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2025年雅安市荥经县人力资源管理师二级理论知识全真模拟试卷及答案 第1题:单选题(本题1分) (2018年5月)管理人员培训内容应以()为突破口,激发正确和强烈的工作动机。 A.提高绩效 B.增强知识 C.提高技能 D.端正态度 【正确答案】:D 【试题解析】: 培训的内容主要是增加知识、提高技能、端正态度。其中主要以端正态度为突破口,这样才能激发管理人员正确又强烈的动机,进而产生积极的持久的行为,最终取得组织要求的绩效。 第2题:单选题(本题1分) 进行薪酬调查时,若被调查岗位复杂且数量大,应采用()。 A.问卷调查 B.企业之间相互调查 C.采集社会公开信息 D.委托中介机构调查 【正确答案】:A 【试题解析】: 企业进行薪酬调查时,常用的方法有企业之间相互调查、委托中介机构进行调查、采取社会公开的信息和调查问卷四种方法。其中,前三种方式是比较简便易行的调查方法,对少数规范性岗位的薪酬调查是切实可行的,但是对于大量的、复杂的岗位就不太适合。 第3题:单选题(本题1分) 不属于对受训者情感结果的评价主要涉及的维度和指标的是() A.责任意识 B.创造性 C.主动性 D.沟通协调能力 【正确答案】:C 【试题解析】: 情感结果评估主要是考评受训者在心理上对培训项目所灌输的内容的认可程度,多用于关于企业文化、职业心态等精神层面的培训。对受训者情感结果的评价主要涉及以下维度和指标:创造性、责任意识、学习成长、沟通协调能力。 第4题:单选题(本题1分) 主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结构模式是() A.超事业部制 B.多维立体组织 C.矩阵制 D.流程型组织 【正确答案】:A 【试题解析】: 超事业部制又称执行部制。采用超事业部制这种极为复杂的管理体刺时,一般应同时满足下列条件:企业规模特别巨大;产品品种较多,且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要,否则无法有效地协调、控制众多的事业部。总之,超事业部制主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业。 第5题:单选题(本题1分) ()的目的,是寻求新的异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。 A.关键事件法 B.要素图示法 C.个案研究法 D.头脑风暴法 【正确答案】:D 【试题解析】: 头脑风暴法由亚历克·奥斯本提出,这种方法的目的是:寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。在使用“头脑风暴法”进行集体讨论时,应遵守以下四个基本原则:①任何时候都不批评别人的想法;②思想愈激进愈开放愈好;③强调产生想法的数量;④鼓励别人改进想法。A项,关键事件法是一种行为导向型的客观考评方法;B项,绩效要素图示法是指将某类人员的绩效特征,用图表描绘出来,然后加以分析研究,确定需考评的绩效要素的方法;C项,个案研究法是指通过选取若干具有代表性的典型人物、事件或岗位的绩效特征进行分析研究,来确定绩效考评指标和考评要素体系的方法。 第6题:单选题(本题1分) ()是以人为标准,以人在事先,以人择事的工作分类标准。 A.职务分类 B.岗位分类 C.职位分类 D.品位分类 【正确答案】:D 【试题解析】: 岗位分类以事为标准,事在人先,以事择人;而品位分类则以人为标准.人在事先,以人择事。 第7题:单选题(本题1分) 企业战略控制中一般战略标准有废弃标准和()。 A.行为标准 B.能力标准 C.成效标准 D.品质标准 【正确答案】:C 【试题解析】: 一般战略控制标准有两类:①成效标准。当战略执行过程中出现偏差时,若偏差值落入成效标准范围内,就可以采取修正措施或修正规划的方法,以保证战略目标的实现。②废弃标准。若偏差落人废弃标准范围内,则表明原来制定的战略规划所依据的条件发生重大变化,原有的战略应该废弃。 第8题:单选题(本题1分) ()是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 A.认知 B.态度 C.智慧 D.谦虚 【正确答案】:B 【试题解析】: 态度是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。 第9题:单选题(本题1分) 绩效考评指标的来源不包括() A.组织战略 B.经营规划 C.发展战略 D.绩效短板 【正确答案】:C 【试题解析】: 在进行绩效考评指标体系设计时,首先要搞清楚绩效考评的指标来源,这是指标设计的前提和基础。一般而言,绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面:(1)组织战略与经营规划;(2)部门职能与岗位职责;(3)绩效短板与不足。 第10题:单选题(本题1分) 作为劳动争议主体的职工一方当事人,人数为()以上,有共同争议理由的,属于集体劳动争议。 A.2人 B.5人 C.10人 D.20人 【正确答案】:C 【试
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