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2011年12月13日深圳之行参观学习感想

第一篇：2011年12月13日深圳之行参观学习感想2011年12月13日深圳之行参观学习感想人事行政部：吴玉勇感谢公司感谢何总给我这次外出参观学习的机会。在这次参观活动中我发现腾盛有以下几个优点值得参考学习：一、务实作风的精神从公司最高层卢总开始，强调务实的作风，痛斥务虚的害处，表达对真实的欣赏对虚假的批评。并从对待真实的方式和奖励办法进行阐述，号召员工并以身作则脚踏实地，实事求是。二、企业文化建设的努力与成就公司CI战略初步成型，从公司标志、公司愿景、公司经营理念、品质管理等等到优秀员工照片制作、各种看板展示、员工着装规范、行业祖宗祭拜、电脑桌面的统一、感谢、祝福墙，各种标示标语等等从形式到现实的表现。从中层管理者对2012年工作计划PPT的制定和讲解，会议时间的遵守，表现出来的礼貌用语、问候、谦逊的态度等，能看出他们思想行动与公司保持一致。三、重视员工的成长和培训给予员工广阔的学习成长机会和帮助，锻炼员工的能力提升员工综合水平，例如：PPT制作，各种工具的使用，演讲口才、信心和气场锻炼。同时，公司高层组成评委对下属的工作汇报进行认真、细心、严谨、专业和及时的点评，让员工知道自己的优缺点并在下一步做的更好。消除员工心中的疑惑，指点迷津，纠正错误引导正确。从而从具体行动的源头保证路线方针的正确，避免在执行方案的过程中出现走错路走弯路的情况。四、追求科学化系统化标准化的管理科学化体现在对于问题处理的正确方法：例如：能充分发挥企业员工的头脑风暴，2012年的工作计划首先是给个统一模板，内容是部门自己做出来，而并非完全是公司直接布置。这样做的作用：首先，内心自发的，在以后执行中遇到困难首先会自行克服，工作更有主动性；其次，公司认可的部分内容使员工产生成就感；再次，公司的补充提醒能让员工认识到自己的不足，能使员工对于高层的正确评价产生敬佩感和感恩心态；最后，各部门经理主管做出来的内容大多是日常工作中微观细节的东西。公司高层从宏观方面审视，调整方向策略，宏观与微观相结合，优化资源，高效运作。系统化表现在分析和解决问题逻辑的连贯性与正确性。以及在实际中事情发展的各个链，每一种情况的发展方向。例如：正确行动之前必当制定正确的行动计划，正确的行动计划必当合乎正确的逻辑，计划对接与计划细分和计划评估是核心。方案要能说服人，凭什么大家要相信？要有正确合理的理由，理由还要很充分。对于一项计划在行动之前就能预知过程和结果，这才是一份有价值的计划。正确的方案计划定好了，成败的关键就落在正确的执行上了。标准化体现在：PPT制作模板的整体统一，电脑桌面的统一、着装的规定等。五、贴心的服务意识和水平1、欢迎我公司的横幅，虽然我们现在不是腾盛的客户，但给人留下热情的印象。2、会议中有人员倒茶水喝等。六、健康的环境，良好的氛围针对优点大声赞美，激励下属：胡总说两名手下进步快，超出想象，快超过自己了，都感到有压力了。这名老总的心胸是多么广阔呀，有桃李满天下的境界。而且他不仅能激励两个下属也能激励其他人员更拼命工作，为公司做出贡献。针对意见不同，敢于当众说出，因为有这个氛围，大家也不会觉得谁被批批了会没面子，不会因为被表扬就飘飘然找不着北。财务评委的批评也有艺术成分，她说别人热情不足可能是自己热情太有余，这让别人知道自己不热情但又不会难过。这种环境中：隐患、缺点都会充分暴露出来，并且能找到更佳解决办法来解决，不好的戒掉它，好的发扬它，如此成功的系数会更高。第二篇：深圳双年展参观感想深圳双年展参观感想深圳之行结束了，十分感谢淑德女子书院的老师们能给我这样的机会，使我能够有幸加入此次双年展之行。匆匆两天来回，但是我们却参观了了虔贞女校和双年展的主会场—南头古城，以及外加一场戏剧，虽然行程匆忙，但这却是一次收获颇丰的视觉盛宴和心灵之旅。此次参观的首站是有着百年历史的虔贞女校，虔贞女校位于浪口社区，起初觉得它像一个不起眼的民居。但是在参观的过程中，通过王主任详细的讲解，我们了解到这所屹立百年不倒的传奇，惊叹它的无穷魅力与活力。在早在一百多年前，教会学校已经开始倡导男女平等，并且付诸行动，从香港开始逐步建立女校，并广泛推广到广东的客家地区。一大批外籍教师涌入客家地区，在这片土地上生根发芽，西方文明与客家文化融合的如此完美，教会学校在促进教育发展的同时，也推动了重男轻女思想的转变。这让我感触颇深，当前我们的国家和社会飞速发展，但男女性别不平等问题依然很严重，性别刻板印象无处不在，女性在职场依然受到歧视，传统观念使得女性在家庭中依然承担着主要责任，父权观念影响下重男轻女的生育观念导致性别失衡，种种现象表明推动性别平等是多么重要。此外，历史是有痕迹的，百年教育留下的是长长久久、生生不息的文化传递。中西文化的碰撞，不只是对客家人，对传教士