2012年一季度安全工作总结精编.docx

2012年一季度安全工作总结

第一篇：2012年一季度安全工作总结******公司二O一二年一季度安全专项活动总结为确保2012年安全工作开好局、起好步，维护企业安全生产良好态势，根据集团公司对一季度安全专项活动的要求，我公司紧密结合自身实际，针对一季度有“两节”、“两会”和属事故多发、易发等特点，认真组织开展“强责任、严质量、反三违、保开局”的安全专项活动，现将一季度安全专项活动情况总结如下：一、一季度主要工作：1、抓提前，争主动，切实安排部署今年安全生产工作。为保障2012年安全工作的有序开展和一季度专项活动的有效落实，公司在*月*日就组织召开了安全工作会，在学习传达集团公司*月*日安全工作会精神基础上，重点安排部署了2012年公司全年及一季度的安全生产工作，制定下发了2012年安全工作安排意见和“强责任、严质量、反三违、保开展”的一季度安全专项活动通知，成立了安全生产委员会和一季度安全专项活动领导机构，明确了责任，制定了措施，落实了考核，并在会上与公司所属各单位签订了安全责任状。会后，各单位也先后召开安全会，传达贯彻两级安全工作会精神，与车间、班组、站签订了安全责任状，员工书写了安全承诺书，将安全工作重点逐级落实，安全压力层层分解。2、强责任，严质量，重考核，不断提升安全管理水平。（1）强化责任。一是依据****[201２]*号文件精神，结合公司生产和人员变动等实际，进一步强化了安全工作包保责任，制订并印发了《关于进一步落实安全工作包保督察责任制的通知》，调整了包保分工，明确了包保责任，并严格将包保组成员与包保单位安全状况进行挂钩考核。二是在建立对单位包保责任的基础上，我们针对公司的行业特点和供电工作重点，深化实行了公司领导及部门副职级以上人员对35KV线路及变电站责任包干制，明确了包干责任要求。三是强化了领导值班制度，进一步调整充实了领导值班力量，深化了值班工作职责和工作要求。（2）严格质量。一是严格安全质量管理，以严抓强管态势，完善安全管理制度，加大各级安全会议、文件等精神的传达学习和贯彻执行的力度，强化上情下达，提高执行力，强力促进安全管理水平的提高。二是严格执行“一工程一措施一负责人”和“两票三制”质量，要求各单位在各类工程及较大检修作业前，必须严格按规范编制规程和技术措施，充分掌握作业危险源，有针对性地制定安全技术措施，强化技术保安作用；在施工过程中，切实安排领导或安全生产技术部门专人现场跟班、值班，严格对安全技术措施进行全过程监督。三是严格隐患排查质量，继续严格执行隐患风险评估制度，推行安全隐患整改通知书制度，坚持对每月较大隐患进行公示，强化对重点隐患的监控，一季度公司共发出安全隐患整改通知书4份，提出整改问题6个，除1个未到期隐患未整改完毕外，其余隐患均按期整改完毕。同时提前完成了集团公司下达的********边坡及挡墙开裂安全隐患的整改任务。（3）重视考核。2012年我公司在坚持静态与动态检查相结合的基础上，更加重视和突出考核，紧密结合**[2012]1号文件，制订并印发了《月度安全工资考核办法及考核细则》，细化考核内容，严密考核标准，并严格每月考核结果与当月安全工资动态挂钩，完善了公司安全生产目标考核体系，有效促进了安全生产工作的深入开展。3、查隐患，反“三违”，不断强化生产现场管理。（1）严格隐患排查整治。在不断提高各级、各类人员对安全隐患危害性认识的基础上，发挥各级领导、管理人员、安全专责和安全值班长的作用，调动全员安全生产的主动性，严格认真执行“五环六步”隐患排查制度，建立安全隐患整改通知单制度，严格隐患分级管理，坚持隐患排查、隐患整改指标化，促进了隐患查找、整治全员、全方位、全过程很好机制的逐步形成。一季度，全公司共排查各类隐患近***条，除需停机、停炉、停电等择机处理的外，其余隐患均按期整改完毕。（2）严查强管“三违”。开年以来，公司始终把现场人的因素作为安全管理的重点和难点，切实加强员工的安全意识教育，牢固树立员工“大安全”和“安全无小事”的思想，不断加强制度建设，加大安全监察管理力度，提升安全工作执行力，坚持“三违”查处指标化，强力纠查习惯性违章，有效减少和防止各类“三违”行为的发生。一季度，公司共发现和制止各类违章行为**人次，对轻微违章进行帮助教育**人，对*名情节较为严重的违章人员给予了处罚。4、制定完善应急预案，努力提高事故的处置能力。一季度，针对集团公司2012年1月质量标准化检查提出的问题，公司结合安全生产实际，新编制印发了《突发公共事件总体应急预案》，重新修订完善了《电力事故应急预案》、两厂《锅炉事故处置预案》等事故应急预案，提高了公司应急管理体制机制的适应性、针对性和事故应急处置能力，对相关突发事故应对更为有效，有利于取大程度预防和减少各类事故造成的损害，保障公司财产和员