公司工会劳动竞赛.docx

公司工会劳动竞赛

第一篇：公司工会劳动竞赛关于开展“对标雅马哈，精细管理创效益”劳动竞赛的通知各单位党组织、各分工会：为全面对标雅马哈，进一步加强公司精细管理，持续开展品质保证、精益生产、降本增效、安全生产等工作，不断提高企业的核心竞争力，经研究，决定在全公司开展主题为‚对标雅马哈，精细管理创效益‛专项劳动竞赛。现将有关事宜通知如下：一、指导思想以兵装集团‚211战略‛和南摩司‚136‛战略为指导，紧紧围绕重庆市国防邮电工会、西南兵工局关于联合开展‚争当‘保军报国、强企富民’主力军‛劳动竞赛文件精神，以‚七个调整‛为抓手，按照南摩司‚五保一控‛的要求，进一步激发全体党员和职工群众的工作热情，动员职工立足本职，坚定信心，努力工作，为持续推进对标工作，全方位提升公司管理水平做出新的贡献。二、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，成立劳动竞赛活动办公室，办公室设在党群工作部和公司工会，具体负责劳动竞赛的组织领导、汇总分析和评比表彰工作。各单位党组织负责本单位竞赛活动的组织领导与考核评比工作。三、竞赛时间2011年7月1日～9月30日四、竞赛内容1、围绕生产经营中心，进一步加强思想政治工作，加大舆论引导力度，全面提升员工的思想政治素质，将全体员工的思想和行动统一到完成全年生产经营目标上来，提振员工士气，增强发展信心。2、开展品质专题活动。加强公司QMS管理，提升班组质量管理力争达到3.0要求；高度重视品质基础管理，持续开展‚六对面‛工作，针对多发问题开展专项检查，持续提升供应商品质保证能力，指导市场提高售后服务水平，降低市场三包退机率目标控制≤0.3%。3、进一步推进精益生产、精益管理。通过开展停工减半、应用精益工具、制造效率提升10%等活动，实现制造部全面向建设雅马哈对标，并改善；持续全面实施精益改造，完善精益推进机制；推进‚6S‛达牌活动，加强员工行为规范管理；推进多能工培训，推进星级班组建设；大力开展精益培训，扎实推进一线员工业务能力提升；标准作业全面展开；展开达级评估自评活动，推进JPS精益生产和精益管理达兵装集团达级评估3.0级。4、开展降本增效工作。健全成本分级管控体系，对关重零部件逐工序、逐项指标对标，促进成本改善，严格成本、费用的控制。5、做好安全生产工作。全面推进本质安全体系建设，稳步推进环境职业健康安全管理体系建设，完成安全生产标准化评价验收，做好安全生产‚双基‛工作，公司通过本质安全培训、‚安康杯‛竞赛等手段，不断增强职工安全生产意识，实现和维护好职工和安全健康权益，确保安全生产零事故。五、有关要求1、加强领导，形成合力。各单位党组织要牢固树立政治意识、责任意识和全局意识，要积极协调，创新思维，发动职工参与其中，支持和投入到公司发展大局中，使劳动竞赛活动有特色、有效果。2、紧盯目标，力求成效。要紧扣竞赛主题，围绕竞赛内容，结合本单位实际，扎实推进竞赛工作。着力推进本次竞赛活动由阶段型向常态型转变，不断提高竞赛的层次和水平，最终促进对标工作，实现本单位管理水平迈上新台阶。3、广泛宣传，营造氛围。各单位要大力营造崇尚先进、劳动光荣的氛围，通过OA协同办公平台、《建设股份》报等载体，至少报送1篇竞赛材料，及时宣传典型，激发职工学先进、赶先进、创一流的工作热情，带动提升本单位各项工作的总体水平。六、表彰奖励各单位党组织将竞赛总结、优秀个人推荐表（见附件）等电子材料于2011年10月10日前通过OA办公平台发送邮件至公司工会沈波邮箱，公司将对先进集体和个人给予表彰和奖励。附件：优秀个人推荐表二〇一一年七月四日主题词：经济工作精细管理劳动竞赛通知抄送：重庆南方摩托车责任有限公司党委；市国防邮电工会、西南兵工局党委。重庆建设摩托车股份有限公司党委办公室2011年7月5日印（共印5份）第二篇：公司工会劳动竞赛事迹劳动竞赛活动事迹材料*********（2013年12月）2013年，*********坚决贯彻落实市总工会和行业工会相关部署，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作思路，以劳动竞赛活动为载体，突出重点，发挥优势，把握节奏，增强实效，凝聚了职工智慧，汇集了职工力量，为企业实现可持续发展奠定了坚实的人力资源保障，公司各项事业取得了快速增长。连续4年获得全国安康杯竞赛优胜单位，连续3年获得**省诚信企业，连续24年获得**省文明单位；先后荣获全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体、****公司先进集体等荣誉。一、“三到位”保证竞赛推进一是组织领导到位。我们把全员参与、全面覆盖、全面结合、全面提升作为劳动竞赛的基本要求，成立以公司主要领导任组长，工会主席和其他分管领导为副组长的竞赛活动领导小组。把劳动竞赛与公司重点工作紧密结合，做到了“四同步”，即“竞赛小组同步设立、竞赛方案同步安排、竞赛过程同步推动、竞赛过程同步考核