中层管理者的现状与内伤 时代光华试题.docx

中层管理者的现状与内伤时代光华试题

第一篇：中层管理者的现状与内伤时代光华试题中层管理者的现状与内伤测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.中层经理人明确自己定位的正确做法不包括：√ABCD得到上司的赏识获得同僚的认可赢得下属的支持摒弃自己的利益正确答案：D2.中层经理人在企业文化方面的正确身份是：√ABCD提供者缔造者支持者传播者正确答案：D3.“坐经理”境界对中层管理者的要求不包括：√ABCD为企业提供精神动力为员工制定目标为员工下达任务引导员工融入团队正确答案：A4.中层管理者把上司的指令和精神落实到行动中，属于（）职责。√ABCD承点启面承前启后承上启下以点带面正确答案：C5.自认为是“小兵一个，自认一卒”的中层经理人，其典型表现是：√ABCD感激上级的知遇之恩工作勤勤恳恳凡事亲力亲为以游戏的心态工作正确答案：D6.中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的错误角色定位，属于：√ABCD群众领袖，民意代表劳动模范，生产标兵小兵一个，自然一卒一方诸侯，小国之君正确答案：D7.中层经理人的通病不包括：√ABCD阿谀奉承心态浮躁缺乏总经理意识学习力不够正确答案：A8.关于中层管理者的总经理意识，下列表述错误的是：√ABCD对企业设施、工作职责充分负责具有主人翁的责任感站在下属立场意气用事把企业事情当做自己的事情来做正确答案：C9.基层技术人员被提升为中层管理者后，职责的重心要由（）转移为（）。√ABCD管理，技术技术，管理管理，被管理被管理，管理正确答案：B10.中层管理者抱怨上司没有接受自己的建议而做出错误决策，此种推卸责任方式属于：√ABCD平行推卸责任向下推卸责任向上推卸责任向外推卸责任正确答案：C判断题11.高层管理者只有行行精通，才能更好地管理企业。此种说法：√正确错误正确答案：错误12.中层管理者有责任把所有信息都传达给员工。此种说法：√正确错误正确答案：错误13.中层管理者与同僚之间仅有相互竞争的关系。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.企业只有发展到一定规模，才有设置中层岗位的必要。此种说法：√正确错误正确答案：正确15.相较事事都亲力亲为，中层管理者懂得调动员工的积极性尤为重要。此种说法：√正确错误正确答案：正确第二篇：观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感观看《时代光华-如何做好中层管理者》有感根据公司高层要求，我参加了近期针对中层管理人员进行的管理培训活动，即观看时代光华公司出品的《如何做好中层管理者》的培训光碟。粗略地观看了前三节视频，真的给我带来不了的震动。虽然以前也在管理岗位上待的有一段时间了，但是管理思想和意识在很大程度上还停留在技术人员的角度上，没有拿自已当成管理人员，很多时候都冲锋在前。又继续看完了其它节的视频，同时又在网上搜索并下载了相应课程的讲义，细细阅读起来。学完整个培训内容，感触相当的多。先说下自已的缺点，一个是还站在技术人员的角度上来处理部门事务，思想意识还没有转变到管理上去；一个是对管理水平理解水平低；另外一个是不能合理的处理与上司、与同事和与下属的关系。究其原因，一方面很大程度上来自自身的原因，另一方面也有公司的客观原因造成的。但不管怎么样，目前的管理水平及思想与培训课程上的要求相关甚远。例如我有点心态浮躁，危机感淡薄，学习力不够，视角狭隘等，需要我不断地改正这些缺点，努力学习和适应公司的现状，在现有条件的基础上来改进管理工作。首先，我会清醒地定位好自已在公司的位置，在总经理的指示下努力开展各项工作并与其它部门通力合作，努力达成总经理的要求和期望，做到承上启下，承前启后、承点启面的作用。对上要严格执行上司的指示和要求，率领部门全体人员努力达成；对下要明确规划，过程监控，实现设定的目标与要求。其次，在与上司相处的时候，充份尊重上司，当出现一些上司无法确定的事情时要以恰当的方式坚持并与上司合理的沟通。特别是公共场合要配合好突出上司的权威，不自作聪明，要及时征求上司的意见和执行上司的意图。在出现问题时，要勇于承担责任不推脱。讲义上所说的要揣摩上司的意图，对直性子的我来说这点有点困难，不过我会努务扭转这种意识，对上司下达的指示进行反复推敲，找出较为合理的处理方法。再次，在与其它经理共事时，要互相尊重，互相帮助。在与其它部门相处时，要以部门整体为一个团队进行作战，树立高标准的目标，而低调地做人。强化部门之间的沟通，不推行行政命令，以平等的关系与其它部门人员沟通，尊重其他人的劳动成果。在出现由于自已部门失误造成的损失或问题时，主动和勇于承担责任不推脱。最后，在与下属相处时，要充份尊重下属的个人素质与能力。在工作中针对不同的员工实行不同的对策。对态度好又能力强的下属要重点培养和关爱，将其树立为部门骨干。对态度好但能力差的下属，要加大培训力度提升其工作能力；而对于态度不好同时能力