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2014年度7S现场会讲话稿（大全5篇）

第一篇：2014年度7S现场会讲话稿大家早上好！今天召集大家开个现场会，目的就是为了搞好车间“7S”现场管理，巩固提升创奖以来取得的“7S”现场管理成果。去年，车间获得很多兄弟单位的好评，并且纷纷派代表来车间参观。说明去年我们的“7S”管理水平是排在全厂前列的，是值得起看、值得称赞的。今年，车间虽然对“7S”现场管理工作未松懈过，但是成效一直不如人意。“7S”管理这个词在车间各种会议上基本都能成为关键词，是每会都在提、都在谈、都在强调，可是却成为了老生常谈，大家入脑不入心、动嘴不动手，少了以前踏踏实实的工作作风，降低了我们曾经引以为傲的“7S”管理标准。今天，开这个现场会，不仅是为了提升“7S”管理标准，还是为了警醒大家。请大家不要为了工作而工作，浑浑噩噩的过每一天，直至有一天你开始厌恶自己的工作，更甚厌恶自己的时候，你才明白“少壮不努力，老大徒伤悲”。希望大家能明白，我们都是同样的**人，同样的**员工，我们的努力都是为了**更好的明天。我们提升“7S”管理标准，既是打造同**地位相适应的生产现场。现在的餐饮大企业，那家不谈原材料如何如何，生产现场如何如何，还不都是为了让消费者们买得放心、买得安心。“**”的品牌地位和其品牌价值不是我们的免死金牌，“**”的恒久传承，还是得靠我们的双手、靠我们的辛勤劳动去实现。为了“**”的明天，为了车间“7S”管理工作更上一个台阶，请大家认真观看接下来的幻灯片，里面能够看到考核中班组常被扣分的项目和车间制定的一些现场标准，但也都不全面，实际工作中，还得靠大家的主人翁意识和主观能动性。今天就谈到这里，谢谢大家！第二篇：20147S现场会讲话稿大家早上好！今天召集大家开个现场会，目的就是为了搞好车间“7S”现场管理，巩固提升创奖以来取得的“7S”现场管理成果。去年，车间获得很多兄弟单位的好评，并且纷纷派代表来车间参观。说明去年我们的“7S”管理水平是排在全厂前列的，是值得起看、值得称赞的。今年，车间虽然对“7S”现场管理工作未松懈过，但是成效一直不如人意。“7S”管理这个词在车间各种会议上基本都能成为关键词，是每会都在提、都在谈、都在强调，可是却成为了老生常谈，大家入脑不入心、动嘴不动手，少了以前踏踏实实的工作作风，降低了我们曾经引以为傲的“7S”管理标准。今天，开这个现场会，不仅是为了提升“7S”管理标准，还是为了警醒大家。请大家不要为了工作而工作，浑浑噩噩的过每一天，直至有一天你开始厌恶自己的工作，更甚厌恶自己的时候，你才明白“少壮不努力，老大徒伤悲”。希望大家能明白，我们都是同样的**人，同样的**员工，我们的努力都是为了**更好的明天。我们提升“7S”管理标准，既是打造同**地位相适应的生产现场。现在的餐饮大企业，那家不谈原材料如何如何，生产现场如何如何，还不都是为了让消费者们买得放心、买得安心。“**”的品牌地位和其品牌价值不是我们的免死金牌，“**”的恒久传承，还是得靠我们的双手、靠我们的辛勤劳动去实现。为了“**”的明天，为了车间“7S”管理工作更上一个台阶，请大家认真观看接下来的幻灯片，里面能够看到考核中班组常被扣分的项目和车间制定的一些现场标准，但也都不全面，实际工作中，还得靠大家的主人翁意识和主观能动性。今天就谈到这里，谢谢大家！第三篇：安全事故现场会讲话稿文章标题：安全事故现场会讲话稿今天，我们在这里紧急召开现场会，具体情况刚才大家已经听了，昨晚我们的工人在这里右手大拇指被夹碎，现在还在医院接受治疗。我处召开工作会议刚刚结束三天，就发生了安全事故，我想问问各单位是如何传达落实会议精神的？是不是把安全工作摆在了第一位？是不是把职工的生命安全摆在了第一位？我们每一名干部都要好好想想，我们是不是尽到了自己的责任？今天开这个现场会的目的也就是给大家敲敲警钟，希望各单位、各部门以这次事故为教训，把安全工作当作我们的头等大事来抓。具体提几点要求：1、安全科要督促责任单位立即召开事故分析会，查清事故原因和责任人，拿出处理意见和防范措施，并对这次事故全处通报；2、各单位回去后要立即召开职工大会，向全体职工通报这次事故，分析原因、总结教训，让每一名干部职工通过这次事故，把自己的安全意识再提升一个高度，真正从思想上重视安全工作。同时要结合工作实际，全面深入地查找本单位职工安全意识、业务素质、工作方法等各方面的问题，制定措施，加以改进。3、安全科要针对冬季天气状况和春节期间的特殊情况对安全工作作出具体安排，拿出措施，开展一场有针对性的安全大检查，查违章，查隐患，坚决杜绝大小事故的再次发生；4、安全工作的重点在基层，各单位要加强班组建设，加强现场操作人员的规范化操作，纠正和杜绝习惯性违章等“三违”现象。要充分做好施工前的风险评估，坚持安全预案的制定和落