企业员工培训规划与课程设计.docx

企业员工培训规划与课程设计

第一篇：企业员工培训规划与课程设计第一节企业员工培训规划与课程设计第一单元员工培训规划的制定一、员工培训规划的概念员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败二、制定培训规划的要求1.系统性——要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。2.标准化——这些规则和规范体现了员工培训过程的客观规律性3.有效性——可靠性——————所采用的数据及指标等资料的真实可靠是保证培训达到预期设计效果的关键性因素针对性——————根据各类岗位人员的实际需要确定培训范围和对象、培训内容和方式方法相关性——————高效性——————以较少的投入获取最大限度的工作成果4.普遍性——要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要三、培训规划的主要内容（一）培训的目的——主要说明员工为什么要进行培训从根本上决定培训规划所涉及的各种资源投入的规模和程度（二）培训的目标——主要是解决员工培训应达到什么样的标准————将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化（三）培训对象和内容——明确培训谁、培训什么、进行何种类型的培训————往往缺乏采取量化指标对培训需求进行深入的技术性分析（四）培训的范围——四个层次：个人、基层（班组或项目小组）、部门（职能和业务部门）、企业（五）培训的规模——采用讲授、讨论、个案研究、角色扮演的培训方式（六）培训的时间——专题报告半天到一天；较为复杂的培训内容要集中培训；以提高岗位技能为特点的继续教育一般安排在双休日或分阶段组织受训者学习（七）培训的地点——（八）培训的费用——培训成本，企业在培训过程中所发生的一切费用：直接培训成本和间接培训成本如设计费用、管理费用、培训对象受训期间的工资福利（九）培训的方法——解决“船”或“桥”的问题独立的小型组织部门适合分散的；高层培训、管理培训素质培训、技能培训适合集中的，专业技能的适合边实践边学习的（十）培训的教师——企业培训以员工为中心，培训的管理工作以教师为主导（十一）计划的实施——提出具体的实施程序、步骤和组织措施————如选好培训班的负责人和管理人、做好相关部门的协调工作„„【能力要求】一、制定培训规划的基本步骤1.培训需求分析目标：明确员工现有技2.工作岗位说明——3.工作任务分析4.培训内容排序5.描述培训目标能水平和理想状态之间估计它与理想水平的差方法：测评现有成绩，的差距------------不属于培训规划设计的范畴，但是是企业制定员工培训规划的基本前提距6.设计培训内容7.设计培训方法——采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策8.设计评估标准——采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价9.试验验证二、制定培训规划应注意的问题制定培训规划的每一个步骤都有侧重点，培训规划的重点是分析研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的具体措施1.制定培训的总体目标————依据是企业的总体战略目标、企业人力资源的总体规划、企业培训需求分析2.确定具体项目的子目标——包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等3.分配培训资源4.进行综合平衡——培训投资与人力资源规划、企业正常生产与培训项目、员工培训需求与师资来源、员工培训与个人职业生涯发展规划、培训项目和培训完成期限第二单元教学计划的制定【知识要求】一、教学计划的内容教学计划是实施培训计划，提高教学质量，确保教学工作顺利进行，实现培训总目标的具体的执行性和操作性计划。它既是受训人员参与培训学习活动的主要依据，也是指导实施教学行为的行动方案。1.教学目标在员工培训中开展各种教学活动所要达到的标准和要求是确定某一具体教学任务或者教学班教学计划的主要依据2.课程设置根据教学计划的要求，确定教学内容，建立合理的培训课程体系的活动过程。认识和掌握各门课程的地位、作用和知识体系及技能要求，是制定教学计划的前提条件。课程内容、课程结构、课程的设置和组合方式是员工教学计划的核心。课程设置决定；教与学、教学方法、教学手段的选择3.教学形式在教学过程中所要采用的方式主要是受教师、课程、教材、教案等各种因素的影响4.教学环节与教学形式、时间安排紧密结合，形成互为联系、相互渗透的整体5.时间安排整个教学活动所采用的时间，为完成某门课程所需要的时间，周学时设计，总学时设计，教学形式、教学环节中各个环节的时间比例