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六十载征途,造文化风骨范文大全

第一篇：六十载征途,造文化风骨六十载征途，造文化风骨四特酒有限责任公司俗语言：“企业的发展，十年靠管理，百年靠文化”。缺乏文化内涵，企业便缺乏引领自身不断向前发展的不竭动力。因为文化是一个企业的灵魂，是指引企业长期发展的明灯，是一种潜在的生产力、无形资产和财富。作为一家企业的灵魂，企业文化越来越成为现代企业核心竞争力的重要内容，是企业成长的关键。四特酒公司成立至今已经历了60载春秋,现已成为赣酒“企业航母”。若无企业文化的凝聚、引领和激励，四特酒公司便无今日的辉煌成就。传统与现代并流——铸企业瀚伟之姿四特酒公司成立于1952年，拥有六十年的文化底蕴。公司在企业文化上不断丰富其价值观念，始终秉持“自强不息，厚德载物”的理念，提高公司的凝聚力和向心力。对内，鼓励员工投身四特，重视和培育求进步、知荣辱的价值观，对外，诚信经营，依法纳税，保护消费者和职工合法权益，扩大社会就业，维护地方社会稳定，大力支持地方经济建设。内外兼修，构建和谐的企业文化，营造良好的环境氛围。这是四特持续快速发展的强大内在动力，也是四特长久以来不懈追求的目标。六十年来，四特人在坚持传统企业文化的同时不断创新以推动经济发展，公司董事长、总经理廖昶提出“让传统的更传统，让现代的现代”的企业核心理念，并围绕这一理念发展出“发展四个现代，坚守四个传统”的企业文化体系，形成以现代人力资源观构建企业团队；以现代企业制度完善企业管理；以现代营销理念拓展企业市场；以现代品牌传播提升品牌影响，坚守传统工艺为品质直奔，坚守文化精粹为品牌之根，坚守良心事业为道德之线，企业责任为担当之源的和谐之道。坚守创新，调整战略——塑企业品牌之魂“战略创新，制度创新，技术创新，经营创新”是四特的企业理念，四特酒领军人物廖昶带领四特团队深入研讨，扎根市场一线，深入调研。在摸清企业实际情况的基础上，及时制定出“品牌跻一流，管理上台阶，营销成体系，效益争最佳，文化创特色”的企业发展总体战略以及“立足省内，面向全国，张弛有度，突出重点”的营销整体战略规划和特色企业文化战略。具体从以下几方面着手：1、在产品战略上，实行优化整合形成3＋1的产品架构。以珍藏为核心的系列高档酒品种；以陈酿为核心的系列主流酒品种；以老窖为核心的系列规模化销量品种；以及独有的系列细分品种。2、进一步改造创新生产工艺，提高产品品质。具体体现在：改造了产品线，把过去的纯手工生产线整合为先进的流水线作业，大大提高了生产效率；重新梳理了工艺标准和技术标准，提高了四特酒的质量；同时还整合、改良了基酒品评的程序，优化了勾兑工艺流程。3、加强企业管理，提高员工主动性。积极推行管理流程的再造，加大力度逐步实行企业扁平化管理，强化了生产车间的工作自主权，提高了员工的工作积极性。4、优化营销管理策略，加强市场对接力度。在营销策略上，进一步优化了经销商管理，加强了销售信息渠道的沟通和审批流程，强化了市场调研，坚持“合作双赢，共同成长”的原则，受到广大客户的好评。推行人才文化——聚英才显群力之强四特公司作为一家立足百年发展，崇尚科学管理的现代企业，秉承“以人为本，唯才是举”的科学人才发展观，注重人才的选拔与培育，促进员工与企业共同成长，始终将发展和培育人才作为企业发展的重要战略规划。以先进的管理思想作为四特文化建设的发展方向，以共同的价值观，共同的奋斗目标为行动纲领，凝聚四特全体员工，各展其才，共图伟业。近年来，四特引入优秀企业管理模式，同时还精心组建了一支具备中国白酒业顶尖实力和高素质的职业经理人高管团队。为了进一步优化人力资源，还大胆成立了旨于帮助精英人才抓住发展机遇的“英才成长计划”：围绕以营销组织与营销模式革新的全国化战略，大力发展培育企业中层核心团队和基层人才梯队；通过内部挖掘培养，帮助企业员工紧密融入，成就自我；通过外部引进人才，不断补充新鲜血液，提高了企业的核心竞争力。先后累计引进人才1748名，其中：中高层管理干部和技术人才69名，大专及以上人员1200名。此外，四特酒公司还积极响应樟树市政府关于帮助返乡农民工及应届大学毕业生就业的号召，累计引进返乡农民工819人，应届大学毕业生196人。并通过引入专业的员工技能培训方式，帮助返乡农民工和应届大学生快速掌握专业技能。现在，一支老中青相结合的梯形人才队伍已发展壮大，为四特公司可持续发展和企业核心竞争力的提升奠定了人力资源基础。由此铸造了一支战斗力强、业务素质高、专业技能强的生力军。丰富文化内涵——升文化品位之高所谓企业文化，并不是虚无飘渺的空中楼阁，空洞无味的几句口号；也不仅仅指企业的文化、体育活动；它是凝聚广大员工、提升企业管理水平和创新能力的无穷力量。大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪？企业文化