2005年度计量工作总结精编.docx

2005年度计量工作总结

第一篇：2005年度计量工作总结2014年能源、计量工作总结浙江横箭铁合金有限公司二0一四年十二月能源计量工作总结《浙江横箭铁合金有限公司》浙江横箭铁合金有限公司（以下简称公司），成立于2003年10月，是由原浙江横山铁合金厂改制而成的现代民营企业。公司地处浙江省（建德）经济开发区，行政区域坐落于建德市寿昌镇。公司注册资本2400万元，主要产品为铬系铁合金，年生产能力50000吨，总资产8600万元，年产值达2.6亿元，公司现有员工160余人。公司坚持“国内领先的产品质量、周到的服务质量、不断改进的质量管理体系，力求顾客更满意”的经营方针，并采用国际先进标准组织生产。公司2004年通过ISO9001:2000标准质量体系认证，2009年12月通过ISO14001:2004环境管理体系认证，同年10月，通过杭州市清洁生产合格企业审核。2007年8月获得杭州市质量技术监督局颁发的《计量检测体系合格证书》，同年9月，获得浙江省标准化协会颁发的《标准化良好行为证书》，从而使“秦箭”牌铬系铁合金的产品质量在同行业中名列前茅，无愧于国家银质奖的称号（“秦箭”牌微碳铬铁曾获国家银质奖）。我公司生产的产品主供国内大钢企及特钢企业，部分出口外销，“秦箭”牌铬铁得到了广大客户的充分信赖，在国内外市场上享有很高的盛誉。近年来，我公司在激励的市场竟争中，根据企业的特点，坚持贯彻“以用户满意为中心”的管理理念，深化全面质量管理，以市场为导向，不断开发用户满意产品，加强技术创新，向管理要效益，靠质量求发展。我公司采取以下措施。1、培养高素质的员工队伍，提高企业应变能力；2、加快科技进步步伐，开展质量改进活动；3、进一步完善质量管理体系，深化贯彻实施ISO/TS16949质量体系、GB/T24001-2004环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；4、引用精益生产方式，促进生产管理现代化；5、建立科学的质量奖惩体制，激励员工的高昂斗志；6、强化质量管理工作，提高产品质量；7、建立服务体系质量，满足用户要求。一、能源管理：能源管理工作直接关系到企业的经济效益，为此我公司今年在能源管理方面采取以下几个措施：1、公司重新调整了能源管理领导小组成员；2、对用电、用水制定了能源管理考核成制度，用电、用水由专人管理专人负责，年度由能源管理领导小组进行考核；3、对用电进行科学调度，在用电方面，尽量安排在谷电时开炉生产，不超负荷，保持精炼炉的负荷在3000左右，虽然开炉的时间每炉延长了半小时，但同时保证了供电局的正常供电；4、对用水方面，今年采取了改造大水池，改造费用为38万元左右，采取循环用水，增加了冷却塔对循环进行冷却，专人负责，专人管理。对有溢水现象进行处罚，确保节约用水，降低成本的有效措施。二、计量管理我们公司领导非常重视计量工作，设立了由分管副总直接领导的计量职能机构,组织制订了公司计量手册、计量管理程序文件，要求全公司从事计量工作的各个环节严格按程序执行，时刻将计量方针作为公司的计量宗旨和方向。计量管理机构在分管副总的领导下从以下几个方面开展工作的：1、宣传、贯彻计量法律和法规。根据我公司的具体情况，利用黑板报、宣传橱窗进行计量基本知识宣传。对中层干部、班组长、计量管理人员、质管员、新工人分别分期办计量学习研讨班，宣讲了计量法规、法定计量单位。对计量器具的管理、使用及保养进行现场教学指导，对计量、管理制度的执行及考核办法的实施进行监督检查。2、公司重视发挥计量工作的作用，把计量工作纳入公司方针目标之中，把计量管理制度纳入公司管理制度，每月检查，综合考核，分管副总定期检查督促计量工作，凡是计量工作的重大问题，如机构设置、人员配备、大型仪器购置、计量纠纷等公司领导都要集体讨论决策。3、公司已配备了与生产相适应的计量管理人员和计量技术人员，今后逐步加强计量技术人员的培训工作。加强产品精测工作。加强对产品检验中心的仪器设进行定期的检验和校定工作。通过建德市质检局的相关领导的协助和帮助，我公司的检验中心的仪器设备保持完好。通过各种渠道采购比较先进的、高效率、高精度的专业量仪。4、2014年我公司的能源管理，已通过建德市质监局能源审计。三、计量器具的配备公司根据ISO9000的要求，产品技术标准、工艺文件、经营、能源管理的需要，配备了相适应的计量器具。1、能源计量器具应配备产品质量检测设备仪器，实际配配备率为100%；2、产品计量器应配实际配备率100%；3、工艺控制计量器具配备率100%；四、计量技术素质公司建立了与生产经营相适应的长度计量标准、三表计量标准自行开展量值传递，确保生产经营过程中的测试数据一致，计量中心严格执行周检制度，在用计量器具周期受检率为99.8%，在用计量器具周检合格率为97.0%，在用计量器