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保安整顿

第一篇：保安整顿自查自纠整顿措施作为我本人来公司的时间不算短了，可能是工作方式不够灵活、缺乏迫力，迫使现在的秩序部工作没有推进，其次，我觉得应该多与各个部门及公司职能部门沟通，不能够回避现实中存在的矛盾，学习用不同的工作方式处理同样的问题，怎样从矛盾中找出解决问题的办法，只有在矛盾中在复杂中历练自己，磨练自己。在管理岗位一味怕的麻烦，怕得罪人等，问题是不得根治的，所以在下一步一定摆正自己的位置，从我做起，一加强学习，努力提高自己的政策理论水平和管理水平及业务技能，不断丰富自己的管理经验，完善自己的工作方法，提高自身的能力。二动员学习阶段2.1根据上级领导的要求，结合秩序部自身的情况，在全面分析管理教育形式的基础上，根据员工现场执勤情况，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2.2深入动员。通过召开会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使广大秩序部员工充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。2.3抓好学习。主要是围绕增强纪律作风意识、工作责任心、内部团结等开展教育。重点学习以下内容：公司《员工手册》、《秩序部作业指导书》、《消防安全管理学习手册》、《没有任何借口》学习读本。三查摆剖析阶段。3.1班长和员工紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析。重点开展“四查四看”：一是查思想，看以队为家思想树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看本班管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。四整改完善措施阶段。4.1研究举措，狠抓问题。各班长要集中整治内部管理中存在的具体问题。认真总结管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。4.2完善内部管理制度，建立岗位责任制。保安部每个管理人员要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护部队的高度稳定。4.3检查验收阶段。保安部将随时对整顿情况进行考核验收，对检查不合格和达不到整顿效果的，责任人要接受处罚、必要情况下劝退。4.4突出重点，健全制度。要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作，班长要注重方式、方法，正确教育引导。对“有病”和思想问题突出的同志，要及时上报。4.5重点强调：对于整队期间各个岗位在岗期间出现违规违纪，班长在保证公平公正的同时“先斩后奏”。推行“有功必奖，有过必究”的原则。拟定此方案首先为了确保爱都会真个项目安全工作的正常开展，降低安全事故的发生及突发事件能够及时有效得到处理，其次为了将爱都项目秩序部打造成为一支具备专业技能、团结凝聚、和谐、向上和有坚决执行力，服从力的优秀队伍并能够取得公司秩序部“一流”团队的称号。用实际行动弥补不足，在本次自查自纠阶段，从我开始养成有则改之，无则加勉的态度，提升全员的服务水平，争取在本月底给管理处及公司交上一份满意的答卷秩序部：陈林二0一二年五月九日第二篇：保安部整顿工作计划保安部整顿工作计划公司进驻旗峰天下已三个多月了，总体上保安部的工作还属正常，无出现大的安全事故，在形象和服务方面还得了好评。但随着几次销售活动的圆满成功，思想有些优越感，又加上工作时间长，我作为部门主管对领班的监督力度不够，导致近段时间队伍放松，岗位出现严重失职现象，因此我需将队伍进行整顿；一：抓班长骨干；1：严格监督各班长的工作，培养他们强烈的工作责心，严格监督他们执行工作的力度和标准。2：教导培训他们管理队员及处理问题的能力和各项工作的积极主动性。3：明确他们的立场，摆正位置，要大胆管理，树立大局意识。二：抓队员思想；1：逐个找队员谈心，了解他们的思想动向，内心想法，及工作目标。工作外与他们建立良好的友情，确保他们安心工作。2：弄清队员心理目标，给他们思想上的安慰，让他们看到希望，调动工作积极性。三：严格实行奖惩制度；1：下步要进一步学习岗位规章制度，和奖罚细则，管理必须与经济挂钩，严格执行奖罚，维护规章制度的作用性。2：各项规章制度细则，要细抓，发现好的典型要表扬奖励，号召队伍依此为荣，培养队伍的集体荣誉感。四：抓礼节礼貌、服务标准、及工作态度；1：要把礼节礼貌作为规定来执行，班长要监督执行礼节礼貌及文明用语。2：样板房及其他岗位一定要，要求服务做到位，如果遭到客户投诉或服务标准不到位者，要进行