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2011年仪电班工作总结

第一篇：2011年仪电班工作总结2011年仪电班工作总结2011年度经过仪电班全体人员的共同努力、齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：1、全年出勤率100％。2、对班组制度进行了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、两票三制。有效保证了设备健康运行，为我厂发电燃煤正常供应作出了贡献。4、2011年1月1日至9月30日，共完成消缺工单总数570条，超计划完成数3条，及时消缺率99.4%，完成率100%。5、配合大修外包单位完成了燃料部所属电气设备大修工作。6、组织全班参加了公司组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。已连续3季度被评为四星级班组。10、仪电班QC课题《降低卸船机电气系统故障率》获浙江省二等奖。11、完成2011年反措项目：输煤除尘器高压电缆、控制板改造。12、完成2011年安措项目：#10皮带除铁器平台上方安装照明灯。13、完成2011年技改项目：#3斗轮机半自动改造。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。2、组织班员参加ABB变频器传动培训、热工计量检定员取证、检测和校准数据控制培训、高级工取证。3、组织学习新设备新知识,掌握相关操作检修技能。4、定期组织学习安规、检修规程。5、实现了年初的培训计划。三、精神文明建设及民主管理方面：1、完成了部门下达的宣传任务，每月投稿2篇。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。3、积极开展专业技术、政治理论学习活动，打造学习型班组。4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加安康杯各项活动。6、积极争创公司五星级班组。四、抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在创建星级班组活动中，严格按照“五星班组”要求，规范班内各项工作。明年的计划及设想1.加强设备日常定检，使设备达到保养性检修状况，形成良性循环，减少突发性缺陷出现的概率。2.协助完成明年立项技改项目和输煤系统主设备及附属设备标准项目、特殊项目的大修组织和管理工作。3.加强自已本身及班组人员的技术培训工作，提高消除缺陷能力。4.进一步加强班组建设。5.根据工作需要，服从领导安排的各项工作。第二篇：仪电主管工作总结2015年工作总结一专业工作：仪电专业编制35人，包含电气，热工，信息化三个专业。电气专业在编15人，其中有工作经历的5人，全员基本具备电气专业学习或工作经历。负责全厂电气系统本体和测控设备的检修维护以及日常与电网公司的技术往来工作，2015难度该专业克服员工现场操作经验不足的困难，全年累计完成#1发电机本体漏氢检查处理、GIS主开关并网故障、#2主变压器油质分析、部分高低压电机解体检修、低压电机现场控制机柜故障、高压电机综合保护装置故障、380V/6kV配电装置故障检修等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在的不足主要是由于电气本体设备整体缺陷数量不多，专业员工的实际动手能力有待提高，同时专业对于各类电气主设备结构、工作原理、检修工艺和测控回路的理解和图纸的学习还不够深入，遇到复杂问题时直接影响消缺速度。部分员工对于电气一次本体系统和设备的主动学习热情不足，日常消缺有时候存在“等、靠、推”问题。电气专业的优势是有专属的本体设备，检修、测量、试验、控制等工作覆盖面较全，有广泛的就业渠道，需要进一步提高员工的动手能力。热工专业在编16人（含三位实习员工），有工作经历的7人，具备热工专业或相关生产过程自动化专业学习或工作经历的不足一半。负责全厂热力系统本体设备的测控工作，全年累计完成#1主机锅炉主控、锅炉给水自动、凝结水自动、过热器减温水自动逻辑的修改和调试、#1机组ETS电磁阀烧毁造成停机事故的分析和电源回路的改造、配合电科院完成#1机组性能试验和60余个取样测点增加工作、灰库卸灰系统电磁阀箱改造、新建太原热网站控制逻辑组态等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在主要问题是热工仪表类设备先天不足，日常缺陷数量较大，基本为检修部缺陷数量排名第一位。除DCS/DEH控制系统外，可以说没有属于自己的重要本体设备，同时