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互联网思维之我见（5篇）

第一篇：互联网思维之我见互联网思维之我见如何认识互联网思维？在互联网科技的发展的今天，对传统商业形态的不断冲击，因而诞生了一种新的商业现象和商业逻辑，就是所说的互联网思维。我的理解，互联网只是媒介和平台，核心是思维，它是用创新思维去审视现状的思维方式。如何将互联网思维落实到日常本职工作中？我曾手机公司工作，较早的接触到互联网，经历了在互联网推动下整个手机行业的巨大变化，深切体会到互联网对传统手机厂商一场场血雨腥风的洗礼，目睹了抓住了这个时代机遇，创造了新的商业模式者的成功过程，也看到他们跨界后面临失败的例子。一、周鸿祎这位互联网思维教父打造的智能手机的遭遇：2012年5月项目启动，6月首款特供机AK47，8月推出首款学生机，11月推出互联网首款四核机，12月与诺基亚合作，2013年1月转型„..试水仅半年，360就放弃了手机这个项目，360特供机的宣传不可谓不声势大，但是首款360特供机“阿尔卡特AK47”销量不足两万台，第二款海尔W910“超级战舰”手机销量更是惨不忍睹。这个例子说明了总想急功近利而忽略产品的本质，使互联网思维的炒作大于实际，以制造一鸣惊人、火爆传播为宗旨和目的，其实难以持久。这就是其“周鸿祎互联网手机”模式、颠覆式创新屡次遇堵的原因。我们日常工作中一定要避免这种急功近利思想，我们要创新、要改革，但切记要讲究科学规律，没有花时间打磨、光靠拿来主义不投资源是做不出来好产品，做不出精品。二、小米互联网电视、米聊互联网产品，“专注、极致、口碑、快”互联网思维全失灵：小米公司做电视几个月的时间就要用互联网思维颠覆电视行业，“2013年10月22日，小米的2000台互联网电视在2分59秒内被抢购一空。“这样的报道不可谓不轰动；47英寸智能电视2999元！这样的价格和配置不可谓不极致。但是家电市场第三方监测机构中怡康数据显示，2013年小米电视的销量仅为为1.8万台（2013年的市场总量是5000万台）。这个例子说明了，智能电视的核心还是电视，小米玩的屏幕配置游戏本质是看哪家拥有屏资源，在没有行业资源优势、忽视大家电传统渠道的作用，复用小米手机成功的互联网思维也不是就能打造好其它互联网产品。我看来显然是缺乏了线上线下相结合的方式，彩电作为大件家电，涉及到家庭环境光靠复用小米手机的爆发式发家方式在彩电行业里显然也是不通的，这是小米面临的尴尬。针对我们彩电的主业，走向互联网拥抱互联网的必然，我们也是传统彩电行业最早进入互联网的企业之一。对公司今后发展的建议周鸿祎、雷军总结的体系化的互联网思维句句看似有理，但是离开其发家领域他们自己也很难再重复自己。雷军也不是自己宣称的“互联网思维”强调的专注和极致，除一系列型号繁多的手机外，平板电脑，路由器，电视，电视盒子„..短短一年时间多个领域多系列产品都有发布。其中互联网电视、电视盒子都被证明不如前期所言般的成功，虽然在炒作宣传上都是不到一分钟卖完。我认为，我们作为传统企业在面对互联网大势，在互联网思维的冲击下，企业有需要重构革新的地方，但我们不能盲目简单的效仿其它的成功模式，应结合自身商业的本质、企业管理的核心基础、企业的核心竞争力和团队的核心能力，利用互联网的特性，碰撞出新的商机及模式、提高营运管理效率，否则互联网思维放大化则泡沫随之而来。第二篇：互联网思维下物业服务企业转型之我见互联网思维下物业服务企业转型之我见我们已经迎来了互联网时代，她不仅使我们的工作、生活方式等方面发生了极大的改变，而且由于互联网技术的急速发展而形成的互联网思维更使得我们的思想、意识也产生了深刻的变化。在这种形势下，如何用互联网思维把握和决策物业服务企业的转型升级，对物业服务企业乃至整个物业管理行业在未来能否健康发展将起到至关重要的作用。互联网思维是一种思想和意识那么什么是互联网思维呢？说法各异，智库百科中的说法较具代表性：互联网思维是指能充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新生活和工作的思维方式。那什么是互联网精神呢？比较一致的说法就是开放精神、平等精神、协作精神、分享精神。通过学习，我们了解到，互联网思维是相对于工业化思维而言的，工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、大规模销售和大规模传播，这三个“大”可以称为工业化时代企业经营的“三位一体”；但是在互联网时代，这三个基础被解构了，产品更多地是以信息的方式呈现，渠道垄断、媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，社会已经进入了消费者主权的时代，用户至上已经不能再只是口号，你必须这样做，并且必须得真心讨好用户；企业的产品和服务成为一个有机的生命体，并且自带了媒体属性；企业组织呈现扁平化，内部管理、内外联系有着互动和高效的特征。归纳起来说，互联网思维有以下九个方面的内涵：1、用