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39工程回访记录[5篇]

第一篇：39工程回访记录工程回访记录编号：GLBD39顾客名称地址项目名称：交验时间：回访方式□实地/□/电话/□信函/□传真/□电子邮件/□其他：被访单位代表回访人员回访日期回访情况及发现问题：回访负责人：****年**月**日处理意见：回访负责人：****年**月**日抄报：抄送：第二篇：回访记录表江西省烟草专卖行政执法回访反馈表首先，感谢你（贵单位）对我局烟草专卖管理工作的理解和支持；请你（们）结合对本次烟草专卖执法工作的感受，根据以下选项填写意见后反馈给我局，谢谢！1、本次执法工作是什么行政行为？许可□检查□处罚□2、本次执法工作是哪级部门？市级局□县级局□3、执法人员是否言词得当、举止文明？是□否□4、执法人员是否耐心说明标准要求和违法条款？是□否□5、执法人员在工作过程中是否有吃、拿、卡、要等行为？是□否□6、执法人员是否在承诺的时限内为你们服务？是□否□（许可证作出书面行政许可决定20日内或许可证发放送达10日内；行政处罚案件处理：1个月内（案情复杂延期的除外））7、执法人员是否有提出了个人的利益要求？是□否□8、《烟草专卖执法行为纪律规定》和《江西省烟草专卖行政执法人员禁酒令》是否张贴？是□否□9、对我局执法人员的总体印象如何？满意□一般□不满意□10、有其他情况反映的，可另行附纸反映。姓名：案卷号：第三篇：人民调解回访记录人民调解回访记录当事人调解协议编号回访事由回访时间回访情况:回访人（签名）人民调解委员会年月日第四篇：双流经销商回访记录黑龙江省完达山乳业股份有限公司交接回访记录经销商名称：成都市莱峰贸易有限公司经销商地址：成都市双流县西航港成白路社区兴华丰食品城302幢8号（C区）联系电话：[phone]***83交接人：王智淦夏生监交人：何涛区域经理：刘爽经销商提出的主要问题：1、该经销商于2008年5月同我公司合作至今，一直以红旗连锁作为销售渠道。每月月均销售额40000元/月（按厂价计算），每年的条码费13000元/每年每只，共5只单品，年合同费为65000元。同红旗连锁签订的合同是从每年的5月21日至次年的5月20日，今年的合同截止2013年5月20日到期。现因不合作，造成合同延期两个月（5月20日至7月20日），预计将产生10833元的合同延期费用；(调取2012年的往来账，其全年销售不到20万)2、因合同到期未续签，导致红旗连锁要求对产品进行清理退货，并按经销商所需退货额（按经销商的供货价）的10%作为产品清理退场费。截止2013年7月2日已送货未接款的货款（按经销商的供货价）有13万左右，预计已经销售1/3，将产生产品清场费8667元；（因其未达到其口述40万的销售额，办事处不予承担相关费用，为此经销商表示不愿意继续和公司合作，办事处已经告知其自行承担此项费用）3、经销商产品退货的问题，目前在卖场的货品价值大概为866667元（甜豆浆3150袋、多维豆浆2160袋、元糖豆浆3120袋、高钙豆浆2610袋、五谷豆浆2220袋，合计13260袋），在经销仓库的货品价值大概19000元左右（甜豆浆15件、多维豆浆18件、元糖豆浆20件、高钙豆浆15件、五谷豆浆20件，合计88件），预计将产生105667元的退货；（因经销商表示不愿意继续和公司合作，此退货办事处已经告知其自行处理）制单人：何涛2013年7月3日第五篇：工程回访保修管理制度工程回访保修管理制度1目的为提升企业信用，健全完美企业工程回访保修体系，把售后服务工作落到实处，表现公司业主、业主、再业主，用户、用户、再用户的经营理念，特拟订本制度。2组织2.1企业成立工程回访保修领导小组：组长：由企业主管生产的副经理担当副组长：由企业总工担当成员：由企业工程部、合约部、财务部、济南事业部的经理及企业工程部负责看管回访保修工作的人员构成。2.2地区企业（事业部、专业企业）应成立工程回访保修领导小组，组长由主管生产副经理担当，没有设生产副经理的可由总工担当，小构成员依据状况设定。地区企业（事业部、专业企业）应成立工程回访保修中心，并指定专人（或兼职）负责办理本单位的工程回访保修工作及用户投诉的相关事宜。3职责3.1企业工程部的职责：（1）负责对全企业的工程回访保修工作进行监察管理；（2）负责采集整理各地区企业（事业部、专业企业）的回访保修计划，并按期收集其回访保修记录（复印件）；（3）招待用户投诉。3.2地区企业（事业部、专业企业）回访保修中心的职责：（1）每年元月尾前，负责编制出本单位的（本）工程回访保修计划，经本单位回访保修领导小组组长审批后予以履行，并负责将该计划上报企业工程部；（2）按期（每半年）将本单位履行今工程回访保修计划的状况上报企业工程部；（3）负责（按计划）组织与实行本单位完工工程的回访保修工作，