关于公司开会管理制度精编.docx

关于公司开会管理制度

第一篇：关于公司开会管理制度关于公司开会管理制度为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司发展壮大。为促进生产、保证安全、提高效率，公司制定了以下开会管理制度：一．公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知综合管理部，安排时间、会场、及其他准备工作。二、有领导和贵宾参加的会议，组织部门应提前一个工作日通知综合管理部，制作桌牌和欢迎标牌；需要制作布标的，提前三个工作日通知综合管理部。三、请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知综合管理部，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报批评。四、严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。五、开会时，手机等可能发出声响的物品要处于关机或振动状态。开会时，不允许接打电话。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。六、开会时，不得睡觉，不得交头接耳，谈论与会议无关的内容。否则，将站立在会场之内参加完余下会议，累计两次者于公司范围内通报批评。七、不得随意打断他人的会议，在会议室周围不得大声喧哗。八、会场内禁止吸烟。九、各分管副总经理应至少每月召开一次分管部门全体员工会议，传达近期总经理办公会会议精神、通报公司重大事项；分析研究分管部门团队建设、企业文化、内部经营管理的问题；贯彻公司企业文化、管理理念、制度、措施；部署其他工作。十、各部门应定期召开工作会议，研究部门业务和管理工作，检查落实部门计划，至少每两周一次，公司全体员工大型例会坚持每月一次。十一、公司工作会议（含总经理办公会、部门工作会议、专题工作会议等），会议主持人应指定专人记录，记录本要专用。记录字迹应尽量工整，不得随意涂改并由记录人签名。记录本由高管和部门负责人保存，不得遗失。离职或用完后交综合部存档。十二、公司工作会议会后，主持人应组织记录人形成会议纪要。会议纪要应载明会议时间、地点、主持人、参加人、记录人，讨论研究内容，议定事项及责任部门、责任人，由综合部统一编号，主持人签发后，由综合部发相关部门及人员，并向总经理办公会反馈。以上工作组织落实情况将作为年终公司对管理人员工作评定和岗位调整的重要参考。第二篇：关于公司开会管理制度（本站推荐）建筑工程项目责任制管理制度1.为了加强十二师二二二团建筑工程的规范化管理，完善工程各项目部的管理工作，确保各项目部的安全、质量责任制的落实，因此制定以下管理制度：一、由二二二团基建科组织各项目部施工单位、监理单位1、由基建科特定责。2、每月5号、15号、25号组织人员对各个项目进行安全、质量、进度检查并做结论3、由基建科组织对各个建筑工地进行现场安全、质量、进度进行检查。4、会议纪律：参加人员必须做到好会议记录及做到参到签到的原则，会议不得迟到，迟到者现场罚现金（迟到10分钟200元、20分钟500元、通知不来参加人员1000元）、不得大声喧闹，进入会议室人员手机全部调静音模式。5、施工单位汇报主要内容是总结前一阶段施工进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。6、监理单位汇报主要内容是前一阶段工程各个施工标段的工程安全及文明施工、质量、进度情况以及监理工作情况7、由建设单位总结施工单位、监理单位汇报事项8、对在检查中提到的问题，应由各工程项目部提出不同的意见或建议，并确定最佳解决方案。一、宏宇建筑公司人员安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：2.唐坊小区廉租楼项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：3.文化产业园文化展馆项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：4.学校活动室项目负责人：专职安全员：专职质检员：现场负责人：现场技术负责人：二、监理公司人员安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：现场监理：2.唐坊小区廉租楼项目负责人：现场监理：3.文化产业园文化展馆项目负责人：现场监理：4.学校活动室项目负责人：现场监理：三、建设单位项目负责人安排如下：1.唐韵花苑小区项目负责人：2、唐坊小区廉租楼项目负责人：3、文化产业园文化展馆项目负责人：4、学校活动室项目负责人：第三篇：关于公司开会管理制度关于公司开会管理制度为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，确保公司发展壮大。为促进生产、保证安全、提高效率，公司制定了以下开会管理制度：一、公司内多个部门或有外单位参加的会议，提议领导或部门应提前一个工作日通知办公室，安排时间、会场、及其他准备工作。二、请假要于会议开始前经部门负责人及分管领导批准，并通知办公室，未经批准而擅自不参加会议的，将于公司范围内通报批评。三、严格遵守会议的开始时间，不得迟到，不得擅离会场，否则将站立