 B.权利义务 C.合同 D.责任 【正确答案】:B 【试题解析】: 所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系,即雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系。 第8题:单选题(本题1分) 改变某个科室的职能或新设一个职位属于()的组织结构变革。 A.改良式 B.渐进式 C.计划式 D.爆破式 【正确答案】:A 【试题解析】: 企业组织结构变革的方式: (1)改良式变革。即日常的小改小革,修修补补。如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等,这是企业中常用的的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。 (2)爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感

宜欣****外呢
实名认证
内容提供者


最近下载