公司各岗位职责--厂长.docx

公司各岗位职责--厂长

第一篇：公司各岗位职责--厂长厂长岗位职责1、组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关领导批准后，对各项规章制度执行情况进行监督；2、组织编制各生产单位的年度、季度、月度生产计划，主持召开生产计划会议、协调生产管理工作；3、根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本；4、对生产设备进行合理的划拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养维护，并负责安排生产设备的折旧、报废等事宜；5、组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理。6、协调人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负责车间管理人员的培养、考核、选拔与任免工作及车间人员进行绩效考核工作。7、根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程；8、监督检查各车间生产计划的执行情况，及时解决并上报生产过程中的异动问题；9、统计并跟踪生产过程中的各种参数，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；10、负责生产过程中各环节的质量控制，负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析、解决工艺问题；11、负责控制生产原料、生产物资质量和消耗量，针对存在问题提出改进措施；12、负责检查日常生产的现场状况，推行“5S”及其他生产标准；13、组织下属人员的安全生产教育与培训，减少生产事故发生；14、依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗；第二篇：厂长岗位职责(印刷公司)1.在主管部门的领导下,认真学习、贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令以及各项规章制度。坚持四项基本原则，团结全厂同志全心全意为人民服务，搞好两个文明建设，做好印刷工作。2.组织全厂职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，加强对职工进行文化、技术学习的领导，提高职工素质。3.负责全厂生产计划的制订和生产任务的安排。加强管理工作，定期召开全厂会议。合理调配人力，提高产量,保证质量，讲求经济效益。加强分支机构的管理，做好经济分析和核算，实行按劳分配、多劳多得的原则。4.坚持厂长负责和群众路线原则，加强调查研究,根据实际情况及时解决生产中的重大问题。5.严格贯彻保密制度,做好安全保卫工作。6.厂长在已经核定工人定员和生产指标的前提下,有权调配劳动力，有权决定工人加班或调休和改善劳动条件及职工生活。7.厂长有权代表职工签订各种生产合同，并承担经济责任。8.厂长根据总公司领导的授权，对本厂职工进行奖惩，对不称职的职工有权在厂内实行转岗、试岗、待岗，直至上交总公司。9.完成总公司领导交办的其他工作。第三篇：公司各岗位职责部门岗位职责董事长一、召集、主持股东大会。二、领导董事会工作，召集、主持董事会会议。三、签署公司的重要合同、股票、债券及其他重要文件。四、提名总经理人选，交由董事会讨论表决。五、执行董事会决议，处理董事会权限内事务。向董事会提出有关重要工作的报告。六、组织和指导公司的重大业务活动，并有权应急处置公司重大问题。七、负责管理公司的长短期贷款和向公司内外筹集或出借各种资金，以及大额资金支出管理。八、负责公司履行依法缴纳税费义务。总经理一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。二、组织实施经营计划和投资方案。三、拟定内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度，并制定具体规章。四、提请聘任或解聘公司副总经理、总工程师、财务负责人；聘任或解聘公司管理人员及员工；统筹管理人事工作。五、负责财务日常管理工作。按照财务管理规定负责审批财务开支，依法缴纳国家税收、合理统筹资金、努力提高经济效益。六、推进企业文化建设，坚持以诚信为本，打造企业品牌，提升企业形象和信誉。七、及时研究解决公司的重大事项，加强与有关部门的联系，理顺工作关系。八、完成董事会决定的其他工作。副总经理一、协助总经理工作并及时向总经理汇报分管的工作；二、总经理不在时，受总经理委托行使总经理授权；三、指导和督促分管部门的工作，并对分管工作负责。财务总监一、负责公司的财务管理、资金运作，做好各项财务收支的计划、控制、核算和分析工作。二、负责制订公司财务管理制度，并负责组织实施。三、负责编制公司财务预算方案、决算方案；超过预算的，要报告公司总经理后，重新编制方案报批。四、负责公司资金运作，做好资金筹集和应收款的回笼工作，合理调配资金。五、负责对公司经营活动、资金动态、营业收入和费用开支等情况进行分析，定期向公司总经理报告。六、负责审核监督各项经费预算及使用情况。七、参与公司投资项目的论证与决策，并对其资金来源和经济效益情况提出建议。八、积极完成公司领导交办的工作任务。办公室（一）办公室主任1.主持办公室全面工作2.负责做好公司内部综