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公司综合部2013年工作规划

第一篇：公司综合部2013年工作规划公司综合部2013年工作规划一、2013年主要工作安排：1、组织实施2013年工作会议（1月份）（1）起草2012年工作总结与2013年工作规划（2）组织召开2013年工作总结表彰大会（3）组织召开2013年职工代表大会（4）组织召开2013年股东会（5）组织召开2013年董事会2、筹办2013年迎新春联欢会（2月份）3、起草公司规章制度汇编（3至5月份）4、办理企业资质年度监督检查（4月份）5、办理企业营业执照年检（7月份）6、组织召开2013年上半年工作会议（7月份）7、安排职工疗养（八月份）8、筹备2012年工作会议（12月份）（1）起草2013年工作总结与2012年工作规划（2）组织召开2012年工作总结表彰大会（3）组织召开2012年职工代表大会（4）组织召开2012年股东会（5）组织召开2012年董事会9、筹办2012年新春联欢会（12月份）10、筹办职工体育比赛活动（1月份）11、切实履行好本部门职责，做好档案管理、印信使用、起草文件、组织会议、计划生育以及外事接待和党群工作，协助领导处理日常工作和突发事件，协调好各部门的工作关系。二、工作目标：1、所起草的各类文稿差错率不高于1‰；2、各类工作办理及时率达到100％；3、努力服务基层，公司内部满意率不低于98％。三、保障措施：1、加强内部沟通，对正在办理中的事项勤于督促和过问；2、认真做好部门员工的思想工作；3、当员工在工作中遇到困难的时候及时提供指导和帮助；4、加强对公司各项规章制度的学习。2012年12月25日第二篇：公司2014设备部工作规划公司2014设备部工作规划1，工作任务主要目标：目标达成率为95%－设备故障率目标为0，设备利用率目标为100%；－设备改造优化，设备效率达最大化；－节约成本为重点，特别是维修成本要加大优化；－本部门维修物资控制，特别是维修物料的台帐管理；－设备电气控制线路的规范化（将现有电控制系统乱接乱达重新正规化，接线端必须全使用接线端子，不能使用裸线头），所有电控系统图纸标准化，相应控制系统标识清晰，利于维修保养。2，团队建设主要目标：－以建设稳定高效为最大目标，设备部3人（科长1人，维修员2人）；－优化团队，主要从技能，工作态度，工作效率入手；－团队技能方面进行专业培训，特别是要有针对性符合公司现目前设备（比如肝素钠相关控制设备，电气控制技术）；3，相关部门协调配合，高效完成相应的工作，完成公司经营目标第三篇：铁路工程项目部综合部工作规划文档集包增建第二双线工程项目部综合部2011年工作规划为了进一步加强项目管理,按照项目部领导要求和项目部总体工作目标，结合实际情况，制定2011工作计划如下。一、文件及印章管理1、按照公司《文件和资料控制程序》的要求管理项目部行政文件，加大力度规范收文、拟办、发文制度。认真做好收、发文件的记录、传阅工作。2、档案管理按公司档案管理的有关管规定执行。做好项目部各项有关工作的登记归档。3、严格按照规定管理印章，不在空白介绍信、合同、协议、证明等公文上盖章。三、办公用品、生活用品的采购1、对于办公、生活的用品采购，我们从大多数人的意愿出发，争取做到为大家购买高质，易用的产品；采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省项目部的开支，在管理上采取“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝随意购买、使用。2、对于突然急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在半个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作；及时完成电话费、网费、房租等费用的核算及缴纳工作，保证项目部各项工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。四、后勤管理：1、综合部会根据项目部的实际情况定时组织大扫除，对洗澡间、厕所进行定时消毒杜绝疾病的传播。和大家共同营造一个良好的生活办公环境。2、食堂工作人员要坚持贯彻执行《食品卫生法》和集团公司制定的《职工食堂卫生管理办法》及有关规章制度。按要求搞好环境卫生和个人卫生，各种用具勤涮洗、勤消毒，保持清洁，做好防虫、防鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，严防食物中毒发生。3、食堂会面向生产一线，对早出晚归员工和出差人员要保证供应热饭、热菜，安排好节假日的伙食，尊重少数民族的生活习惯。供应饭菜时做到准确及时。根据就餐者的需要安排周食谱，经常调剂饭菜的花样、品种，烹调方法要讲究精细多样，有单炒菜和大众菜。饭菜成品应达到色、香、味、营养俱佳，适合不同口味就餐者的需要。使员工感受到家的温暖。4、做好上级领导、外来务工人员及探亲人员的住宿、就餐工做。五、加强文化宣传、提升人文氛围。项目文化直接影响项目部员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造项目部文化氛围，综合部要担当首要责任。