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公司内刊思路

第一篇：公司内刊思路关于创办公司内刊《通达微波人》的思路企业文化的产生是公司发展到一定阶段的必然结果，随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。企业既要面对社会又要面对自己的员工，要对社会、员工承担责任和义务，要及时进行动态的沟通，要推广自己的经营管理和服务理念，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。在2016年年终总结大会上代总经理強调指出：2017年全年全公司的工作重点要围绕“精细化管理”这五个字进行。这五个字抓住了要害，定准了着力点，只要全公司上下能认真贯彻落实，2017年我们通达公司一定能再创新高。而如何宣贯公司顶层设计的工作重点和经营管理理念，如何与这些分散在全省各地以及外省的员工和合作施工队进行及时动态的沟通，推广公司的经营理念、服务理念、管理理念最好的办法当然就是创办通达微波企业内刊。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：（1）、公司上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、公司成长历程的忠实记录（4）、公司凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、机关领导、员工2、分公司领导及员工等3、所服务的各运营商及业务上游管理单位4、合作业务单位（以及同行业单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为电子内刊而不是“内报”电子杂志这种形式更适合企业，中国企业办电子杂志成了时髦，因为电子杂志比纸板更易操作，且便于携带保存，一部手机即可全览无遗。电子杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和公司的变化做文章。2、刊名确定为《通达微波人》——刊名请总经理书写。可供选择的刊名有《通达微波人》、《通达微波专刊》、《通达微波视窗》、《通达微波风采》、《通达微波导刊》、《通达微波家园》、《通达微波之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《通达微波人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而山西通信通达微波技术有限公司的未来目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《通达微波人》最适应于这种“变”。另外，“通达微波”四个字作为企业名称本身就意义深远，“通达微波”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示通达微波团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：总经理或副总经理以及分公司经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由分公司经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]G、畅谈公司未来：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍公司的不足、创新业务的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿