公司绩效管理办法.docx

公司绩效管理办法

第一篇：公司绩效管理办法文章标题：公司绩效管理办法***经贸有限公司绩效管理办法（试行）第一章总则为进一步调动员工的工作热情，激发员工工作的积极性、创造性，整合人力资源的潜能，将员工利益与公司利益有机结合在一起，使公司的经营管理更科学、高效、有序，从而达到员工收入增加公司发展之目的。第二章绩效考核的部门、依据第一条绩效考核的职能部门：绩效考核的部门为综合办公室及其下属的资产财务部，具体经办人员为人事管理负责人、资产财务部金色港湾公司主办会计、资产财务部部长。第二条绩效考核的依据：各部门的综合成本，包括：人员工资、水电费、经营成本、设施设备折旧和经营业绩。第三章绩效考核的时间第三条绩效考核的时间为每年的元月一日至十日，考核时段为上年度的元月一日至十二月三十一日。第四章绩效考核第四条每月发放工资时，从员工的工资总额中扣除10的绩效风险金。第五条以部门为单位进行考核，部门的经营业绩（M）/总合成本（N）=业绩基数（J）当：J＜1时：该部门绩效工资取消。（包括绩效风险金）1.2＞J＞1时：该部门按绩效风险金的数量领取绩效工资。1.5＞J≥1.2时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的1.5倍。2＞J≥1.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2倍。2.5＞J≥2时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的2.5倍。3＞J≥2.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3倍。3.5＞J≥3时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的3.5倍。4＞J≥3.5时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的4倍。6≥J≥4时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的5倍。J＞7时：该部门的绩效工资为该部门绩效风险金的10倍。第五章绩效工资的计发第六条绩效工资由公司计发部门，部门可根据实际情况制定本部门详细规则、依据每个员工的工作表现、业绩计发个人。第六章附则第七条员工入职不满半年辞职的，按绩效风险金的一半计发绩效工资，并列入该部门的综合成本。第八条员工未办理辞职手续离职的，其绩效风险金列入公司收入。第九条在绩效考核时，对于在公司服务满一年的员工，公司给予0.4倍绩效风险金的奖励。第十条客房部的绩效基数按数值的70计算。第十一条办公室所属人员的绩效工资按公司平均数计发。第十二条本办法的解释权属于休养院综合办公室。第十三条本办法自颁布之日施行。《公司绩效管理办法》来源于，欢迎阅读公司绩效管理办法。第二篇：公司绩效考勤管理办法员工考勤管理办法一、总则（一）为进一步增强员工纪律性，加强企业内部管理，并使其符合管理体系要求，特制定本办法。（二）公司全体员工（除公司领导、副总、总监及经总经理特批人员除外）实行指纹考勤制，一天打三次（上午上班，下午上班、下班各打一次）员工上下班时必须自觉考勤。（三）考勤管理部门为公司人力资源部。二、工作时间（三）公司实行每周五天工作制，工作时间不超过40个小时制度。1、夏季工作时间（5月—10月）上午8：00—12：00下午15：00—18：00。2、冬季工作时间（11月—次年4月）上午8：00—12：00下午14：30—17：30。各项目员工实行灵活工作制度，每周五天工作制，项目负责人可根据实际情况灵活安排工作时间和休息时间。（四）总经理实行不定时工作制度，上下班不实行签到签退。总经理的专职司机实行不定时工作制度，但外出需向行政部经理说明去向。三、考勤管理（五）迟到、早退：上午上班打卡超过上班时间10分钟为迟到，下午上下班严格按规定时间考勤。提前下班为早退。8:41-11：59打卡为旷工半天；上午旷工，下午15:01-17：59分打卡按旷工一天计算。迟到、早退每次扣5元，一个月累计迟到、早退5次按旷工半天计算，依次累加。（六）未打卡者扣罚标准界定：1、时间界定（1）未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准，不上班或离开工作岗位。未打卡处罚：基层员工未打卡一次扣罚30元/次；中层管理员工未打卡一次扣罚50元。2、旷工处罚：员工无故旷工，旷工当日无工资，取消当月全勤奖，并扣工资100元/天；当月无故旷工达5天者，全年累计旷工15天，给予解除劳动合同关系。（1）假期届满后无特殊原因，也未获得部门领导批准而不按时上班者。（2）不服从分配，不到新岗位报到者。（七）公司高级管理员工外出办理事情，需向总经理说明；部门经理（含）以下员工外出办1理业务前须向本部门负责人或分管领导说明外出原因及返回公司时间，向人力资源部备案，否则以办理私事处理。上班时间擅自外出办理私事的，以旷工处理。（八）项目负责人需离开工作岗位休假或回公司总部办事的，一天以内（含一天）向分管领导请示，一天以上两天以内（含两天）向分管领导请示同意后，向公司人力资源部备案。离开项目三天以上（含三天）者，则需公司领导审批同意，方可离开。（九）公司高层管理者每周