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卓越领导力的六项修炼满分答案

第一篇：卓越领导力的六项修炼满分答案学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确1.A2.B3.C4.D战略能力研发能力服务能力指挥能力2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：正确1.A2.B3.C4.D执行力感召力学习力组织力3.真正的好的批评是回答：正确1.A2.B3.C4.D先弄清事实，然后融通情感先融通情感，然后弄清事实先弄清事实，然后不要融通情感先不要弄清事实，然后融通情感4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确1.A2.B3.C4.D自我发展社会舆论个人能力潜移默化5.在选人矩阵图中，专业能力差，人际关系差的人是回答：正确1.A2.B3.C4.D完人好人能人废人6.优秀团队的素能模型分别是回答：正确1.A2.B3.C4.D思辨力、感召力、操作力、组织力思辨力、感召力、执行力、专注力思辨力、感召力、操作力、专注力创造力、感召力、操作力、专注力7.被称为绩效管理魔方的是回答：正确1.A2.B3.C4.D绩效管理的10个关键点绩效管理的12个关键点薪酬管理的12个关键点薪酬管理的10个关键点8.在领导人的类型中，第四代领导是回答：正确1.A2.B3.C4.D顾问式领导教练式领导管控式领导带动式领导9.领导力模型是回答：正确1.A2.B90度360度3.C4.D270度180度10.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠回答：正确1.A借力2.B用力3.C选人4.D留人11.用人除了合理配置之外，更重要的是1.A激发员工内在的能量2.B激发员工外在的能量3.C留着核心员工4.D让高层领导入股12.市场竞争的背后其实是回答：正确1.A产品的竞争2.B技术的竞争3.C资金的竞争4.D人才的竞争13.一个领导人赖以生存的最基本的能力是1.A专注力2.B感召力3.C操作力4.D思辨力回答：正确回答：正确14.绩效管理的12个关键点由什么构成的回答：正确1.A四个维度、四个层面2.B三个维度、三个层面3.C四个维度、三个层面4.D三个维度、四个层面15.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是1.A全面绩效管理2.B部分绩效管理3.C全面薪酬管理4.D部分薪酬管理回答：正确第二篇：卓越领导力的六项修炼满分答案学习课程：卓越领导力的六项修炼单选题1.一个领导者必须意识到自己的核心能力是回答：正确1.A2.B3.C4.D战略能力研发能力服务能力指挥能力2.在领导力模型示意图中，与教导力处于一条对角线上的是回答：正确1.A2.B3.C4.D执行力感召力学习力组织力3.真正的好的批评是回答：正确1.A2.B3.C4.D先弄清事实，然后融通情感先融通情感，然后弄清事实先弄清事实，然后不要融通情感先不要弄清事实，然后融通情感4.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于回答：正确1.A2.B3.C4.D自我发展社会舆论个人能力潜移默化5.田忌赛马创造的是回答：正确1.A2.B3.C4.D静态优势动态优势动态劣势静态劣势6.静态优势观适合于回答：正确1.A2.B3.C4.D技术密集型企业劳动密集型企业资源充裕型企业资源短缺型企业7.将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法是回答：正确1.A2.B3.C4.D选择法创新法培养法教练法8.被称为绩效管理魔方的是回答：正确1.A2.B3.C4.D绩效管理的10个关键点绩效管理的12个关键点薪酬管理的12个关键点薪酬管理的10个关键点9.企业最高领导人的四项责任是回答：正确1.A2.B招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队3.C4.D整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收10.要解决没有经过职业化训练的习惯性错误，惟一的办法就是回答：正确1.A暗斗2.B成长3.C竞争4.D学习11.学习者有三重学习境界，在修炼阶段是1.A强化式学习2.B裂变式学习3.C体验式学习4.D弱化式学习12.专业人员最缺乏的是回答：正确1.A微观思考和统一思考2.B宏观思考和统一思考3.C微观思考和对比思考4.D宏观思考和对比思考13.绩效管理的12个关键点由什么构成的1.A四个维度、四个层面2.B三个维度、三个层面3.C四个维度、三个层面4.D三个维度、四个层面回答：正确回答：正确14.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是回答：正确1.A全面绩效管理2.B部分绩效管理3.C全面薪酬管理4.D部分薪酬管理15.第一代领导人的基本方式是1.A培养素能2.B身体力行3.C全面管控4.D提供咨询回答：正确第