2025年青海省果洛藏族自治州玛多县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题及答案.docx

2025年青海省果洛藏族自治州玛多县人力资源管理师二级理论知识临考冲刺试题及答案

第1题：单选题(本题1分)
主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业的组织结构模式是（）
A.矩阵制
B.多维立体组织
C.超事业部制
D.模拟分权组织

【正确答案】：C
【试题解析】：
采用超事业部制这种极为复杂的管理体制时，一般应同时满足下列条件：企业规模特别巨大；产品品种较多，且都能形成大批量生产；所涉及的业务领域及市场分布很广；所设立的事业部很多；最高领导者深感有适当集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。总之，超事业部制主要适用于规模巨大、产品（服务）种类较多的企业。

第2题：单选题(本题1分)
企业制定（）的目的是及时处理事故，采取预防措施，总结经验，防止类似事故再次发生。
A.重大事故隐患管理制度
B.安全生产责任制度
C.伤亡事故报告和处理制度
D.安全生产检查制度

【正确答案】：C
【试题解析】：
伤亡事故报告和处理制度是国家制定的对劳动者在劳动生产过程中发生的和生产有关的伤亡事故的报告、登记、调查、处理、统计和分析的规定。其目的是及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，采取预防措施，总结经验，追究事故责任，防止伤亡事故再度发生。

第3题：单选题(本题1分)
人力资源的三大基石与（）之间相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用。
A.技术技能
B.能力
C.理想
D.两种技术

【正确答案】：D
【试题解析】：
人力资源管理的三大基石与两种技术之间既相互依存，又相互影响、相互促进，在现代企业管理中发挥着极其重要的作用，可以断言：随着我国人力资源管理实践活动的不断深入，人力资源管理的三大基石和两种技术将会得到进一步充实和发展，从而也将使具有中国特色的现代人力资源管理学理论得到极大的丰富和完善。

第4题：单选题(本题1分)
（）依据员工的绩效，技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工额。
A.绩效工资制
B.岗位工资制
C.技能工资制
D.组合工资制

【正确答案】：D
【试题解析】：
组合薪酬结构，其特点是将薪酬分解成几个组成部分．分别依据绩效、技术和培训水平、岗位（或职位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。

第5题：单选题(本题1分)
（）的途径主要有实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式。
A.降低成本战略
B.低成本战略
C.低成本原则
D.企业降低成本

【正确答案】：D
【试题解析】：
企业降低成本的途径主要有实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式。行业不同，降低成本所采用的途径会不同。

第6题：单选题(本题1分)
集体劳动争议应该自组成仲裁庭之日起（）日内结束。需要延长的，延长的期限不得超过（）。
A.15;30
B.30;15
C.15;15
D.30;30

【正确答案】：C
【试题解析】：
因签订集体合同发生的团体争议的处理方法1．当事人协商。2．由劳动争议协调处理机构协调处理。协调处理的程序是：
（1）申请和受理。当事人一方或双方可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协调处理申请：未提出申请的，劳动行政部门认为必要时，自动立案受理。
（2）劳动争议协调处理机构在调查了解争议情况的基础上，拟订协调处理方案。
（3）协调处理。劳动争议协调处理机构组织同级工会代表、企业方面代表及其他代表与团体争议当事人各方首席代表共同进行协调。
（4）制作《协调处理协议书》。协调处理结束后，由劳动行政部门制作《协调处理协议书》，双方首席代表和协调处理负责人共同签字，并且成为集体合同的有效组成部分，对集体合同的双方当事人具有约束力。
（5）此类争议应自决定受理的15日内结束，争议复杂或其他客观因素影响需要延期的，延期最长不得超过15日。

第7题：单选题(本题1分)
企业管理资源状况分析的内容不包括（）。
A.企业文化
B.品牌知名度
C.领导风格
D.组织管理水平

【正确答案】：B
【试题解析】：
企业管理资源状况分析的内容包括：组织管理水平、领导的风格、企业文化。品牌知名度属于无形资产状况分析的内容。

第8题：单选题(本题1分)
对反应层面的评价，首先要有总体的评价，比如询问学员：“你感觉这门课怎么样?你会向其他人推荐这门课吗?”但是这样容易产生一些问题，不包括（）等。
A.以偏概全
B.主观性强
C.客观性强
D.不够理智

【正确答案】：C
【试题解析】：
反应层面需要评估以下几个方面：内容、培训师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。对这个层次的评价，首先要有总体的评价，比如询问学员：你感觉这个课怎么样?你会向其他人推荐这个课吗?但是这样容易产生一些问题，比如以偏概全、主观性强、不够理智等。因此还必须有涉及以上内容的更细致的