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XX公司XX月述职报告

第一篇：XX公司XX月述职报告关于开展各子、分公司月度述职工作的通知各子、分公司：为有效督导各子、分公司积极完成月度工作任务，实现既定目标，同时为各子、分公司绩效考核提供事实依据，经研究决定，开展各子、分公司月度述职工作，相关事项通知如下：一、述职时间每月月度例会。二、述职人员各子、分公司总经理。三、述职内容根据各子、分公司月度重点工作进行阐述，分为月度工作总结、工作中遇见的困难及解决思路、下月度工作计划、其他需要说明的问题等四大模块，务必提供详细数据，各子、分公司述职报告必须包含但不仅限于上述模块，详见附录。四、相关要求请各子、分公司高度重视月度述职工作，认真撰写月度述职报告，并于每月29日下班前提交述职报告至集团总营销中心管理部。人力资源部营销管理中心2018年4月12日搜辅网（北京）科技发展有限责任公司XX子公司述职报告2018年XX月一、XX月工作总结(一)销售工作总结销售业绩：销售目标为**实际完成XX万元，完成率***。现有销售代表XX名（含销总），人均销售额XX万元。完成总结经验分享/未完成分析原因。销售回款：回款目标、实际回款总计完成XX万元，完成比例***，未回款原因？处理方法？新增有效用户XX名，用户转化率达XX，销售毛利率达XX，复购率达XX，APP下单率达XX。(二)后勤工作情况客服部：处理订单XX单，客服人员、人均处理订单数库管部：产品入库质检XX次，产品退货XX次，确认产品质量完好率达XX，残次品处理及时率达XX，库存盘点及时率达XX，差异率达XX，备货及时率达XX，装车及时率达XX。采购部：四月1日-25日采购部：物资采购363单，金额总计1410569元，采购及时率达95%，采购及时率不达标主要原因包括以下几个方面（1、不常用单品零采2、财务付款不及时3、环保问题厂家生产排产延误）。财务部：资金核算及时率达XX，准确率达XX，报税及时率达XX，薪资发放及时率达XX。人资部：新入职员工XX名，离职员工XX名，员工离职率达XX，劳动合同签订及时率达XX，举办员工专题培训XX次，参培人数XX人次，薪资核算及时率、准确率达XX，处理劳动纠纷XX件，花名册维护及时率达XX，社保缴纳及时率达XX。二、工作中遇见的困难及解决思路1.财务支付货款的及时性。现款现货产品不能及时支付，账期合作供应商不能按账期及时结款。两个主要问题都会引发供应商对我公司在货款支付能力上的质疑，进而影响到产品到货周期加长，合作供应商结款账期缩短直至现款现货，加大了货品采购议价难度。新的账期供应商的开发需要的是前期的现款投入，而维护原有供应商的同样需要资金的投入。主要还是需要总公司在资金上的支持，没有其他更好的解决办法。2.产品库存预警线需要单一手动查看，能否在技术上实现产品库存与周销量的相结合的预警机制（即根据产品的一周销量数额与库存做比，当这个销存比低于1.0的时候进行预警（部分到货周期较长产品可相应的提高预警系数），以便及时安排采购计划，避免相关产品采购不及时造成销售出货延误）。三、下月度工作计划(一)销售工作目标：注册用户数目标/签约家装用户目标/销售额/完成方法(二)采购工作目标：毛利目标/提升方法毛利率的目标18%，第一，增加利润率较高的产品上架，对利润率较低的同类产品进行淘汰换新。目前主要由公司提供的联悦PVC电线管及管件（毛利20%-40%），顺兴PVC排水管及管件（毛利20%-40%）第二：针对热销产品的采购，提高采购数量，开发同产品的供应商，例如石膏板未合作厂家杰科圣戈班、杰森、兔宝宝这些在石销量及品牌知名度较低的厂家，增加议价能力及利润率。(三)物流费用目标：费用目标/控制方法(四)人员调整情况(五)盈利目标：详细分解四、资源诉求1.资金需求/人员支持/供应商资源/平台功能需求等。第二篇：月公司负责人个人述职报告（推荐）3月公司负责人个人述职报告：述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。近日小编了解到很多朋友不太清楚述职报告怎么写，因此为大家整理了一些优秀的述职报告范文，请大家参考。3月公司负责人个人述职报告时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的2012年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值。我是于97年6月份到XX公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于