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2012年3月份月会总结（共五则范文）

第一篇：2012年3月份月会总结重庆永华建筑工程有限公司2012年度3月份月计划会工作总结各位领导、各位同仁：大家好！永华公司2012年3月份的月计划会今天在九曲河项目部顺利召开，非常感谢各位领导、各位同仁的到来，下面我代表九曲河项目部把工程施工情况做一简述，公司近期的一些人事等制度的改革做一简要说明，具体由办公室做阐述。一、九曲河项目部的施工情况1、完成情况：九曲河污水处理厂厂区土建工程经过一年的施工，至2012年2月底，主要完成了4座生物池和二沉池的主体施工、粗格栅及提升泵房±0.00m以下池壁的施工、2座预沉池主体、2座二沉池配水井池壁和1座建筑物部分，储泥池2座底板，建筑物部分综合楼、鼓风机房、车库机修间、配电间、加药间主体和墙体砌筑完毕，挡墙及回填完毕，脱水机房基础和满堂架完毕，接触池模板完成90%，细格栅底板钢筋完毕，工艺管道钢管安装160米，沟槽挖方300米。上述共计完成产值（合同内和合同外）约5025.45万元（其中合同外产值5049296.00元）。2、3月计划：该工程春节复工后，根据重庆市创模的要求，业主对工期进行了调整，要求2012年4月30日必须通水，针对此情况，对厂区各单体建构筑物都做了具体的交接时间表，即至3月31日，厂区内所有的建构筑物除泵房配电间延后10天外，其余主体和综合楼的装修全部施工完毕（不含装修）。据此情况，为了保证通水，我项目部也做了相应的调整，3月份工作具体如下：厂区内所有建构筑物有设计图纸的至月底主体全部完毕，（设计变更的除外，如细格栅、鼓风机房、脱水机房等），综合楼装修部分地砖、墙漆完成60%，水电安装完毕；二沉池的地砖完成2座，生物池的栏杆安装完毕，所有工艺管道完成3公里，相应的附属工程同步跟进，产值达700万。3、质量和安全：针对目前工期紧任务重的情况下，项目部在保证工期的前提下，确保无质量事故和安全事故。2月份施工过程中未有出现质量和安全事故，3月份目标是确保无质量安全事故。4、存在的问题解决办法：（1）工期非常紧，任务非常重，安全和质量要求系数高：目前剩余的工程量和工期比较，已经是非常不合理的工期要求，工序的穿插交接非常多，影响面大，对于抢工期施工非常不利，尤其沟槽的挖方量大、地质条件不利（全部是岩石且挖深太深），对整个通水影响最大。针对此情况项目部采取合理安排工序的交接，增加机械设备和合理调配、全体人员坚守岗位、主要负责人亲临现场指导施工、材料计划前瞻性和采购及时性、在保证安全的前提下夜间加班施工等措施，来保证工程的顺利实施。（2）工程技术人员的技术水平和能力缺乏：在目前这样抢工期的施工中，体现的特别突出，施工员对于现场的整体安排和调配、问题的及时解决、纠偏的处理等严重不足，部分工作不能做到提前量，导致班组工作不能连续甚至工人在等待安排工作，严重影响施工进度；另外工作中对于施工方法、工作的方式方法等也都需要改进和提高；对此情况项目部采取技术部门在技术负责人的带领下增加技术交流和指导，多读图审图，同时技术负责人亲临现场指导施工。（3）材料的及时性和准确性：材料的及时到位和进场的正确性对工期的影响非常大，目前在材料、机电等的采购、进场、维护等非常不足，及时性非常差，有的材料甚至春节前就提的计划节后施工中都不能到场，另外采购过程中对于所需材料不能做到合理计划，如出车采购时按照计划尽量一次性购进，但是现场进场是出去一次买一至二种材料，然后再出去，每天看似车非常忙，但是却没有满足施工生产需要，而且浪费很大。另外在采购中基本上是没钱不能拿货，不能办事，现在就是老客户材料部门也说必须现钱，作为一个材料采购员，能说会道是基本前提，不论采取什么方式拿回来东西是能力，可是这一点咱们的人又如何？对此情况一是项目部加强对材料计划提出和采购的管理，加强沟通和协调，二也需要公司材料部门加强管理和交流；三是在资金上希望公司给予一定的支持。（4）目前整个团队的思想意识差，整体协作和协调能力不强，工作的热情度不高。如施工中班组急需等待施工员放线定位，但是又马上到中午吃饭时间了，在此情况下我们的人员是以自己吃饭休息为主，马上回来，不管班组急不急，而上班时班组都到现场等待，可是自己却没有到给指导施工，这样的思想意识怎么会提高生产效率；材料部门和工程部门合作协调差，对于工程部门的计划经常是不能及时进场，对于施工员的追问也是不理不睬；个人在工作中也是牢骚满腹，始终感觉公司不对、别人不对，这些思想意识严重影响了工程的施工进度和工作效率。这些问题一是项目部加强管理和交流，二是公司在制度上、工资待遇和考核上进行约束，加强管理。这个在去年已试行，今年正式实行，下面的会议议程中就具体阐述。二、公司的工作情况：1、春节后，在2月份公司主要是分两部分进行，一是对项目部的复工后的工作进