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公司晨会记录表

第一篇：公司晨会记录表公司晨会记录表时间：2021年6月19日地点：线上参会人员：公司全体成员记录人员：薛兆锴主要内容：同志们，今天辛苦了。先感谢大家今天的努力，咱们之前互相不认识大家能这么配合我真的很感激各位，因为大家的配合这节课才没有我想象中那么难。然后要说声抱歉，明天上午我需要去市里参加一个证书考试，时间是9:00-13:00，大概要下午两到三点才能回来上课。明天上午的课程任务是继续今天的模拟，如果各团队速度进展比较快的话老师也准备初步进行自由经营的模拟。为了明天咱们的团队可以有秩序的高效运转，也为了避免因为我不在出现一些流程上的问题呢，我做一些安排供大家参考:1.首先是文件需要线上审批的问题，我不在的时候我的线上审批任务由财务经理-郭阳代理，大家有紧急文件需要快速审批可以到工位上提示他一下。假设财务经理不在工位上，大家在确定文件格式无误的前提下也可以在我的电脑上自行进行审批。2.盖章的问题，明天上午所有的5个章也由财务经理带保管，需要盖章大家最好先和相关方确认需要盖的章的类型，如要由财务经理盖章建议大家适当提醒他需要盖章的位置，以避免返工。（如果财务经理很忙，大家可以找到需要的章自行完成）Tip：一般来说：公司内部文件，如报表等需要盖公章。与外部相关方签订的合同、协议等，盖合同专用章。用于单位对内和对外的现金、银行收付业务单据，需要盖财务章。以上使用方法仅供信息不足时参考，还是以相关方和老师的解释为准。3.明天如果进展快到上午就开始了自由经营的模拟也没事，大家按今天和明天上午练习的流程来就好。唯一可能涉及的问题就是银行贷款和一些买卖业务价格的决策问题：（1）贷款贷多少：我认为还是由大家根据自己一天半对于各自业务的了解开个小会分析利弊和风险达成共识最好。如果没有达成共识那我提供两个方案供各位参考一下：既然是模拟的自由经营，不会影响到后两天的正式评比，那么贷款是一定要贷的，而且据我问银行负责人贷款是没有上限的（就是要还），且通常是一年期的贷款。1.1如果届时各位自信能对自己的业务有相对全面的了解（主要是采购、营销、生产、车间方面的人员），可以按照自己的理解贷到一个中等风险的数额（我的理解大致是初始资金的50%-100%），凭借资本优势去和下游公司争取更大的议价权（大单子谁不想要呢？），从而实现生产规模的扩大。1.2如果届时各位还没有足够的信心通过对业务和渠道的把握还上贷款，那建议还是根据生产能力和销售能力在财务可以基本达成0库存的基础上逐步增加贷款金额。（太早破产大概也达不到模拟的效果）（2）决策怎么做：华为任正非说：要让听得见炮声的人指挥战斗。（我确实不希望我们的团队是一个像医院一样程序繁琐的职能型组织）所以以后大家在自己的业务方面自己做判断就好。该签的合同签，太高的价格谈，我们这只是一节课，破产了大不了早下课，没人会怪你们。4.如果遇到解决不了的问题：财务方面：可以根据财务经理--老师--把老师带到座位上这样的顺序进行解决。与其他组织有关的问题：可以根据相关组织--老师--把老师带到座位上的顺序进行解决。系统问题如点不开：可以根据刷新网页--重启网站--老师--带上座位的顺序进行解决。5.成本会计可能缺席的问题，还是很不好意思的要麻烦我们的财务会计兼任一下财务会计，财务会计唯一的工作--核算成本根据流程在财务会计的工作--核算折旧之后，工作并不互相冲突。如果对计算成本的工作有不明确的地方建议走百度--财务经理--老师的顺序解决。最后：一个可以自己进行运转的组织不仅可以提高每个人的成就感，对企业绩效的提高也有不可估量的好处，我希望大家在之后的正式自由运营中可以不需要所谓的CEO，在这门课程中学到对不久未来的工作中可以先人一步的知识和经验。再次感谢各位！！第二篇：公司晨会轮班表公司晨会主持轮班表一年之计在于春，一日之计在于晨。每天一个高质量的晨会会提升团队的凝聚力和亲和力，形成良好的学习氛围,提高工作效率。为让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定了晨会轮班制度。晨会轮班表周一：周二：周三：周四：周五：周六：周日：本着以激劢为导向（轻松活泼）；让员工全情参与的晨会原则，公司将向每位有准备的员工提供展示的舞台，各部门可以推荐优秀，有才华，积极上进的员工主持晨会。晨会轮班制度最终目的就是通过轮流主持，相互分享，共同学习，增强员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强团队的凝聚力。*****************有限公司2013-1-1第三篇：公司晨会发言稿篇一：公司晨会演讲稿晨会亲爱的伙伴们大家上午好：很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦