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信息部员工培训奖惩规定

第一篇：信息部员工培训奖惩规定信息部员工培训奖惩规定第1章总则第1条目的为了调动员工参与培训的积极性，保证培训效果最大化，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于信息部所有员工。第2章员工培训奖励（与绩效考核体系挂钩）第3条优秀学员奖励对参加在职培训、短训、讲座和专题材料自学后提交优秀论文或心得体会者，当月员工绩效考核系数增加0.5。第4条优秀培训老师奖励1.保质保量完成系统推广培训任务的，培训量排名前两位，当月员工绩效考核系数增加0.5。2.根据岗位工作内容提交知识总结及心得体会的，如果被纳入部门岗位知识点的，当月员工绩效考核系数增加0.5。第3章员工培训惩罚（与绩效考核体系挂钩）第5条培训考核惩罚措施部门安排的培训，无故旷课一次，当月员工绩效考核系数扣0.1；无故迟到15分钟以上，当月员工绩效考核系数扣0.1（个人1封顶）。第6条晋升规定将员工培训考核成绩作为骨干晋升的参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升，超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。信息化部第二篇：员工奖惩规定员工奖惩管理规定一、奖惩目的：为了规范员工日常行为，奖优罚劣，有据可依，特制订本规定。二、适用范围：公司全体干部员工。三、奖惩原则：1、按照权限进行提报、审核、决定、报备。2、奖惩记录，由项目办公室和人力资源部备案。人力资源部将信息及时录入员工人事档案，扣除的绩效奖金在当月工资中结算，奖金按照财务流程支付给项目办公室。3、奖励中提及的‘工作创新、降低费用’，严禁通过偷工减料或降低服务标准实现。4、及时处理（当时发现当时处理）、实事求是；特别是处罚员工，教育为主，应坦诚沟通并做谈话记录，核准事实，指明错误，化消极因素为积极因素。5、允许本人申辩、申诉，在处罚决定公布后，如本人对处罚不服，可在10日内向公司人力资源总监提出书面申诉。6、人力资源部门负责本规定的修订与解释。四、奖励内容：1、奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功。对于现金奖励，要当众发放，而不是放在工资中。（1）、通报表扬：每次奖金为100元。由部门经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监，公司总经理。（2）、嘉奖：每次奖金为500元,授予嘉奖证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监决定，报备公司总经理。（3）、记功：每次记功奖金为1000～3000元，授予记功证书。项目总经理提报，人资总监和集团客户总监审核，公司总经理决定。经总经理特批也可予以其他形式同等价值以上奖励。2、有下列事迹之一者，予以通报表扬。（1）、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。（2）、对员工安全、效率等改善工作提出合理化建议并被采纳者。（3）、在工作中自觉降低成本，节约费用者。（4）、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。（5）、其他应当给予通报表扬的事迹。3、有下列事迹之一者，予以嘉奖。干部员工在提出合理化建议、改革创新，取得经济效益（RMB5000元以上）或有明显社会效益。嘉奖包括但不仅限于以下内容：（1）、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。（2）、对于主管业务有重大拓展或改革，成绩突出，为公司带来显著收益或提升社会形象者。（3）、维护公司利益，抵制、制止违规行为的发生，维护公司荣誉和利益或避免重大损失者。（4）、策划、承办、执行、督导重要工作或大型活动表现优异者。（5）、其他应当给予嘉奖的事迹。4、有下列事迹之一者，予以记功。干部员工在改善工作方法、提高工作效率或降低成本等方面创新，取得经济效益（RMB20000元以上）或社会效益显著。记功包括但不仅限于以下内容：（1）、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。（2）、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。（3）、及时制止可能发生的意外伤害事故，或在在突发事故中确保公司及员工人身及财产安全者。（4）、其他应当给予记功的事迹。六、员工惩罚规定：当场填写过失单，由当事人签字确认。1、员工惩罚分为：口头警告、书面警告、通报批评、解除合同。（1）、口头警告：给与口头警告，不进行经济处罚。部门主管及以上级别可以决定。（2）、书面警告：给与书面警告，每次扣除绩效奖金的20%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。（3）、通报批评：每次扣除绩效奖金的50%。部门主管、经理提报，项目总经理和人资总监决定，报备集团客户总监。（4）、重大过失：扣除当月绩效奖金，直接解除劳动合同，并不支付经济补偿金；同时，公司保留追究法律责任的权利。部门主管、经理提报，项目总经理、人资总监、集团客户总监决定，报备公司总经理。（5）、员工惩罚实施累进制：在1年内：累计三次口头警告，升级为书面警告；累计三次书面警告（或相当于三次书面警告），升级为通报批评；累计三次通报批评（或相当于