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2装潢店店面经理岗位职责[最终定稿]

第一篇：2装潢店店面经理岗位职责店面经理岗位职责A.协助店主制定营运计划，执行各种相应行动工作安排，人事管理等B.有效地运用资源及控制日常开支C.对所属店之盈利和亏损有一定责任，密切地监管损益情况，向上级及时反映，作出进一步之建设性意见及跟进行动，时刻维持优质管理效益D.要确立服从才干，维持高度团队合作精神，处理商店内之人事问题，发挥良好人际关系，激励员工士气，辅导及培训下属，使他们得以投入工作，发挥潜能及所长，评核员工表现，做好建设性的回应E.报告工作,编制有关销售报告，定时向店主提交每月营运报告F.处理纠纷,遇有顾客投诉，一般员工如未能完满处理，店经理须立即挺身而出处理此G.顾客投诉，一面要了解原因，另一面要寻找解决方法H.其他工作,完成店主交给带下来的任何工作第二篇：4S店装潢部经理岗位职责1、管理整个4s店的精品销售、库存、施工；2、协助4s店的销售总监制定每月的精品目标；3、安排装饰技师按时、保质完成精品施工任务；4、对销售顾问定期培训公司的产品知识；5、负责公司库存产品的财产安全；6、指导精品专员每月统计、分析精品销售情况；7、指导精品专员根据进、销、存情况，向公司订货，保证库存合理且不断货；8、驻店的精品专员、技师的招聘和培训；9、公司产品的售后责任判定与客户抱怨处理；10、公司交办的其他工作。第三篇：店面经理岗位职责作为一个销售团队的负责人，充当的是教练的职责，如何使自己的团队具有凝聚力及亲和力，就需要自身不断的学习和完善。一、首先做为店面经理应具备以下品质：1、业务能力强，业绩名列前茅，具有渊博的专业知识和行业相关的知识，并且会分析经营趋势和把握销售机会。2、具有店面管理能力，以德服人，以理服人，能够领导下属、团结下属，店面气氛和谐积极，不勾心斗角。3、协调能力强，能够协调店面的各种问题、上下级关系及建立员工与顾客之间立体式的信任。4、具备奖罚的能力，奖励、鼓励下属的成绩，惩罚、处罚下属的错误，能包容下属，容忍下属犯一些非主观的失误，指出预防的措施和改进的方法而不是给下属穿小鞋。5、具有亲和力，心态好，不私心、不保守，不说杂话，对下属进行传、帮、带，理解下属的困难，给予她们温暖的关怀，理解她们在成长过程中的困惑并帮助解决困惑。6、思想有高度，积极带头拥护公司的各种规章制度的贯彻和执行。7、勇于做出风险性的决策，但不是出于鲁莽和冲动，要有清醒头脑。8、有顾全大局的观念，赏罚公平得当，勇于承担责任，推功揽过，出现问题不推卸责任，从自身做起严格要求自己当好下属的榜样。1、执行上级的政策，模范的遵守公司的各项规定，执行上级的指示，负责特定品牌专卖店的展厅管理工作，努力完成公司下达的任务。12、负责新下属的学习、培养和对公司的认可，及对新员工指定师傅进行传、帮、带，激励新下属积极上进，提高下属的思想认识，不拉帮结派，爱护公物，视店如家。3、制定店面的接单次序，带头模范的遵守店面的轮单秩序，积极协助下属洽谈，将每月、每季、每年的销售目标下达给下属，积极鼓励帮助下属完成业绩。4、对销售工作进行分析，必须了解存货数量，针对价格、滞销、小色号等产品提出合理化的建议并积极带头销售，确保业绩的完成。5、正确的运用手中的权利，不徇私舞弊，公平公开，有效的管理人力资源，不搬弄是非，及时和下属沟通，公正的处理下属之后的矛盾。6、主持晨会，做好记录，定期对下属进行销售技巧的培训指导和实地监督检查。在价格权限内合理折扣，不得随意降价。7、公平、公正的安排下属休假，打好考勤，监督店面卫生，监督展厅样品的及时更换和设计上板，运用店面做好产品陈列、展示、宣传。8、积极接待店面工程，及时督促下属报备，及时跟踪信息，积极监督店面工程信息的外泄，以公司利益为最高出发点。9、主动联系和拓展、维护渠道，以提高公司销量和店面销量，对公司及品牌有坚定的信心。10、有解决问题的能力，对店面销售出现的各种问题，能挺身而出，而不是推诿、逃避、后退，及时处理顾客与导购、售后和导购、库房和导购之间的矛盾，树立品牌的良好形象，提高口碑宣传。11、对于公司大型促销或宣传活动，提出自己建设性的意见和建议，为公司各项重大事务出谋划策。第四篇：店面装潢开业一、店面装潢装饰休闲食品专卖店的店面装潢装饰需要根据加盟与否分别对待。如果选择加盟连锁，则加盟供应商为了维护连锁企业的整体形象和统一标识需要，根据“千店一面”原则，加盟总部将向加盟店面提供标准化的专业勘查和设计，并提出装潢和装饰的要求和条件，以及详细施工图纸。如果选择个体自主经营，为了体现创业者的自我品牌形象和服务风格，在店堂装潢装饰方面，主要应注重以下几点店门设计：设计店门时应当考虑到不要让顾客产生“幽闭”、“阴暗”等不佳心里，从而拒客于门外。明亮通常的店门才是最佳设计。在材料的选择上