中层干部述职报告精编.docx

中层干部述职报告

第一篇：中层干部述职报告中层干部述职报告2005年9月至今担任经贸专业教学部主任。近两年来，经贸部的工作相对稳定、有序，主要得益于校领导的关心和帮助，得益于专业部全体老师的大力支持和积极配合，得益于其他科室人员的积极协作与鼓励。这两年来在工作上取得了一些成绩，积累了一些经验，但也存在一些问题。在此，我把自己两年来的工作情况汇报一下，不妥之处请领导批评指正。一、任现职工作情况总结（一）取得的成绩1、认真做好常规工作。我认为常规工作是其它工作的基础和保证，认真地保质保量地做好常规工作，才能保证学校其他工作正常顺利地完成。因此本人无论在组织教研例会，还是在教学检查、教材征订、任课老师的安排以及其他常规工作中都能及时布置安排相关工作，保证在规定时间内完成，保证专业部工作正常有序开展。2、带头积极组织参加专业调研，做好专业建设。本人认为要做好专业部工作首先要做好专业调研工作。对于专业开发、专业教学计划的制订和修改都要在市场调研基础上进行，每一学年，都要求各教研组根据不同的专业特点，在不大影响正常工作前提下，形式多样地展开调研，有走访企业或兄弟学校的，有使用问卷调查的，有打电话访谈的，有走访毕业生及其所在单位的，有利用毕业生回校机会座谈的，有上网查找相关信息的，从而充分了解现在企业对人才需求情况，有针对性地进行教研教改。近两年共开设两个新1专业，即“汽车模特与营销艺术”和“农产品营销与储运”，并对其它专业在课程设置、课时方面也做相应调整。为了更好地办好“汽车模特与营销艺术”新专业，还建立了形体实训室。为了参加物流技能比赛，建立了简易的物流实训室。3、努力搞好教研教改工作（1）由于新专业的开设和老专业的改造，组织编写和修订了相应的课程教学大纲。（2）以教研组、专业部为单位，积极开展说课及课件交流活动，老师间互相学习，取长补短，科室老师在学校的几次说课及课件比赛中都取得好成绩。（3）积极动员老师开设兴趣小组。多年来本人始终认为，要改变目前学生状况，关键在学风问题，如果学生能把精力放在学习上，那许多问题都可迎刃而解。近年不断地来尝试着一些方法，有加大选修课的课时量，有开展一些竞赛活动，有加大德育课课时等，但效果不大明显。近两个学期都开始了珠算、英语话剧、企业沙盘等兴趣小组等兴趣小组，有效地提高学生学习积极性。4、努力开设选修课，实现真正意义的“选修课”。08-09学年第一学期开始，我部实现真正意义上的选修课。虽然这路子走得艰辛，但每学期都想尽办法开设15-16门选修课。同时在条件有限的情况下，我们每学期在管理上都不断完善，改进选课方式，组织学生有序报名，对老师的授课计划进行统一格式，详细审核，对2选修课的课堂管理制定相应的制度，保证选修课的正常进行。5、组织编写了毕业生强化训练材料——职业素质培养。从学生刚步入社会，要参加企业面试以及刚开始工作时应掌握的一些知识为出发点，组织老师编写了一些实用的、图文并茂的ppt课件及视频作为教学内容，对学生走向工作岗位时有所帮助。6、合理安排技能比赛相关课程内容，使比赛成绩年年有所进步。我们将技能比赛内容纳入教学，使所有学生都能掌握比赛相关内知识，从而提高学生的实践能力。根据省级技能比赛时间安排，为了便于选拔选手，在相关专业的教学计划中合理安排相关比赛课程及内容，学生在学完相关课程后，进行层层选拔，这样既能选拔优秀选手，又能增强选手的心理素质，以便在比赛中提高成绩。7、努力做好学生管理工作。在学生管理工作方面，本人主要做一些指导性、决策工作，还有一些协调的工作，其余大部分工作都由主任助理江雨老师操作。8、努力做好支部工作。本人兼任支部书记工作，认真组织支部党员学习党的知识及有关精神，认真抓好党建工作，培养年轻老师加入党组织，加强党员的专业业务学习，不断提高教学质量。（二）存在的问题1、在专业部管理工作中创新不够，许多事情按部就班。2、在专业部管理工作中，由于自己的性格问题，指挥能力和控制能力不足，使得一些问题难以处理。3、由于本人身体状况不佳，有些事感觉力不从心，有时产生惰性。二、分析本人的长处、优势1、长处：办事认真，责任心强。2、短处：性格比较软弱，没有领导魄力，不太善于言辞。第二篇：2013中层干部述职报告附件3：2013中层干部述职报告单位：长春一汽国际物流邮箱公司姓名：，马炳彪所在部门及职务：物流经理任现职务开始时间：年月一、本绩效指标完成情况（一）、2013年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标，考核LILA库房的指标完成情况如下：一级指标：二级指标：（二）针对出现未达标的指标进行分析整改高低储符合率（综合符合率）高低储各区域符合率针对高低储符合率考核中出现的不符合项，制定的原因分析及整改措施：存在问题：1）仓储库房存在低储零件未及时通报现象；2）超市库房及仓储