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博锐推荐：高级管理沟通与高效部属激励

第一篇：博锐推荐：高级管理沟通与高效部属激励高级管理沟通与高效部属激励精华班报名联系人：张小姐020-87560032***课程目的：沟通在我们的生活中，无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综合方法与工具展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。通过本课程的学习您可以：Ø认知有效沟通的重要性及沟通的要点；Ø掌握高效沟通技巧；Ø掌握与上级、下级、跨部门要点；Ø掌握激励原理及运用要点Ø了解薪酬激励的基本要领Ø学习团队激励方案的设计Ø掌握精神激励的基本方法Ø掌握奖惩激励的基本要领Ø掌握激励技巧的综合运用课程对象：适合所有企业单位的中高层管理人员训练方法：测试、案例研究、角色扮演、分组讨论、讲授等课程大纲：上篇：高级管理沟通第一章：沟通概论案例：为什么遭殃的偏偏是我？沟通不良的危害沟通能力是中层干部的核心能力第二章：沟通障碍与误区分析案例研究：他为什么沟通失败？联系人：张小姐020-87560032***沟通障碍与沟通误区分析个人沟通问题分析组织沟通问题分析第三章：沟通秘诀沟通的方式遵从有效沟通的六特征沟通的黄金法则与白金法则沟通秘诀第四章：向上沟通技巧案例：他是劝医高手案例研究：如何有效说服自己的老板？劝说上级的要领向上司汇报工作的技巧向上争论的技巧第五章：与下属沟通技巧如何拿出与下属沟通的态度案例：行长的沟通技巧有效地下达指示经验分享：如何与落后分子沟通更有成效？第六章、平级沟通与跨部门沟通技巧案例分析：跨部门沟通的问题有效沟通必须解决心态问题案例分享：老朱的习惯案例分析：项目经理如何有效沟通协调项目工作？分享：部门协调技巧下篇：部属高效激励第一部分领导的核心是激励案例分析：他为什么不愿意做事？激励的目的联系人：张小姐020-87560032***激励的类型领导的核心是激励激励机制是企业最关键的运作机制之一第二部分有效激励的基本原理及其运用马斯洛的需要层次理论需求层次理论的推论弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论弗鲁姆--期望理论案例：运用期望理论提升员工积极性亚当斯的公平理论激励理论在工作中的应用第三部分：薪酬（物质）激励案例分析：运用了哪些激励方法？薪酬在企业激励中的基础地位案例分析：为什么他要辞职？薪酬支付误区分析调查报告：员工离职的原因排序经理人在薪酬管理中的责任几种团队激励的基本方法介绍第四部分：精神激励企业激励的几种基本方法认可与赞赏操作要领目标激励要领工作丰富化晋升激励奖惩激励荣誉激励参与激励竞争激励感情激励联系人：张小姐020-87560032***第五部分：知识员工的激励案例：错误的授权激励知识员工的特点案例：微软激励方法对知识员工的奖惩激励技巧授课讲师：职业培训师、企业顾问张老师简介国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”四川大学企业管理硕士、国家注册咨询师、知名管理顾问，近20年企业服务经历、先后担任外资、国有、民营企业集团企业管理处处长、人力资源总监、营销总监、副总经理、总经理等中高层管理职位，长期兼任大型企业顾问及著名高校总裁班、职业经理人班客座教授。余世维专家团高级讲师清华大学国际工程项目管理研究院客座教授；清华大学信息技术学院客座教授；清华大学继续教育学院远程学堂客座教授；清华大学长三角研究院客座教授；清华大学深圳研究院珠海教育中心客座教授北京大学大学经济学院客座教授；中山大学哲学院客座教授；澳门公开大学卓越领导力EMBA班客座教授；中山大学岭南学院客座教授中山大学高等继续教育学院客座教授华南理工大学客座教授；亚洲商学院MBA班客座教授；美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班客座教授；[主要服务行业]:金融、邮政通信、电力、IT、电子电器汽车机械服装食品化工制造、房地产物业管理类；【主讲课程】：1、中层管理系列：高级管理沟通（王牌2天）、跨部门沟通与协作（王牌1天）、MTP（王牌3-4天）、从专业到管理（2天）、中层执行力（王牌2天）、领导力（2天）等；2、人力资源管理系列：非人力资源经理的人力资源管理2天，卓越培训管理者素质与技能（王牌）2天、部属培育与辅导（王牌）1天、目标管理与绩效考核（2天）、绩效沟通（王牌1-2天）、招聘与行为式面谈（1-2天）、部属激励（王牌1-2天）；联系人