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2012年工作思路及措施

第一篇：2012年工作思路及措施立足新起点着眼新目标努力实现全年各项工作再上新台阶---征村乡2012年工作思路及措施2012年是实施“十二五”规划的关键一年，是全面贯彻落实县第十六次党代会精神，加快我乡经济社会发展，全面建设小康社会的重要一年，做好今年的工作，既面临着诸多困难和挑战，又存在着良好的发展机遇。2012年，征村乡将围绕“做好党建强队伍，做大工业培财源，做强产业促民富，做活集镇聚人气，做优民生保稳定”的总体工作思路，实现预期目标：实现地方生产总值1.15亿元，比上年增长15%；财政总收入达到2000万元，比上年增长65%；实现社会固定资产投资1亿元，比上年增长30%；招商引资实现签约资金2亿元，农民人均纯收入净增300元。（一）实施党建治乡战略，做好党建强队伍围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学发展观两大主题，认真贯彻党的十七届五中全会精神。县第十六次党代会精神，在全乡广大党员中开展创先争优活动，着力提高广大党员干部队伍素质，不断提高全乡基层组织建设水平，提高基层组织的凝聚力、战斗力、通过村“两委”班子换届，大力加强村级班子建设，坚持党要管党从严治党的方针，加强思想政治工作，深入开展文明村镇建设，为全乡经济社会全面发展提供强有力的保证。（二）抓招商引资项目建设，做大工业培财源坚持以项目建设为抓手，充分利用资源优势，加大招商引资力度，切实提高招商引资针对性和有效性。一是跟踪服务好九江华鑫木业、江西天之源菊花深加工生态旅游、大坑绿石板一体化加工、长青国际健康城等四个项目，确保达产达标。二是招引一批工业项目，实现招商引资2亿元，其中进园项目一个，三是做大总部经济，加大税收征管力度，确保完成财政收入2000万元。（三）不断调整优化产业结构，做活产业促民富按照“稳住蚕桑、做强茶叶、做优畜牧、做大蔬菜、做牢粮油、管住林业”的总体思路，加快土地流转进程。重点抓好3000亩蔬菜基地建设、新扩果桑1000亩、茶叶2000亩，搞好封山育林，建设生态示范乡，通过产业调整，实现“一村一品”的目标，以促进农民增收。（四）抓好集镇和中心村建设，做活集镇聚人气集镇是承接城市，辐射农村的枢纽，是工业化、产业化的主要载体，要在集镇基础建设和管理上大有作为，一是拉大集镇框架，加大集镇开发力度，提升集镇品味，树立精品意识。二是搞好集镇基础设施建设，改造供电、移动、电信、联通等网线，新建集镇自来水厂，解决3000人饮水问题，改造集镇下水道，推进美化、绿化、亮化工程。三是高标准建设集镇移民扶贫小区，建筑面积达18860平米，可接纳各类移民户116户。四是征村、赤江两个集镇同步推进。五是搞好村庄规划，做大中心村，实行统规自建，严格管理农民建房，控制违章建筑，加大县城规划区内违章建筑巡查处理力度，确保不出现新的违章建筑。（五）抓好基础设施建设，做优民生保稳定重点抓好交通、水利、新农村、教育、敬老院等五个方面的基础设施建设。一是新修水泥路5公里，沙石路10公里，桥梁一座。二是完成白竹坪水库、陂坑水库、车联堰灌区维修改造。三是搞好茶子岗、征村两个新农村点建设。四是改造中小学教学综合大楼，实现中小整体搬迁，撤并幼儿园，整合资源做大做强中心幼儿园，新建老街、车联、潭坑、高庄四个小学教学楼，改善办学条件。五是新建敬老院大楼，同时抓好计划生育、文教卫生、社会保障、民政优抚、移民扶贫、民兵武装等方面工作，确保社会各项事业全面进步，切实维护社会稳定。二〇一二年二月四日第二篇：工作思路和措施热力车间下一阶段的工作思路和措施-----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入