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2007年度述职述廉

第一篇：2007年度述职述廉2007年度述职述廉按照县社党委的分工，本人2007年分管企业改制、业务发展、纪检监察、系统工会等工作。一年来，在社党委的正确领导下，在全社工作人员的关心支持下，本人通过努力学习、勤奋工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作简要汇报如下：一、业务工作有新突破1、企业改制成绩突出。2007年，县社企业改制工作的重点放到了全面启动驻市的社直公司的改制和深化响塘供销社的改制。供销社的企业改制工作是响应县委政府号召从2001年开始的，但社直生资、食杂、日杂、工业品四个公司及响塘供销社综合商场因驻市原因，改制政策不配套，优惠政策难以落实到位，改制工作一直不能顺利实施。公司均歇业近十年，随着时间的推延，矛盾越来越多；响塘商场不能处置，造成120多名职工及近100名离退休人员不能安置，上访事件越来越多。如果一味的等政策，一旦未改制企业的矛盾暴发，局面不可预知。故此，全面进行社直公司改制和深化响塘供销社的改制成了县社党委理事会2007年的工作重点。年初我与党委理事会的班子成员一道，积极向政府及有关部门争取政策，在县政府及有关部门的大力协助下，经市政府特批，响塘综合商场获得了国土出让金83%返还企业1用于安置职工的优惠政策，为响塘综合商场的处置扫平了障碍。6月份响塘综合商场经评估后进入拍卖中心，8月份以386万元拍卖成功，完成了该社最后也是最大的一处资产的处置工作。响塘综合商场处置后，因欠响水信用社贷款，其处置资金一度被法院冻结，职工闻讯后扬言要堵信用社的门、要组织大规模上访。针对这一突发事件，我与班子成员一道，一方面上门找职工做耐心细致的思想工作，一方面积极找政府、法院及县信用联社协商，寻求解决方案，9月18日，经过四个回合的协商，双方达成一致意向，资金顺利解冻，响塘供销社120多名在职职工和近100名离退休人员得以安置。11月底，县社组织财务人员对响塘供销社进行改制后审计，标志着该社改制工作全面结束，也宣告县社系统最大的不稳定因素解除。由于历史原因，社直驻市公司与雨湖房产管理部门都或多或少存在产权纠纷，为协商处理产权纠纷，县社在年初与雨湖房管所协商过程中，提出了将公司部分房产整体转让给雨湖房管所或全面收购公司所租赁雨湖房管所房屋的设想，这一设想得到了房管所的认同。经过无数过回合的协商，经县社牵头，7月30日县食、杂日杂公司与雨湖房管所签订了将二公司仓库作价456万元整体处置的协议，协议明确一切过户办证的税、费、金全部由雨湖房管所负责，有效的解决了企业不能享受改制优惠政策的矛盾，二公司的改制工作也得以在年底前全面结束。6月30日，县生资公司召开职工大会，民主选举产生企业改制领导小组，7月18日出台了公司改制实施方案并报县政府改制办审批通过，9月上旬完成了该公司云湖桥仓库和韶山氮肥厂门面的评估和测绘工作，9月中旬报国资委，进入国土处置例会程序，10月底资产处置公告见报，企业改制工作取得了较快进展。2、供销社发展工作有实质性进展。今年4月，由我主持制定了《湘潭县供销社关于建设农村现代流通服务网络的规划》，为供销社未来的发展奠定了目标，《规划》明确了供销社要以党的十六届五中全会精神为指导，按照社会主义新农村建设的要求，充分利用供销合作社的各种资源，发展农村综合服务社；引进现代流通方式，开展日用消费品、农业生产资料、再生资源回收利用、农副产品购销等连锁经营，改造供销社基层经营服务网络，完善农村社会化服务体系的发展方向。6月中旬，根据省、市社“新网工程”建设实施方案的要求，我主持制订了《湘潭县供销社“新网工程”建设实施办法》，明确了“十一五”期间供销社网点建设的目标和进度计划。为了上述目标的实现，我牵头组织人员对全县的市场经营情况和网点情况进行了全面细致的调查，基本掌握了全县230户再生资源回收利用网点、496户农业生产资料经营网点、8500多户日用消费品经营网点、120多家农产品收购加工点的经营和分布情况，为供销社“四大网络”建设打下了基础。根据调查情况分析，在供销社改制后，我县市场主体不突出贡献，经营市场特别是农资市场秩序比较混乱。根据这一情况，我与县社党委理事会的几个同志商议，提出了组建湘潭县农业物流中心的设想，经过调查后，将这一设想及初步方案向政府及有关部门汇报，得到了政府和相关部门的高度重视，政府明确了由供销社牵头在易俗河地区择址组建湘潭县农业物流中心。自3月以来，湘潭县农资营销协会在湘潭县供销社的指导下，多方考察，初步达成了与中国德仁集团联合在易俗河新县城吴家巷工业园投资2000多万元组建“湘潭县农业物流配送中心”的协议。德仁集团有成功的物流配送组建、管理和经营经验，更有雄厚的资金实力，而湘潭县农资营销协会有很好的终端资源，强强联手，必将为湘潭县的农业生产和农民生活打造一个极佳的服