2016工程技术部工作总结.docx

2016工程技术部工作总结

第一篇：2016工程技术部工作总结2016年工程技术部工作总结2016年在在公司领导的支持下、在各部室的大力协助下，工程部全员齐心协力，有效的完成了制定的工作任务。一、工作完成情况：截止10月份，累计安装居民用户2400户；商业用户9户；市政中压5100米；抢维修及隐患处理13次。二、加强内部管理工程技术部现有人员5名，合作的设计单位2家、监理单位1家、施工单位3家。主要任务为：工程投资管理、物资采购、施工管理、仓库管理、技术服务等。工作量大、面广，协调难度高。2016年进一步完善管理制度、工作流程。修订了施工管理制度、合同管理制度、报建工作指引、甲供材料管理、承建商违约处罚办法等制度及流程。三、使用新材料、新工艺提高工程质量。早期架空燃气管道均采用无缝钢管焊接连接，因施工材料、工艺及气候原因管线腐蚀较快，管线的产权人（业主）没有及时有效的对管线进行防腐维护，造成部分管线腐蚀严重存在安全隐患。经研究及论证，决定对小区架空燃气管道材料采用环氧涂覆镀锌钢管及宽边管件、管道支架全部采用不锈钢材料，安装方式为丝扣连接，有效的解决钢管防腐寿命问题。工程成本增加将近200元/户。四、工程设计及时畅通工程部专人对接每一个项目，从项目的立项到最后竣工全面负责。始终保持和设计院沟通畅通。组织及参与方案确定、图纸会审、技术交底。设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔五、质量、进度、成本管理。质量管理方面：工程部积极从过去施工中总结经验，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，实施报验和审查制度。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制，严格质控点控制。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。进度管理方面：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。及时有效了解开发商的需求、施工单位的人员及设备的配置情况，及时合理调整进度。利用技术措施、经济措施、合同措施，保质保量完成原定计划。造价控制方面：从严从细，重点工作为工程量三方核定，隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收。六、加强安全管理、确保施工安全工程安全施工是工程部工作的重中之重，贯穿整个施工过程。在分管领导的直接领导及其它职能部门的监督下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，强调安全施工的重要意义，不断强化和提高施工人员的安全意识。每次工程会议及监理会议，都强调安全注意事项，要求工程现场负责人明确分工，精心组织，所有施工作业人员各尽其责，每个工地都设置兼职安全员，负责现场的施工安全。七、2016年工程建设取得了较好的成绩，但也存在不少问题，主要是：1、工作衔接不够，造成工作被动:燃气管道工程点多面广，工程部需要与市场部、客服、抢维修等公司部门、设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门等多方衔接。协调工作流程需要进一步完善。2、执行力度不足，落实不到位:好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。部分员工因主观及客观原因，执行力度不够。3、反馈不及时，工作拖拉:责任落实和追责，奖罚机制不完善，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。4、施工单位施工人员不足，影响施工进度。五、2017年工作计划1、针对2016年存在的问题进一步制定管理办法。2、加强制度建设，完善工作流程，提高该工作效率。3、有效完成公司的年度建设任务4、加强部门间工作交流。5、加强监理单位、施工单位的管理。必要时淘汰不合格的服务商。6、一如至往做好该工程管理的：质量、造价、控制及安全管理。第二篇：工程技术部工作总结态度决定走向悄悄的走过，但给了你细思遐想，让你做着力所能及与不及的事，时间真是公正，不失公允，努力的付出，得到的终将是公平的回报。1年就在这样的状况下离开了我，也离开了大家，茫然间总会有得到又失去的感觉，既然过去了，也就为了历史，既然是历史，那就是不可改变的事实，只有接受，无力抗。现就此1年的所作所为做一番总结与回顾，给自己一个代。1年的大多