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作业—Google公司案例分析（合集五篇）

第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。还有一点我想在这里提到的是，Google是再Y理论条件下管理人员的，把人看成经济人和社会人的结合，他们假设员工并非天生不喜欢工作，而是要看环境而定。第二篇：案例分析《KeepingGoogleGoogley》案例分析《KeepingGoogleGoogley》Google成立于1998年，目前是全球互联网搜索市场的绝对主导者，所占份额接近65%，每天提供超过2亿次的搜索服务。Google近5的的年均收入增长速度超过30%，至2010年已经达到293亿美元。而2004年8月Google在纳斯达克上市以来，股票每股股价已从上市之初的100美元，猛增至截止2011年11月底的620美元，公司市值超过1500亿美元以上，成为全球市值最高的媒体行业公司。排名全球财富500强公司的324位(2010年)。Google的商业模式很多人使用Google的产品和服务很多年，一直不清楚Google靠什么挣钱，因为Google绝大部分的服务都是免费的。如何能这么多年一直提供全球的免费服务（特别像Youtube这样的视频服务是非常昂贵的），支付数据中心宽带相关的费用，并且支付两万多员工的工资。我们在Google的2010年的年报上找到了答案。见附件一（Google2010年的财政报告）Google的收入一方面来自于广告收入，另一方面来自于专利技术授权。2010年其中广告收入达到282亿美元，相比上年增长约23%，占整个收入的96%。其中各项授权收入达到11亿美元，相比上年增长约42%，占整个收入的4%。1．模式一，提供专利权授权收费早期的Google通过将其搜索技术出给一些跨国公司和政府机构，按照搜索的次数收数收取相应的技术使用费用。近年来Google为了分享移动行业一杯羹，Google砸开了移动通信行业传统的价值链，不仅作为一个网络内容供应商，开发一个移动信息的操作系统，Android开放资源操作系统，该系统将会适合它产品销售及其货币创造模型发布的环境。并通过这个操作系统向相关专利使用者收取一定的专利使用费。特别Android目前已经是除了苹果ISO系统以外的全球第2大智能手机的操作系统。专利权授权的商业模式的优点在于，一方面可以提供稳定的收入来源，保证现金流，另一方面也可以通过其他的网站的使用起到一种宣传作用。增加其核心技术能力的搜索引擎的的影响力。但是这种模式最大的缺点就是依赖下游终端的发展和规模，容量受到外部环境的影响。2.模式二，广告收入ⅰ.AdWords广告模式搜索引擎Google的关键词竞价广告称为AdWords，也称为“赞助商链接”，中文俗称“Google右侧广告”。AdWords是一种快速简单的购买广告服务的方式，这种广告服务的针对性强，它按每次点击计