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中层的定位与责任培训课程

第一篇：中层的定位与责任培训课程中层的定位与责任培训课程1、2、3、停止管理、学会领导把握不好管理尺度就变成管教，认清自己是管理还是管教怎样才能做好一个管理者：管理者要具良好的态度影响一生的锁链：态度=报酬=态度行为——习惯——性格——命运4、一个人只改变思维模式不改变行为模式永远不会改变事实和结果态度决定行为——行为养成习惯5、领导者与管理者的区别领导者——是战略的制定者是企业的规划师是企业的发展的舵导管理者的职责1、2、3、4、领导的高参工作的落实和监督者汇报工作问题的终结者任何一个没有把工作落实到位的人都是没有意识到这个工作重的要性领导者与管理者的定位1、2、3、各司其职（做好分内的事了解应该做得事）各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）解释、示范、使用、检查、重复一个部门的障碍一定是最高领导一个企业的障碍一定是最高长官行政部2013年9月培训第二篇：商业地产定位培训课程讲义商业地产定位培训课程讲义在进行商业地产策划时，其中第一步就是商业地产的定位。那么商业地产应该怎么地位呢？首先我们要进行调研，以下便是余源鹏房地产大讲堂中商业地产培训课程里面关于商业地产定位调研的培训课程部分讲义：一、商业地产定位市场调研的步骤第一步：界定问题第二步：寻求解决问题的方法第三步：制定调研方案第四步：进入现场或收集数据第五步：整理和分析数据第六步：编写调研报告二、商业地产定位市场调研的4种方法1）直接调查2）间接调查3）问卷调查4）现场“踩点”调查三、商业地产定位市场调研的6大主要内容（1）宏观环境分析（2）本市商业环境分析（3）区域商业环境分析（特别是商圈分析）（4）租售目标客户分析（租给经营商家，售给投资者）（5）消费者分析（6）竞争对手分析第三篇：商业地产定位培训课程商业地产定位培训课程大全1.余源鹏商业地产策划定位培训：商业地产的开发模式及定位实操要诀培训班2.余源鹏商业地产策划定位培训：商业商业地产策划定位与业态业种最佳组合选择战略3.余源鹏商业地产策划定位培训：地产项目主题定位及经营模式定位实操班4.余源鹏商业地产策划定位培训：商业地产业态业种的类型特点、选择定位与分布组合规划要诀5.余源鹏商业地产策划定位培训：商业地产主力店定位招商及业态规划实操班6.余源鹏商业地产策划定位培训：标杆商业地产的策划、定位、规划、设计制胜要诀高级研修班7.余源鹏商业地产策划定位培训：商业地产规划定位核心——业态规划的关键点及成功要诀8.余源鹏商业地产策划定位培训：大型商业地产项目规划定位与多业态定位招商高级研修班第四篇：中层的责任与担当感悟中层的责任与担当----读《赢在中层》体会☆中航工业吉航崔艳媚近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。那么，怎样当好中层，读《赢在中层》的几点体会：一、找准角色定位中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则：70%对上管理，20%部门管理，10%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。作为一名中层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作，中层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。同时，还要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到“到位”而不“越位”，带领员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。二、提高学习力“逆水行舟，不进则退。时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功，都要对自己的职业生涯进行新一次的充电，否则，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块旧电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位”。随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨，不但拥有着顶级企业，还拥有着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼”，读书思考微软的未来。而当他每次“出