公司员工培训规章制度.docx

公司员工培训规章制度

正文：公司员工培训规章制度公司员工培训规章制度公司员工培训规章制度1一、校本培训管理制度（1）成立以校长为组长、相关科室主任成员的校本培训（2）学校教务处作为校本培训的组织机构，具体负责校本培训的日常组织、管理工作。教研组是校本培训最基层单位，各教研组分学科确定研究课题，保证人人参加，并有研究成果参与交流。（3）学校其他科室应配合校本培训。（4）校本培训的档案有专门收集、二、考勤制度（1）每次集中培训各位教师应签到。（2）在校本培训期间，如有事需提前请假。（3）按要求做好培训记录。三、考核制度（1）校长办公室做好教师校本培训出勤记录，作为认定学时依据。（2）教师培训结束后上交相关记录表、册、学习（3）强化导向激励机制。学校建立完善样本培训奖励制度，对教师个人培养与发展认定结果要与评先表模、职评职考、绩效工资和奖酬分配等挂钩，以调动广大教师的积极性。（4）校本培训考核合格者按市县教育主管部门的规定认定学时。公司员工培训规章制度2第一章、总则第一条、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。第二条、解决企业的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条、倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。第四条、本培训制度适用于公司所有员工。第二章、培训的目的和原则第五条、企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条、组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、针对化、专业化。第三章、培训机构与职责第七条、公司的培训工作实行企业管理部归口管理，各部门配合实施的原则。第八条、企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度初期需到各部门进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第九条、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合企业管理部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条、加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。第十一条、对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导审阅后正式上岗。第十二条、制定各类培训计划需要包括：1、培训制度2、培训内容3、岗位职责4、干部要求5、财务、物资、质量体系等配套工作知识6、各类规章制度的学习7、培训、上岗考核方式、方法第十三条、企业管理部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订;2、公司整体培训计划的制定与组织实施;3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核;4、培训教材的购置和保管;5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发;6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔;7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档;9、参训员工的出勤管理;10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十四条、各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定;2、积极配合企业管理部实施培训工作;3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核;5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。第四章、培训计划第十五条、企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。第十六条、培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第十七条、制定培训计划程序：1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》(附件1)，报企业管理部审核备案。2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执行。第十八条、各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。第十九条、企业管理部根据培训需求，编制公司培训计划和具体培训方案，并对整体培训计划负责，保证其有效实施。第二十条、月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。第五章、培训内容及方式第二十一条、培训内容及方式：一、新员工培训内容：1、公司的发展历程及未来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。4