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八分公司合规性评价报告

第一篇：八分公司合规性评价报告八分公司合规性评价一、评价目的环境管理体系运行过程中对法律法规及市府相关规定遵循情况的评价分析和改进。二、评价范围在办公和施工过程中所产生的并应关注的环境因素。三、评价依据1、ISO9001：2000、ISO14001－2004、GB/T28001－20012、管理手册、程序文件、管理制度3、相关法律法规和标准4、其他要求四、评价时间2009.7~2010.6五、评价成员评价组长：张俊成员：张根富、王贵福、周东华、陈岗、徐耀昌、殷敏、徐晓明六、评价综述1、重要环境因素管控的合规性评价⑴“专项申报许可”：八分公司所承接的所有项目均已办理环境备案、消防申报、施工渣土清理申报，施工排污申报，工地食堂卫生许可手续等，还包括将办公室墨盒、日光灯灯管、电池等污染物进行集中送公司处置。⑵环保设备设施配置：八分公司在所开工项目中均已实行施工现场围栏封闭施工，施工现场按生活垃圾和建筑垃圾分别给不同的具有资质的处置单位处置，并订立协议。混凝土施工的污水已设立三级排方沉淀池，食堂生活污水设隔油池，均有清理记录，工地木工棚等噪声源已实行封闭防噪声，现场出入口设立车辆冲洗处，施工现场，按照规定已配置灭火器具，节水和节电器具。⑶监视与测量:能定期对施工场所的废水排放，噪声进行自测并有测试记录。（4）记录:施工现场和分公司基地有水电消耗记录。并按公司下达的指标进行了考核。以上环保设备设施配置和检测结果均能满足法律法规要求。2、预防与控制分公司及项目部已建立绿色施工领导组织并落实主要领导，已明确相关人员的职责，在管理控制方面，在分公司目标指标方案中已对扬尘，噪声，废水等污染预防制定了专项措施加以控制。3、节能降耗管理合规性评价八分公司对节能降耗按照>和>及>和>的规定在所属的工地全面推进节能降耗工作，其中，在2009年7月~2010年6月内辰山植物园、七宝35#地块和金陵三区二期项目通过了绿色工地外审，金陵三区一期、康桥6#地块、中国无线电研究所、七宝187、森林半岛、长风娱乐中心项目已通过节约型工地的外审。七、存在的问题和改进的要求1、一线施工人员对法律法规的熟悉程度不够。2、对施工现场的环境控制不稳定呈现忽上忽下的趋势。对上述存在的问题，要加强宣传力度，争取在外审之前，消除施工人员对法律法规的盲点，对施工现场的环境控制要严加把关，一丝不苟，以旺盛的热情迎接一体化贯标外审的到来。八分公司2010．6第二篇：公司合规性评价报告合规性评价报告根据质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求，公司在建立体系的同时，将遵守法律法规和其他要求作为组织的核心承诺，在法律法规的识别、应用、监测、评价等方面提出了细致、明确的要求，并进行了有效的控制和探索，取得了一定的效果，下面就简单地总结一下：一、环境、职业健康安全管理方面1、根据公司污染预防、持续改进及遵守法律法规和其他要求的承诺，我们要求各部门和项目部对环境因素、危险源进行识别，公司技术工程部、运行管控部负责整理、归类，公司评价小组进行评价，确定出公司重要环境因素和重大风险，同时对法律法规和其他要求进行识别，掌握控制重要环境因素和重大风险的依据，在运行中加以贯彻和应用。2、在与顾客、供应商和分包方的接触中，积极宣传公司的环境、安全方针，通过合同或签定环保、安全协议书的形式对甲乙双方提出明确的要求。3、在各有关部门获取的基础上，主管部门建立了公司适用的法律法规和其他要求清单，以电子版或文本的形式下发到各部门和项目部，由各有关单位识别出适用于自己本单位的法律法规和其他要求并建立清单，并配备重要的法规文件版本。4、为更好地体现公司的管理方针，有效控制公司重要环境因素和重大风险，由公司运行管控部、技术工程部分别组织对公司的环境、健康安全目标进行了分解，编制了公司《环境目标、指标和管理方案》、《职业健康安全目标和管理方案》，划分了职责，提出了具体的管理措施和完成时间，针对全年资金使用计划，进行了资金分配。项目部则在此基础上，制定了项目部的环境、安全目标和管理方案，以法律法规和其他要求为准绳，有效地进行运行控制和监测。5、在体系建立和运行的过程中，我们制定出明确的要求，多次对全员进行法律法规意识方面的培训宣传，以遵纪守法、依法办事为原则，扩大法规的获取渠道，逐步提高企业对法规的实施和重视程度。6、为了尽快使全员掌握重要的法律法规，主控部门将收集到的和下载的法规以电子版的形式传递到相关单位，做到动态管理，发生变化时就随时更新。1）扬尘控制方面：对水泥砂子进行遮盖，施工垃圾按规定清运，不凌空抛洒，用水泥袋清运垃圾、对抹灰打底子制造的扬尘，定时撒水降尘。2）噪声控制方面：对于强噪声设备封闭使用，有间歇的施工，合理安排作息时间和施工工序，加强人员教育，防止人为噪声的产生。3）在固体废