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公司管理者培训学习心得（模版）

第一篇：公司管理者培训学习心得（模版）XXXXX集团后备人才研修班---《XXXXXXX》学习心得2017年11月日，本人有幸参与了XXXXX人才培训学习。通过X天的学习，现将个人的心得体会总结如下：一、通过引用马云的一句话使我们了解到一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马„„种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。二、“热炉法则”。每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：1、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。2、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——肯定性原则。说和做是一致的，说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。3、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。4、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。在企业规章制度面前人人平等。目前，公司处于一个持续高速发展的阶段。企业管理从粗犷型向精细型过渡，管理法则也必须与之相适应，从粗线条向全、细、规范的现代企业管理法规法则制度转变。这时随着法则的陆续完善、规范，习惯于创业期的散漫和无欲速的员工和新法规的要求的矛盾日益突出来了。企业要在贯彻法规法则的前提下，加强员工的思想工作，转变员工的落后观念，确保现代管理法规法则的全面贯彻落实，企业不断前进。三、空降理论。作为管理者，要牢记自己是一位“空降兵”，要小心观察，低调做人。要坚持“三不”原则：不盛气凌人，火烧三把，防止无谓的“暗箭”之伤；不过分揽权，自作聪明，越俎代庖；不用“关系户”，财务要干净。在古希腊的阿波罗神庙当中，刻着一句影响人类几千年命运的名言：“认识你自己”。一个优秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是对自己要有一个清醒而准确地认识。认清自己作为一个管理者在企业中的作用和位置。如果不能很好地认清自己的角色和能力，就很容易产生各种弊端四、十大生存底线。要光明正大，不搞“小圈子文化”；要尊重他人，不要抢话，不夸夸其谈；要三思而后行，不要口无遮拦，说话不经过大脑；要低调，不要总在团队面前炫耀；要学会放下，不要时时显示有恩于团队的心态；要学会感恩，不要忘记别人的帮忙；要学会保守秘密，不要说穿他人的隐私或秘密；要守住底线，不要在背后议论团队成员；要学会当绿叶，不要随意命令团队成员。做为中层管理者的我们不是高高在上，无所事事，向下属分派完工作，等着要结果的“官”应是下属的绩效伙伴。因为我们与下属是绩效共同体，我们的绩效有赖于他们，他们的绩效有赖于我们；既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施令的关系，而是通过平等对话、良好沟通帮助下属；既然是伙伴，就要从对方的角度出发，考虑下属面临的困难，从而及时为下属制定绩效改制计划，提升绩效通过培训使我充分认识到自身的不足，在今后的工作中，我将不断努力，完善自己，提升管理水平，提高综合能力，更好的服务于公司和团队。XXXXX集团XXX2017年11月日第二篇：企业培训管理者与培训工程师培训学习心得企业培训管理者与培训工程师培训学习心得10月24日-27日，我有幸参加了2011年县级供电企业培训管理者与培训工程师培训班。这4天培训中，学习了一个培训者应该知道了解的培训管理办法、培训PCDA闭环管理以及培训者自身的能力素质要求与提高途径。首先，培训管理的基本知识。本次培训了解教育和培训之间的特征与区别。学校教育以充实知识为主，企业培训是以解决问题为主。教育是理性的认识，而培训则重于感性的认识，也就是培训更重视技能（动手能力）知识。作为一个培训师，也同时具备一个培训管理者的一般知识，如培训种类区分，培训PCDA的闭环管理及培训积分管理等。培训种类主要分为：全员岗位培训，继续教育培训，学历教育培训；全员岗位培训又分为任职资格培训和适应性培训两种。总的来说，任职资格培训就是按照岗位规范要求组织的培训。适应性培训就是根据新设备、新技术、新制度和生产上薄弱环节，在职工中进行的各种培训。这两种培训也是我们电力行业工作中经常遇到的培训。培训PCDA的闭环管理主要包括做好培训需求，设计策划，培训的实施，培训效果的评估。细致来说应该包括找需求、订目标、做计划、去执行、做评估、再改善的循环过程。通过培训需求调查跟踪发现员工知