南网中长期发展战略.docx

南网中长期发展战略

第一篇：南网中长期发展战略南网中长期发展战略南方电网公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。【使命】主动承担社会责任，全力做好电力供应【核心价值观】万家灯火，南网情深【战略目标】成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业【战略路径】推进“两型两化”，实施“两个转变”两型两化——服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。服务型定位：业务具有基础产业和公用事业特性，公司本质上是服务型企业。经营型管控：公司采用经营型的管控模式，对公司的经营运作实行统一管理，对影响公司经营的关键要素实施集中控制，对下属单位的经营结果实施考核评估。集团化运作：在总部统筹下，通过资源共享和优化配置，实现资源集约化管理，实现公司整体效率和效益最优。一体化管理：着力建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，通过制定和实施统一的组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系，实现横向到边、纵向到底的统一、规范管理。两个转变——电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变。电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变：以“四提高、一促进”为目标（即提高电力系统安全稳定运行水平，提高系统和资产利用效率，提高用户侧的能效管理和优质服务水平，提高资源优化配置和高效利用能力，促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展）。运用先进的计算机技术、通信技术、控制技术，建设一个覆盖城乡的智能、高效、可靠、绿色的电网。企业管理向精益化方向转变：以提高公司综合效益为目标，对核心业务的全过程实行精细控制，更加注重细节管理，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，使公司的经营管理活动始终处于受控状态。提高管理的成本意识，讲求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。【战略步骤】为实现战略目标，南方电网公司未来十年发展分为“三个步骤”：第一步，从2011至2012年，公司实施“两个转变”，全面推进一体化管理。第二步，从2013年至2015年，公司核心能力明显加强，关键业绩指标显著提升，达到国内领先水平。第三步，从2016年至2020年，公司综合实力持续提升，可持续发展能力不断增强，国际知名度和影响力不断提高，达到国际先进水平。第二篇：打造“牵手行动”品牌,助力南网中长期发展战略落地打造“牵手行动”品牌助力南网中长期发展战略落地各位领导、同事们：大家好！我发言的题目是《打造“牵手行动”品牌，助力南网中长期发展战略落地》。一、问题的提出我先从这几年公司科学组织并取得圆满成功的两个工作案例说起：第一个是：2008年，我们集中各方力量，在短短37天的时间里，取得了按常规至少需要半年才能完成的抢修复电胜利，打赢了抗冰抢险保卫战、抢修复电大会战和赴黔救灾攻坚战三大战役，创造了奇迹。第二个是：2010年，我们坚持内外合作，举全公司之力，圆满完成了广东电网有史以来规格最高、难度最大、范围最广的亚运保供电任务，实现了“万无一失”目标，兑现了“两个绝不发生”的庄严承诺。我们认为，抗冰救灾和亚运保供电的胜利完成，一是得益于省委省政府、南方电网公司党组的坚强领导和公司党委的科学决策与指挥；二是得益于广州军区、武警部队、各级党委政1府、新闻媒体和社会各界的大力支持和鼎力相助；三是得益于南网总部各部门、各省区兄弟单位、电力同业的通力协作；四是得益于公司机关、40个直属单位、50个县级分公司上下同欲，11万员工齐力协力，特别是各级党组织战斗堡垒、广大党员先锋模范作用的充分发挥。这两个成功案例给了我们一个重要启示，那就是：要干成大事必须内外联手，左右协同，前后呼应，上下联动。基于以上认识，结合公司当前党建工作实际，我们认为，应尽快启动旨在营造内和外顺环境、促进企业改革发展的“牵手行动”，并作为公司党建与企业文化品牌工程来打造。二、意义和作用开展“牵手行动”的意义和作用主要体现在以下几个方面：——有利于推动南方电网中长期发展战略落地，通过单位之间相互牵动、拉动和带动，消除少数基层单位“等、靠、要”思想，解决珠三角地区与粤东、西、北区域创先发展不平衡的问题。——有利于推动公司创先争优活动的进一步深化，不断增强各级党组织、党员队伍生机与活力，提升党建工作的综合效能，解决公司软硬实力不匹配的问题。——有利于加强企业与政府、与媒体、与社区、与同业、与客户合作，促进电力行风建设，提升企业形象，为公司解决外部各种矛盾，特别是减少电网建设阻力创造条件。——有利于调动各单位、各部门和全体员工深入开展创先工作积极因素，营造比学赶帮超的氛围，形成