保洁班长工作流程.docx

保洁班长工作流程

第一篇：保洁班长工作流程保洁班长工作流程日工作：1、7：25-7：30安排日工作，查看需用物品。2、7：30-8：00打扫办公室、客服中心卫生，打扫标准：地面打扫、拖1次，桌面、门、窗户擦1次。3、8：00-8：40清理公司宣传栏（星期一）、警示牌（星期二）、房开办公室外牌（星期三）、配电房外栏杆（星期四）、客服中心所有挂墙牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常脏的需立即清理。4、8：40-9：10安排保洁员清运，并监督，（有表、有依据）。5、9：10-9：50打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水等。6、9：50-10：10检查路面卫生，检查标准：路面卫生要求、无积水、无垃圾。7、10：10-11：00检查5个单元楼道卫生，检查标准：每日打扫、拖、擦1次，地面无垃圾、无沙尘、无积水等，楼顶排水管必需下雨后都清理1次。检查范围：单元门、消费箱、楼道地面、楼道护手、野广告、楼顶地面、楼顶排水管。8、14：00-14：50检查5个单元楼道卫生。9、14：50-15：30打扫垃圾桶卫生（星期一/星期四清理II组团大门和II组团1/2栋范围；星期二/星期五清理II组团6栋范围；星期三/星期六清理I组团范围）。检查垃圾桶内有无燃烧物品，是否封盖等（每个点都检查一次，检查情况有登记）。路面卫生检查，检查标准：路面无垃圾、无积水、死角打扫情况等。10、15：30-16：10检查4个单元楼道卫生。11、16：10-16：40了解保洁打扫情况，是否需要协助，安排其他工作等。12、16：40-17：00工作日志：包括日卫生检查情况，所做工作，每日检查、签字。周/月工作：1、每周一早上10点前，上报上周工作情况，完成结果，本周工作安排。2、每周二上午组织1次部门会议，目的传达公司精神，安排本周工作。3、每周安排打扫楼顶一次，并检查，上报抽查（星期四前完成）。4、每周安排清理果皮箱、水表箱各2次，非常脏的情况下立即清理(组织时间:周一和周三)。5、月底上报本月工作总结，下月工作计划（26日前完成）。6、清洁用品、工具等物品申购（24日前上报）领用、发放、管理。7、协助上级做保洁月考核（30日前完成）。8、每月组织保洁员学习、培训或活动1次（5-10日组织）。9、每季度安排打扫滴水台、暗沟、死角一次。按顺序每月安排一项，在每月24日前完成。10、组织所有保洁大扫除1次，清理路面、小区路灯、栏杆、凉亭等（1-5日组织）。贵州御景物业服务有限公司第二篇：保洁工作流程保洁工作流程8∶00~8∶10每日晨会8∶10~9∶00清洁扶梯及直达梯，擦拭垃圾桶9∶00~9∶55清洁卖场，拖尘，擦拭消防设施9∶55~10∶15用消毒水清洁洗手间10∶15~10∶30清扫5＃员工通道各楼层员工在做每日清洁时请注意保持卖场的整体卫生，严禁将水泼撒在地，严禁在洗手池内洗抹布。10∶00开店后，禁止攀爬打扫高层货架。10∶30~11∶00清洁卖场与洗手间，收垃圾11∶00~11∶40运送垃圾，用中餐11∶30~14∶30保洁主管对卖场进行巡场，发现问题立即解决11∶40~15∶00清洁卖场与洗手间，打扫5＃6＃员工通道15∶00~15:10中班每日例会15：00—15∶30早班与中班进行交接15∶30~18∶30清洁卖场，用消毒水清洁洗手间，18∶30~19∶10运送垃圾，用晚餐客流高峰期，在做销售的同时也要关注卖场的卫生，视线范围内的垃圾、纸屑要立即捡拾，自己无法处理的（如冰淇淋、饮料、呕吐物等）要立即通知保洁清扫，扶梯旁专柜员工要关注扶梯口的垃圾桶，发现垃圾溢出要立即通知保洁收垃圾。19∶10~20∶10清洁卖场及洗手间，收垃圾20∶10~20∶35打扫1＃5＃6＃通道20∶35~22∶15清洁卖场，用消毒水清洁洗手间22∶15~23∶00清洁垃圾桶，清洁保洁工具，运送垃圾，清洗地垫23∶00~次日8∶00夜班保洁对各楼层地板进行抛光打蜡希望通知到的楼层配合保洁移动货架、物品等，已打蜡好的楼层要注意保持地板光亮度，禁止洒水在地面。第三篇：保洁班长工作职责保洁班长工作职责1、对保洁主管负责，并接受保洁主管的业务指导，协助主管对本部门的管理。2、协助主管制定工作计划，并协调同事间的工作关系。3、在日常保洁工作中督促员工注意安全，消除事故隐患。爱护公物，帮助指导保洁员正确使用保洁工具并按规定操作，防止因保洁不当对保洁工具及设备的损坏。4、掌握各种环卫设施和保洁用品的使用方法，提高自身的业务水平。5、对员工的素质、工作态度，业务技术负有培训和提