公 司 制 度.docx

公司制度

第一篇：公司制度公司制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订以下管理制度。一公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习文化知识，提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强的员工队伍。五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六公司为员工提供平等的竞争环境和普升机会，公司推行岗位责任制，公司全体员工出入必须详细登记去向、时间。实行考勤、考核制度、评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七上班时间开始后30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。迟到、早退者，每人每次捐资10元“晟峰基金”；月迟到、早退累计达3次以上者，每人每次捐资30元“晟峰基金”；月累计迟到5次者记旷工一天。未经请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工1天者捐资100元“晟峰基金”，旷工累计超过5次者，将给予除名处理。八员工事假、病假应提前向公司提出申请，并扣除相应工资。病假须在上班前通知上级领导，并应在康复上班时提供医院出具的诊断证明。事假须提前1天请示上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。每月全勤，并无迟到、早退记录的员工给予“满勤奖”奖励50元奖金。九公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。十员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。大连晟峰国际贸易有限公司第二篇：公司制度序言公司的核心竞争力定位在管理上，而作为现代企业科学管理的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的竞争力具有至关重要的影响。为不断提升公司的管理水平，提高公司的核心竞争力，我们总结了公司十余年发展的理念精髓，融合实践经验，结合公司现状，制定汇编了公司的各项管理制度。本次制度汇编分为三大部份，质量、环境、职业健康安全管理体系内容为第一部份，其余管理制度为第二部份，管理记录为第三部分。任何好的东西都要坚持，作为公司管理精髓的制度汇编就是公司的内部法律，具有严肃性和刚性，公司的生产经营经营活动一定要坚持在制度汇编的规范内进行。运行良好的企业需要有良好的执行力，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者制度规范多么科学,都无法实现其预期效果。只有通过企业制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，相应执行力也会自然提高。在今后的实际运行中，根据公司的发展和环境的变化，我们还要适时充实、完善、增加或修改一些内容，以使公司管理制度更加完善，最终形成具有特色的管理模式，从而推动公司的有序、健康、持续和稳定发展。各部门要对制度汇编相关内容进行深入培训教育，倡导员工积极学习、勤奋工作，为创造建工赛利砼公司的美好明天而共同努力。总经理：成都XX混凝土工程有限公司成都XX混凝土有限公司岗位职责JS-ZJ-C/0-001总经理岗位责任制1．全权负责公司的一切经营活动工作，制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务，并定期向董事会报告工作；2．组织好企业资本运营，把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，不断进行企业内部的技术改造和更新，规避各种市场经营风险，力争企业资本保值增值；3．建立健全公司组织系统，确定企业管理模式，任聘公司各部门负责人并考核其工作；4．管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，促使企业有限物资和资金合理组合、有效使用，实现其使用价值的最大化；5．主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作；6．严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展；7．领导和组织公司全体员工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，树立公司良好的社会形象；8．支持企业文化建设，造就一支团结奋进、开拓创新、勇于拼搏的员工队伍；9．遵纪守法，保障员工合法权益，为树立现代企业形象和实现“品牌”经营而努力。成都XX混凝土工程有限公司成都XX混凝土有