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创新管理方案(企业文化建设)（共五则范文）

第一篇：创新管理方案(企业文化建设)湖南长斧众和科技有限公司创新管理方案之企业文化建设为建立健全现代企业管理制度，做好公司企业文化建设，凝聚员工向心力，保持公司持续、快速、协调、健康发展，公司综合事务部根据《2014年度部门工作目标责任书》的要求，结合公司实际，就企业文化建设方面提出本创新管理方案，现将方案具体实施内容分析、整理如下：一、方案内容全面开展公司企业文化建设，提升公司管理水平，激励员工工作激情与热情。1、制作公司文化宣传板；2、制作公司企业文化建设宣传墙刊；3、统一员工工作服；4、组织企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作；5、组织开展员工“工间操”；二、活动范围公司全体员工。三、具体措施1、制作公司文化宣传板。由综合事务部准备一系列关于工作、人生、梦想、追求、安全、管理等方面的名言警句40余条，制作成宣传板，用于激励、警醒员工。宣传板的制作费用预算如下：方案一：选用大板材料（同会议室墙刊所用材料，比较耐用，不易变形，价格约为120元/㎡。）预计每张宣传板尺寸为70×50cm，预算价格最低为60元/张。公司总计办公室22个，其中仓库3个、民爆实验室1个、财务资料室1个，故实际用于办公的办公室17个，预计在每个用于办公的办公室张贴2张企业文化宣传板，共需张贴34张宣传板，共计金额约为2040元。方案二：自己制作并使用A3彩色封面纸打印，购买相应规格的框架，价格约为30-40元/个。预计金额约为1020-1360元。2、制作公司企业文化建设宣传墙刊。每年制作一期企业文化建设宣传墙刊，内容以公司企业文化建设的开展情况为基础，可涉及员工对公司企业文化建设的感悟、感受及交流等。制作费用约为120元/期。3、统一员工工作服。方案一：统一购买品牌工作服，如雅戈尔、远东等品牌，网上询价约1000-2000元/套，包括西装、衬衣、领带。方案二：根据公司人员量身定做工作服，网上询价约800-1000元/套。方案三：公司不提供统一的工作服，但要求员工每日必须着干净整洁的正式服装上班，如男士不能穿夹板、背心、短裤，女士不能穿拖鞋、吊带、热裤、超短裙等，不能穿奇装异服，不能袒胸露背。4、组织企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作。每年组织一次企业文化、商务礼仪、管理水平等方面的培训工作，可分为内部培训和外部培训。内部培训包括播放培训光盘，邀请公司、集团及相关上级单位的资深专家来公司进行培训；外部培训主要为组织员工参加专业培训机构主办的相关培训，或邀请培训公司的专业培训老师来公司进行培训，将产生一定培训费用。5、组织开展员工“工间操”。每日组织员工做“第九套广播体操”作为“工间操”。时间为每个工作日的上午10点和下午16点各两次，每次活动时间约10分钟。由综合事务部派专人每日准时播放“第九套广播体操”的背景音乐，各办公室人员到走廊集合，按队列站好，或离开座位就地进行锻炼。由综合事务部采购相应设备设施，主要有供放机一台，音响两个，价格约为2000元。供放机安放在综合事务部，由综合事务部派专人负责每日做操时间的音乐播放与控制；音响安放于走廊，东头、西头各安放一个。安装工作由技术部门配合完成。四、组织机构公司成立企业文化建设领导小组，由公司工会、党支部协助完成。组长：王春华副组长：刘宇星组员：肖启明、王建萍、谭杜艳、赵安定李海雄、王凯、陈太林、陆宇飞企业文化建设领导小组下设办公室，由综合事务部王建萍任办公室主任，主要负责企业文化建设的组织管理工作，各部门负责人认真组织本部门员工积极参加企业文化建设活动。综合事务部2014年12月23日第二篇：企业文化建设的管理创新企业文化建设的管理创新企业文化建设的管理创新。这是一个研究系统管理工程的课题，不少大师级的管理工作者都有这方面的著作，我们单位的各位领导、各位老师、各位同事也都是满腹经纶。今天我只是从本人多年的感性认识出发，阐明下面三个方面一些不成熟的观点，算是我个人抛砖引玉吧。第一个方面：企业文化建设的理论基础，不是“企业”+“文化”。从所周知企业的生存与发展,人是核心的动力,企业是个体的人的企望组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）分布与整合的利益组织。文化是以精神和意识层面反映着人类乃至个体的人的气质和风格。企业又是以既定的发展目标将个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格与个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合，调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，却需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化不是简单的“企业”