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一分钟经理人读后感

第一篇：一分钟经理人读后感《一分钟经理人》读后感我很喜欢这本书，他的书写方式是以一种对话式的方式来论述，用非常形象的方式去谈管理。书中强调的一分钟目标、一分钟称赞以及一分种批评，但是实质上并不是简简单单的一分钟，而是管理的一个过程。此书以具体来说，“一分钟目标”就是：1、大家同意的目标。2、有效的措施。3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。4、一分钟可以读完的目标。5、在执行的时候，每天至少读一遍。6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。“一分钟表扬”就是：1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反溃2、及时表扬。3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴;并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。6、鼓励他们再接再厉。7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。“一分钟批评”就是：1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。2、及时批评3、告诉他们犯了什么错误——要具体。4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感转载自百分6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。7、提醒他们，你对他们非常器重。8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。9、记住，批语后，事情就算过去了。给我感触最大的就是一分钟表扬，它是“通过发现别人做对了什么，帮助他们充分发挥潜力”。也就是管理者发现员工的优点，去称赞、去激励他们，让他们充分认识到自己的优势，发挥自己的潜能。高明的领导者常常善用称赞的办法对员工施以激励，使员工足以在领导不在周围的时候有动力坚持好好干。一分钟称赞的诀窍讲的就是这样神奇的效果。给我的启示是，我们更要善于称赞自己，善于发现自己的优点，欣赏自己。欣赏和称赞的当然是自己优秀的品格、突出的能力、出色的工作表现。善于欣赏自己、称赞自己并不是让自己妄自尊大，也不是显示和炫耀，而是一种自信、一种自尊、一种了解、一种人生的清醒和智慧、一种情绪的自我愉悦，一种行为的正向激励。其结果必然是拓展自己的能力，提升自己的人格品质。并且这种正向激励是掌控在自己手中的，可以成为终生的动力。对自己的称赞，要求我们自己每天都要用一分钟时间检视自己这一天的收获，清楚这一天在目标之下自己做对了什么，做对的事情对目标的实现有怎样的积极作用，然后给予肯定和欣赏，并静静地体会这实实在在的收获给自己带来的充实、开心和满足。正如《一分钟经理人》，要善于称赞别人，善于称赞自己，这能使大家更好的融入团队，更好的提供工作效率。书中说道“当你的工作值得表扬时，你和他已经有了了解情况的其他途径。你们可以查阅信息系统——销售量、成本、生产计划等等。从此，你自己会知道哪些地方作对了，并进行自我表扬。当然，你会希望经理再来表扬你，所以你会努力地做下去，不管他是否会出现在你身旁。说起来真有点神了。我一生当中还没有这样努力地工作过。”结合我们现在的管理现状，特别是现在的90后，基本上都是公司的一线员工，他们是富有创新意识的团体，在工作中，我们更加应该利用一分钟赞扬，让他们全心的投入到自己的工作中去，积极的工作心态，也为工作的结果负责。第二篇：一分钟经理人读后感《一分钟经理人》读后感再次阅读这本书时不禁感慨：温故而知新和学而致用，拥有知识的目的在于运用。从这本书中我学到一下几点：1、组织开会的目的就是得到结果：对上阶段工作进行总结，包括成果、问题，以及仍需完成的事情；为下阶段工作制定计划和工作策略。目前我们公司只有营运经理和店长做工作计划和总结。其他部门确没有工作计划和总结。给我的感受是：公司总部的月度目标不清晰、不明确、无量化的结果。想到哪里做到哪里？门店内的管理人员只是将店长的计划分解而自身却没有计划和总结，他们会认为这是店长的工作，而不应由他们来完成。或是在完成的过程中不善于思考解决问题的方法措施，若是上级要求按照自己的方法措施执行，下属又会觉得不是自己想要去做的事情，执行力就会大打折扣。而且是否完成和他们没有什么利益冲突。我们的计划表我个人认为有不足之处：达成目标没有相应的方法措施，公司只要结果的导向没有问题，但在完成的过程中对门店又有多少支持呢？2、自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩：帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。效率必须兼顾数量和质量。我的质量就是提供给客人真正需要和想要的产品和服务3、如何设定一分钟目标：1、就我的目标达成一致意见2、明确好的工作表现的标准3、用不超过250字描述我的每个目标，并写在一张纸上4、反复读我的目标，每次用大约一分钟的时间5、每天不时地用一分钟时间审视自己的表现6、看看自己的行为是否与目