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人力资源在线作业

第一篇：人力资源在线作业1.人力资源模式理论是由（B）提出的，它指导管理人员如何充分满足员工的经济需求。A比尔B雷蒙德·迈勒斯C梅奥D怀特·巴克2.人力资源管理作为一种新型的人员管理模式，它是建立在（D）管理哲学的基础之上。A经验主义B理性主义C效率至上D人本主义3.霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对（C）的研究。A工作行为B工作方式C人际关系D行为科学4.（A）是日本企业管理最突出也是最有争议的政策。A终身雇佣制B年功序列制C重视通才的培养D注重在职培训5.B）认为人事管理与人力资源管理存在诸多的不同，人事管理的实践是以个体为中心，人力资源管理是以团队为中心，对人力资源的开发也由个体转向了团队。A比尔B斯托瑞C梅奥D怀特·巴克6.“人力资源”一词是由（C）提出的。A泰罗B甘特C彼得·德鲁克D梅奥7.人力资源管理与传统人事管理的区别主要是（ABCD）。A在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源；B在管理方式上，传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理；C在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心；D在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理；E在管理经验上，传统人事管理以效率为中心，人力资源管理以人为中心。8.比尔等人把重点集中在人力资源管理政策选择的四个方面，他们认为在决定人力资源管理政策时应从四个方面加以考虑（BCDE）。A人力资源规划B人力资源流动，包括组织内和组织外的流动C报酬制度D工作系统E员工影响9.美国企业的工资政策最重视公平和合理，不强调人与人之间的差异。错10.预测管理人员内部供给的最简单的方法是（D）。A人力资源信息库B马尔可夫分析C管理能力清单D管理人员接替模型11.人力资源资源需求预测的解释变量一般包括（ABCDE）。A企业的业务量或产量B提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的影响C预期的流动率D生产技术水平或管理方式的变化对人力需求的影响E企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束12.在制定人力资源规划时，要注意的原则是（ABC）。A充分考虑组织内部、外部环境的变化B确保企业的人力资源保障C使企业和员工都得到长期的利益D企业的财务情况E员工的年龄及教育情况13.人力资源需求预测的方法是（CDE）。A管理人员接替模型B马尔可夫分析C德尔菲预测技术D转换比率法E劳动定额法14.德尔菲法是预测管理人员内部供给的最简单的方法。错15.运用劳动定额法能较准确地预测企业人力资源资源供给量。错16.（A）是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的岗位系列。A岗系B岗组C岗级D岗等17.（B）是岗位分析中最常用的一种方法。A面谈法B问卷调查法C观察法D工作实践法18.岗位分析的方法有（ABCDE）。A观察法B面谈法C问卷调查法D工作实践法E工作日志法19.岗位评价最常用的方法是（ABDE）。A交替排序法B配对排序法C工作日志法D排序法E因素分析法20.面谈法不能单独用于信息收集，只适合与其他方法一起使用。对21.在岗位设置中要坚持能设低层次岗位的，决不设高层次职位。对22.人力资源部门总揽岗位说明书的编写工作。错23.岗位说明书以现任人员为准。错24.（A）是最常见的招聘方式。A面试B笔试C情景模拟D心理测试25.猎头公司的缺点是（C）。A搜寻人才快B质量高C招聘成本高D招聘成本低26.如果一家公司需招聘10位初级机械操作工，并且这家公司愿意对他们进行培训。那么，最好的招聘来源是（A）。A职业学校B学院和大学C失业人员D退休人员27.内部招聘的优点（D）。A树立组织形象B有利于招到高质量人员C带来新思想、新方法D费用较低28.【第04章】公务员招聘采用的原则（BCDE）。A网上考试B公开考试C严格考察D平等竞争E择优录取29.（ABCDE）偏见会影响面试？A第一印象B对比效应C晕轮效应D录用压力E首因效应30.招聘的内部环境分析是指（BCD）。A法律法规B组织战略C人力资源规划D岗位性质E竞争对手分析31.员工推荐的优点有（CDE）。A招聘面窄B录用后难以辞退C招聘成本低D应聘人员素质高E可靠性强32.在人力资源出现短缺时，应采取的措施（ABCDE）。A组织内部调剂B外部补充C招聘D借调E任务转包33.人才交流中心的针对性不强，费用高，初次筛选的对象比较少。错34.拓展训练起源于二战期间的（A）。A英国B美国C日本D德国35.（A）的特点是培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维。A头脑风暴法B模拟训练法C敏感性训练法D管理者训练36.适宜对各类员工开展以有效开发角色的行为能力为目标的训练方法是（B）。A行为模仿法B角色扮演法C招展