优秀《辞职表》读后感8.docx

优秀《辞职表》读后感8

第一篇：优秀《辞职表》读后感8董事长评语：对管理者应该做什么有很鲜明的观点和认识。语言精练准确。很好！99分与其寻找天才，不如各尽其才------《辞职表》读后感作者：徐雪娜第一次看到这封辞职信是在网络上，当时感叹笔者的文字功底之余，其实对他是不屑的。觉得他不过是在哗众取宠而已。这次公司让根据这封辞职信写读后感，才静下心来好好品味和思考，居然心情复杂起来。我们公司有一个让我在同行业伙伴面前引以为傲的用人模式：所有的管理者都是从基层业务员一步步做起来的。这一点我认为是非常重要的。既让每一个新员工都能看到希望，又有效地避免了上下级之间的隔阂。算起来我在华北已经整整八年了。从23岁涉世未深初入公司的心态和视角，到慢慢融入公司文化过程中的深刻体会，再到一步步走向管理层的心路历程，直到此时我仍是了然于心。看着一批批新人加入公司后的点滴，他们的一切我都能感同身受。在有些人看来，管理者是一种地位，意味着更好的待遇和更大的权力，就这样与员工分离开。但我不这样认为。管理的基础来自于员工，否则就不存在真正的管理。我们不能忽视员工这个最大的内部资源，因为是他们完成工作中的每一件小事。只有真正重视并尊重这些伙伴，拉近与他们心理上的距离才能了解他们，才能知道哪些人具备什么才能，适合什么职位，这样管理者才能让员工人尽其才，才不会出现过多的《辞职表》现象。作为华北公司的一名管理者，我深知职位并不代表自己的能力有多强，而是能团结更强的力量来提升彼此的价值。然而，现在有些人常抱着“做好本职工作就行”的工作态度，甚至互相推诿。工作上缺乏积极性。深究原因，我觉得作为个人是缺少事业心和责任心；作为公司是岗位和职责存在盲区。这就需要我们对下属指明思路、把握方向，让员工感到信任和责任；对于公司要完善部门间的衔接以及部门内的岗位职责，监督持续落实。说到这里，我想管理的奇妙之处就在于：通过它能够让一群平常人作出不平常的事来。让普通人发挥出不同寻常的效率。而不是寻找天才、寻找天堂。与其寻找天才，不如各尽其才。第二篇：优秀《辞职表》读后感3如何吸引并留住人才作者：刘妍君综合办再次看完这篇《辞职表》，我已从初时对司某人文采的赞叹中醒来，其文体颇具古文气韵，扬扬洒洒千余字，道出作者的经历确实不幸，收入微薄，遭人鄙视，每日“打扫房屋若干，倒水端茶，虚伪客套，周旋于各所谓领导之间,”但这都不是重点，他为何要辞职？只因他对他的公司失望。他在那里看不到未来，看不到希望，换句话说，他丧失了斗志。推己及人，我们公司有多少员工在平淡又不如意的工作中消磨了斗志，将来又会有多少人才离开我们公司？从管理者的角度想，我会有一种深深的危机感，如何提高员工的斗志，激发其对工作的热情，显然成了必须要解决的问题。而解决这个问题最有效的方法就是——激励。作为人力资源管理的重要内容，激励是企业吸引人才，留住人才和提高企业效率的有效手段，激励可激发员工潜能，充分调动员工积极性，主动性和创造性，要想做到这些，首先就要了解员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求依满足顺序分为五部分，依次为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。企业要满足员工的显然是后面两种需求。每个人进入企业都是怀着梦想与抱负来的，都想在企业中实现自己的价值，装点自己的人生。要想留住人才，企业就是应该满足员工两方面的需求。在知识经济高速发展的今天，企业就是应重视员工的全面发展，一方面要加快业绩的提高，不断满足员工日益增长的物质需要，同时也要加强教育，尊重员工，关心员工，努力创造让员工个性得以张扬和发展的良好氛围。从组织的角度来说，为有效的发挥激励作用，企业应建立和完善内部激励机制，将激励变为一种制度，甚至文化，首先要构建和谐的组织环境。组织环境的恶劣很大程度上制约着员工的工作情绪和工作积极性的发挥。通常员工不但希望所在企业能满足其获得个人物质利益的需求，而且更希望在良好的组织氛围中获得精神上的愉悦，尤其是获得尊重需要的满足，这些会快速转化为其内在的积极性，这就达到了良好的企业人才能吸引真正的人才，才能获得与众不同的成功，而真正成功的企业，最不能缺少的就是企业文化，这也是我想说的第三点，企业文化是一个企业的气质，他确定了企业的发展基调，也在一定程度上决定了企业的发展规模，一个良好的企业文化能改善组织环境，完善企业制度，身处这样的企业，员工的各项需求自然会得到满足，这种激励效果是任何其他激励措施都比不了的。然而将激励融入企业文化是我们的愿望，想要实现它，任重而道远。就目前来讲，建立健全的奖罚制度是要走的第一步，奖罚制度是每个公司都会采取的激励和考核措施，正确的奖罚措施会阻止消极行为，诱发积极行为，使行为结果与激励目标保持一致，我想强调的是，不健全的奖罚制度通常会起到副作用，对企业的发展有害，要想建立健全的奖罚制度