2025年镇江市京口区人力资源管理师四级理论知识最后冲刺试题（附答案及解析）.docx

2025年镇江市京口区人力资源管理师四级理论知识最后冲刺试题（附答案及解析）

第1题：单选题(本题1分)
关于绩效考评的效标，下列说法不正确的是（）
A.效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标.对个人或集体的绩效应当达到的水平要求
B.特征性效标是非常有效的绩效衡量指标
C.结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难以量化
D.行为性效标的侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作的”

【正确答案】：B
【试题解析】：
特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等，是最常用来作为考评绩效的特征。虽然特征性考评工具很容易设置，但它们并不是非常有效的绩效衡量指标，因为人格特征与工作绩效并没有直接关系。

第2题：单选题(本题1分)
依照我国《劳动法》的规定，合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过（）。
A.0．5个月
B.1个月
C.1.5个月
D.2个月

【正确答案】：B
【试题解析】：
试用期是劳动者和用人单位为相互了解、选择而约定的考察期。依据《劳动法》，对试用期的时长规定如下：①劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；②劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；③3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。

第3题：单选题(本题1分)
()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
A.数理统计分析
B.SWOT分析
C.财务报表分析
D.市场预测分析

【正确答案】：B
【试题解析】：
企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中s即strength，表示组织的优势；w即weakness，表示组织的劣势；0即opportunity，表示组织面临的机会；T即threat，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织实力。

第4题：单选题(本题1分)
在劳动力市场的静态与动态均衡分析中，局部均衡分析方法的代表人物是（）。
A.R·韦恩·蒙迪
B.A·马歇尔
C.雷蒙德
D.希克斯

【正确答案】：B
【试题解析】：
均衡分析分为局部均衡分析和一般均衡分析。局部均衡分析，就是假定其他情况不变，分析单个市场均衡的实现与变动。局部均衡分析方法的代表人物是A·马歇尔。

第5题：单选题(本题1分)
下列各项不属于组织信息调研具体要求的是()
A.综合性
B.系统性
C.经济性
D.及时性

【正确答案】：A
【试题解析】：
企业信息采集和处理的基本要求有：①准确性；②系统性；③针对性；④及时性；⑤适用性；⑥经济性。

第6题：单选题(本题1分)
（）是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能，这些功能将在日常管理工作中不断产生于积累新数据，如薪资数据、绩效考核数据、考勤休假数据等。
A.基础数据层
B.业务处理层
C.决策支持层
D.绩效考核层

【正确答案】：B
【试题解析】：
业务处理层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能，这些功能将在日常管理工作中不断产生于积累新数据，如薪资数据、绩效考核数据、考勤休假数据等。故选B。

第7题：单选题(本题1分)
招聘申请表的设计主要是根据()来确定。
A.招聘主管
B.职务说明书
C.招聘计划
D.人力资源规划

【正确答案】：B
【试题解析】：
一般来说，招聘申请表的内容要根据职务说明书来设计，每个栏目均有一定的目的，不要繁琐重复。同时，设计申请表时，要符合当地有关法律和政策的要求。

第8题：单选题(本题1分)
在招聘评估中，录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的()。
A.数量
B.成本
C.质量
D.规模

【正确答案】：C
【试题解析】：
录用比和应聘比这两个数据也在一定程度上反映录用人员的质量。

第9题：单选题(本题1分)
以下表述中错误的新员工个人资料是（）。
A.个人简介
B.现任岗位名称
C.薪酬及相关收入
D.健康证

【正确答案】：D
【试题解析】：
新员工个人资料包括：①新员工的个人简介(姓名、性别、个人特长、受教育程度、专业技能等)；②现任岗位名称；③薪酬及相关收入；④职业生涯规划。

第10题：单选题(本题1分)
在培训课程设计文件中，内容大纲不包括（）。
A.教学资源
B.交付时间
C.资料结构
D.课程评估

【正确答案】：D
【试题解析】：
在课程设计文件中，内容大纲包括：①教学资源；②资料的结构；③课程目标和绩效目标；④教学顺序和活动；⑤内容；⑥交付时间。

第11题：单选题(本题1分)
企业中不同