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医院管理学分会年终总结（合集5篇）

第一篇：医院管理学分会年终总结医院管理学会2011年工作总结一、2011年工作总结学会一年来积极组织开展医院管理方面的培训和学术交流活动，注重引进国内外医院管理方面的新理论、新知识和新方法，推广医院管理方面的好思路、好经验、好做法。先后邀请了国内外13名知名学者来XX市做了10场学术讲座，分别从医院的人力资源管理、绩效管理、医患沟通、科室建设、促进开展临床研究等多个方面进行了研讨和交流，充分发挥了学术交流平台和医院间的纽带桥梁作用，客观上促进了我省医院管理的整体水平。二、2012年学会工作计划2012年，医院管理学分会工作要继续坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，按照省卫生厅和医学会的要求，切实履行好学会的桥梁纽带作用，为医院管理者进行更高水平的学术交流创造条件。1、建立高品质的学术交流平台。每个月邀请国内外高水平的专家安排一次研讨交流形式的学术讲座。旨在创造宽松的学术交流环境，弘扬学术自由讨论精神，面向管理学前沿，推进整体性综合研究，启迪创新思维，促进知识创新。2、举办大型学术会议。组织我省各个会员单位，继续举办一次大型学术年会。会议将围绕“医院管理创新发展”为中心进行学术交流。通过院长们相互切磋，共同研究，为探索出一条适应新医改政策，又能促进医院健康、快速发展的新的管理模式搭建一个良好的交流平台。3、加强与外省医院管理学会的交流与合作。以“医院管理创新发展”为中心，组织省内部分医院管理者赴国内几所知名大型三甲医院考察、学习；另一方面，邀请国内外知名学者、国家有关部委领导来陕授课。4、加强学会的业务管理和服务工作。进一步加强学会组织网络建设，鼓励更多省内的优秀医院管理者发展为本学会的单位会员，充实学会工作队伍，建立多元化的会员结构，更好地推动我省各级医院的建设和发展。医院管理学分会将再接再厉，遵照会章宗旨，开展形式多样、内容丰富的学术交流活动，增强学会的凝聚力，充分发挥好学会的桥梁纽带作用，把管理学会办得更加生气蓬勃。第二篇：医院管理学总结医院管理：是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，以充分发挥整体运行功能，优化绩效的管理活动过程。医院管理学：是运用现代管理理论和方法研究并阐明医院管理活动的本质和规律的科学。医院文化：处于一定经济社会背景下的医院，在长期医疗服务过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的价值观和医院精神，以及以此为核心而生成的道德规范、行为准则、理想信念、医院传统等，并在此基础上生成的医院服务意识、服务理念、经营战略等。医院质量管理：是指医院在确定服务质量方针、目标和职责，以及在质量体系中进行的诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等措施，使医院提供的服务质量达到规范要求和患者满意的全部管理职能活动。护理管理的定义：护理管理是为了提高人们的健康水平，系统的利用护士和相关人员的潜在能力、设备、环境及社会活动的过程。护理质量是指：护理工作为患者提供技术性服务和生活照顾服务的效果，以及满足服务对象需要的程度。医院药事：泛指医院中一切与药品和药学服务有关的事项。医院药事管理：是指以服务病人为中心，临床药学为基础，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作、主要包括药学部门管理和临床用药管理及相关的管理工作。医院信息系统：运用系统的理论和方法，利用计算机技术和网络通信手段来实现医院信息的收集、处理、存储、传输、应用和反馈，并在自动化、标准化、网络化的基础上支持医院全方位运作的有机体。医学技术评估：医学技术是指用于医疗卫生保健领域和医疗服务系统的特定知识体系，包括用于医疗预防的药物，仪器设备，医疗的程序与方案，手术操作，相关的组织管理系统与后勤支持系统。功效：世界卫生组织将功效定义为：医疗服务措施（服务、治疗方案、药物、预防或控制措施）的效益与效用。简答题：目前医院领导体制的主要模式（1）院长负责制院长负责制是目前我国医院领导体制的主体形式。在这种体质下院长对医院行政、业务工作全权负责，党委行使保证监督的职能，职工通过职工代表大会参与医院的民主管理与民主监督。（2）党委领导下的院长负责制该体制包括：党委集体领导、院长在党委的领导下负责医院行政指挥，职工参与民主管理三个方面。党委作为医院的领导核心，在抓好党的建设，实行政治思想领导的同时，对行政、业务工作负有领导责任，决定医院重大行政问题，保证党的路线、方针政策的贯彻实施，并对干部进行管理。（3）董事会领院长负责制股份制对我国医院而言是一种新的筹资方式，随着改革开放的不断深入，我国陆续出现了股份制医院。医院董事会对股东大会负责，董事会作为医院法人资产的代表，受股东利益的制约，对医院的重大问题进行决策，全权负责医院的资产经营，拥有支配医