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2013公司部年中总结和下半年计划

第一篇：2013公司部年中总结和下半年计划公司业务部2013年上半年工作总结和下半年工作计划上半年，公司业务部认真贯彻落实总行2013年工作指导意见和总体目标要求，夯实信贷基础，创新金融服务，完善信贷制度，加强风险管控，确保总行各项业务工作有序进行。各项业务逐步迈上科学发展新轨道。内控方面我部门贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对企业流动资金贷款、超权限贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范多头贷款。根据审查结果，提出明确的审查意见。审查同意办理的，提交总行审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度。一、2013年上半年公司业务部主要指标的完成情况一、对公存款情况：1、至5月31日，对公存款余额129703.75万元，相对年初下降11796.27万元，下降幅度为8.97%。对比上月上升2785.98万元。对公存款年日均余额117379.74万元，比2012年上升17601.93万元，升幅17.64%，对比上月上升444.62万元，总体势头良好。2、在领导班子带领与全体同事对政府采取积极公关攻势下，政府已对我支行对公存款给予了大力支持，至5月31日XX市XX区XXXX所存款余额2242.3万元。XX市XX区XX镇XX会存款余额5555.1万元。二、公司业务部贷款情况：1.5月31日贷款余额为260408万元,比上年减少16169万元,比上月上升22818万元。2.5月31日对公正常贷款余额258410万元，比上年减少15169万元，比上月上升22818万元。3．5月31日贴现余额为84066万元，比上年减少27601万元，比上月上升3558万元。贷款增长势头良好：其中今年上半年主要发放XX市XX房地产开发有限公司3000万元和XX市XX开发有限公司1000万元的房地产贷款和XX市XX有限公司4900万流动资金贷款等。三、对公贷款及贴现利息收入和外汇收支情况至5月31日，我社对公贷款及贴现利息收入8658.5万元，完成全年任务比例36.3%。支行外汇收支合计2217万美元。完成全年任务量35.2%。二、当前存在的主要困难和问题1、全面风险管理的理念和模式尚未确立，风险管理方式、方法急需创新。目前我行的全面风险管理尚处在起步和探索阶段，对于风险识风险规避制度的缺乏制约了信贷风险的事后控制。从风险防范体制上看,目前我行开展抵押保险的机构仍限于商业性的保险机构,并且商业保险市场业务比重较低且险种较少,政策性的保险机构尚未建立。真正的风险规避体制框架还没有搭建起来。由于缺乏使信贷业务健康发展的信用担保、商业保险制度和有关法律制度,使商业银行控制信贷风险手段单一,仅局限于存单、有价证券作质押和以住房抵押的范围内。2、宏观境上：存款吃紧，各金融机构都遇到同样的问题，我行这一指标完成较差的主要原因是同业竞争激烈，他行营销手段层出不穷。由于央行对商业银行资本充足率要求的提高，各大商业银行资金头寸较为紧张，迫使其加大对尤其是低成本的对公存款的拓展力度，并不断推出新存款产品、理财产品和其它吸存措施，造成对公存款的竞争激烈。他行将理财产品向村委一级的集体存款进行公关，宣传理财产品比定期收益高，动员村委会购买相关产品，这一举措将严重影响我行存款。2、体户口转入私人户口。年初各村分红，使大部分的集体对公存款转个人的储蓄存款。另外，基于多种原因大部分的企业老板都将对公户的存款转到其私人帐户上。3、存销的策略应立足长远，主要还是短期的填充效果，而不是长期的构筑，经营指导思想上要实现由追求“数量”到注重质量的转变。把贷款的安全性和效益性视为银行信贷工作的生命线，在兼顾社会效益的同时，确立效益最大化和资产质量最优化的经营目标。要树立竞争观念，正视银行的现实，充分利用自身优势，开拓竞争，改变粗放式管理，实行集约化经营战略，创造最大的经济效益。要树立发展的观念，不断开拓业务领域，实施规模经营战略，学习国内外的先进管理经验。5、XX金融高新区众多商业银行开业，竞争蔓延到XX片区。6、贴现利率比他行高，不利于我行开展贴现业务，出现贷款余额比年初下降。三、2013年下半年主要工作思路和工作计划下半年，公司业务部的主要工作思路是：1、围绕资金组织工作强化工作措施，加大贷款客户资金归社考核力度；2、围绕合规信贷操作加大信贷检查，组织好信贷工作自查；3、围绕全年各项业务工作目标，想方法、寻突破、攻难点，下大气力，确保各项任务