从“我是谁”到企业文化.docx

从“我是谁”到企业文化

第一篇：从“我是谁”到企业文化从“我是谁”到企业文化我是谁，我总是这样问自己，我是一家公司的员工，我也曾经择业，我跟千千万万的上班族一样。谈起择业之路，有如河流，逆水行舟，不进则退。人生之路，若失了目标，就没了寄托，于是便会心境蛮荒，日夜漫长。英国思想史家柏林把有智慧的人分为两类：刺猬型和狐狸型。狐狸多才多艺，刺猬只会一件看家本领。我虽不是狐狸也不是刺猬，但我始终信奉一条准则：无论是一个国家一个公司一个团队一个人，都要有诚信。因为生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。企业文化建设是重要，但不能只说不练，它要起到应有的作用，一方面企业文化建设要正确地引导员工全面成长，在目前的这种多元化的社会，员工难免会受到社会上形形色色思想的影响，这就要求企业以正确的价值观来引导员工健康成长，使员工随着企业的发展而发展，成为一个对企业、对社会负责任的人，有使命感的人。另一方面我觉得我们现在只是一个团队，并不是一个优秀的团队，因为它缺乏相互信任、熔炉效应、相互关怀这三点。然而，企业文化并没有修补这方面的漏洞。没能让员工有一个归属感，没能让他们知道我是谁？我为什么要在这里？没有真正理清每个人所需要的和不愿意的。领导是领导，员工是员工。上下级之间只是一个领导和被领导的关系，别无其他。其实，员工问题说到底不是一个“经济问题”，而是一个“社会问题”。很好的实施企业文化内容对员工问题的解决有很大帮助。然而，这种能充分体现对员工的关爱、尊重的企业文化从哪里来？这当然是与社会舆论的引导分不开。打个比方，如果说员工问题是一块冰，那企业文化就是一个熔炉，社会舆论就是一根火柴。熔炉一定要把这块冰完全融化，它才不会离开。“小公司经营产品，大公司经营人才”。应该要注意人才的培养，之所以会离开，肯定是有某些东西达不到员工的要求，使员工没有归属感，企业缺乏凝聚力，如此长期下去，不但会影响到员工工作积极性，更会导致员工的离开，通俗一点说就是“打一枪换一个地方”，从此难以对企业产生忠诚感，就算留下来了，也终究会离开。员工的离开，最终受伤害的还是这个企业，因为会导致人力成本居高不下。其实道理很简单，员工不远千里外出打工，不仅为了赚钱谋生，更为了追求一种能发挥自己能力的生活环境。这种环境有利于员工的成长，有助于开发员工自身的潜能，能让员工开心愉快就可以了。我是谁？我为什么要存在？我觉得企业文化就好像我们在家里炒菜一样，首先你要非常清晰你想炒一道什么风味的菜？你为什么要炒这样风味的菜（可能为了照顾身体状况、可能根据客人口味不同），然后基于这样一个定位，才去考虑配菜配佐料调整火候，最后弥漫在厨房里的那种很有特色的香味便是你“营造”出来的“文化”，谁进来都可以感受到这种文化，并被它熏陶。领导若然守信，员工必会收心，要关注每一个员工，认真听取他们的建议和意见，尽量满足他们的要求。他们真的很辛苦。第二篇：我是谁“心里话”原稿原稿：我是谁领：要问我是谁过去，我总不愿回答因为我怕我怕城里的孩子笑话合：他们的爸爸妈妈送他们上学一路鸣着喇叭不是开着本田就是开着捷达领：我们的爸爸妈妈送我们上学一路都不说话埋头蹬着板车裤腿沾满泥巴合：我们的校园很小放不下一个鞍马我们的教室很暗灯光只有几瓦我们的桌椅很旧坐上去吱吱哑哑但是我们作业工整我们的成绩不差、领：北京的二00八也是我们的二00八老师把它谱成了歌同学把她画成了画作文课上，老师说了这样的话“不要怕，不要怕我们打工子弟和城里的小朋友一样都是祖国的花都是中国的娃都生活在首都的蓝天下”合：不要怕，不要怕大声说出心里的话领：要问我最想说什么合：我爱我的妈妈我爱我的爸爸因为——是妈妈把首都的马路越扫越宽因为——是爸爸建起了北京的高楼大厦第三篇：我是谁我是谁、为了谁、“我是谁？”这是三个谁中的关键问题。只有真正把握好我是谁，才能解决为了谁，依靠谁的问题。“我是谁？”要解决的是人生观、世界观、价值观的问题，是如何摆正自己与人民群众之间的位置，端正工作态度的问题。如果连自己是谁都没有搞清楚，而去大谈为了谁，依靠谁，我个人认为，无论说得多漂亮，谈得多深刻，那也不过是空谈，甚至是无稽之谈。我是谁？共产党员的宗旨就是全心全意为人民服务，而不是半心半意，更不是虚情假意。这就要求我们尊重群众，了解群众，信任群众，依靠群众，服务群众，自觉把群众的呼声作为工作的第一信号，把群众的愿望作为第一目标，把群众满不满意作为检验工作得失的第一标准。只有时刻牢记共产党员的宗旨，不断锤炼党性，纯洁思想，提高修养，才能摆正位置，认清自己，端正态度，也才能做到临财不贪，临色不乱，临危不惧。为了谁？一切为了群众。这就要求我们必须时刻牢记我们党全心全意为人民服务的宗旨。但我个人认为，如何“为”才是关键。是蜻蜓点水，还是全心全意；是把群众挂在嘴边，还是把群众放在心里；是喊破嗓子为群众，